人才流失对影楼企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。因为这不仅削弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。

　　总的来讲：而高层流失会带走整个团队;中层离职会带走大批下属;核心骨干离职会带走大量的经验或技术。人才流失，轻则让影楼伤筋动骨，重则让影楼一蹶不振。

　　一、经营战略“断链”

　　店长(或店经理)的流失，带给影楼的是经营理念中断、经营目标断层、管理系统混乱、团队士气不稳。尤其对于中小影楼，管理层比较薄弱，核心管理可能就是店长一个人，离职后不仅有可能带走核心团队，更有可能甚至是整体组织架构的瘫痪。日常运营难以为继。

　　二、工作量“剧增”

　　人才的猝然离职，且无储备梯队力量时，原有的工作内容要分摊或由影楼老板一个人承担。不仅造成工作量增加，而且需要“磨合期”。造成老板“身累、心累、脑累”。
 

　　三、无形成本“流失”

　　“人才的机会成本”：即离职员工在雇佣期内所消耗的成本与未离职员工在雇佣期内产生的商业价值之和。拿门市人员为例：(入职仅3个月)

　　招聘成本(100元)、培训成本(500元)、客户成本(丢单1万)、薪酬维持费用(按1个月800元)等，以及人才重置成本(招聘成本100)等大的惊人。

　　未离职员工三个月业绩：3万;

　　离职员工三个月成本和：13100元。

　　两者之和：4,3100元。

　　四、有形资产“流失”

　　1.人才成本：人才成本是指人才在成长期内企业为其付出的的各种成本之和。如影楼企业培养一名职业经理人，其培养周期一般在3年，甚至更长。由于这类人才的难以替代性和成长期较长，其流失往往给企业造成重大损失。

　　2.业绩损失：因人才流失直接导致项目失效或业务下滑造成的损失。人才流失，特别是核心成员的流失，经常会对项目或业务产生巨大影响，其损失十分巨大。

　　3.技术流失：人才跳槽时，往往将企业先进的管理理念、先进技术和主题成果带走。尤其是带到企业的竞争对手中去有可能改变市场竞争格局，间接损失巨大。

　　五、竞争“缺失”

　　影楼中高端人才对我们影楼的优劣势了解的比较透彻，到竞争对手哪里，可以我方的不足，针对性的打造对手的竞争优势，吸引更多的客户，我们的市场份额将进一步的下降。

　　团队文化“伤害”：

　　人才离职的“示范”作用，轻则引起团队内部“情绪传染”。会使企业员工心态不稳、士气低落，工作效率下降。

　　人才离职的“联动”作用，重则造成“集体离职潮”。如果企业的人力资源管理存在缺陷，员工平时不良情绪积累较严重，就有可能发生员工集体离职潮，祸及企业**。*终导致“停业休整”。

　　总体来讲：

　　人才流失若持续下去，势必造成恶性循环，逐步的消弱影楼在当地的核心竞争力，造成市场份额的逐步下降，进而被竞争对手取代。