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成功的影楼管理者需要切换好4种角色
2016-09-14 10:01:25
    

  如何做好一个影楼管理者,是一个极为重要的话题。在我观察到的那些***的经理人,对于其角色的诠释,给了我极大的帮助,使我得以总结与归纳,得出以下结论:

  职业经理人的角色转换表现为以下四个方面:

  一、从设置战略到阐明意义,以使战略能够变为行动

  高阶职业经理人常常需要与公司董事会成员一起,制定公司的战略与方向,这也导致高阶经理人需要把实现战略的责任承担起来。

  我参与过很多公司战略的制定,出现*多的问题是,经理人会认为战略制定后,工作就结束了。而在其日常工作中,常常忘记了曾经制定的战略,似乎日常工作与战略不相关。这些现象说明,职业经理人没有承担好自己的角色。经理人的角色,就是把战略转化为能够执行的行动方案。

  二、嵌入企业的雄心壮志,以使成员可以面对所遇到的困难

  企业是否可以拥有面向未来的能力,拥有应对变化的能力,拥有接受挑战的能力,这都取决于经理人的**。所以职业经理人的第二个角色,是能够嵌入企业的雄心壮志,**成员面对所有的困难。

  我一直很喜欢郭士纳让“大象跳舞”的故事。在IBM频临巨大困境的时候,郭士纳带领大家创出一条路来。我也喜欢乔布斯拯救苹果公司的故事,乔布斯说,能够让苹果成功的原因是,苹果公司坚决保护了顾客的习惯。我同样喜欢任正非带领华为用坚定的信念,不懈的努力,以爱立信为目标并*终超越爱立信的故事。他们有的是职业经理人,有的是创始人,但是在担当职业经理人这个角色上,他们确立了标杆,值得每一个职业经理人去学习。
 

  三、灌输组织价值,以使成员具有行为选择的标准

  记得有一次论坛交流环节,我被问到:为什么***的企业******似乎都成为“精神**”?

  这的确是一个非常需要大家注意到的问题。之所以***的***要成为“精神**”,是因为企业在发展过程中,会遇到很多挑战与变化,会遇到很多诱惑和冲击,如果经理人不能够明确企业的价值准则,人们就不知道哪些应该做,哪些是完全不可接受的。如果成员在价值选择上混乱,带来的影响是非常可怕的。
因此,需要经理人能够担当起自己的角色,在明确价值判断上,给予员工明确的指引。

  四、给员工的工作赋予意义,以使成员愿意为之全力付出

  这个部分极为重要,需要职业经理人很好地去承担。如何让每一个员工,在自己的岗位上感受到成就、意义与价值,是非常关键的。

  我特别喜欢新希望六和的庄悦,他负责公司在上海的零售业务,开设肉店。他可以把负责分割肉的“屠夫”,变为“刀客”,并为这些同事们成立了一个“刀客联盟”,每次看到刀客们带着自己专业工具,穿着专业的服装,为顾客表演和工作的时候,我总是从心眼里为他们高兴,也感受到他们自己的职业喜悦,以及对于自己这份工作的自豪感。现在“刀客联盟”在上海,已经是他们圈内一个响亮的名号,而我走进“滋生活”店,也有着一份从未有过的体验。
 

 

影楼管理者, 角色
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