我们常说理论来源于实践，彼得.德鲁克也说“管理不在于“知”，而在于“行”。”而理论的实践需要有很强的执行力，那么强大的执行力是怎么培养？你是否也曾对自己的执行力有过怀疑？怎样才能人尽其才物尽其用？这时候执行力就尤为重要了。

　　1、目标必须是明确而且要达成共识

　　强大的执行力其实是取决于四个方面的要求，首先***个就是目标必须是明确而且要达成共识的。其实我们很多时候执行力不够好的一个很大原因，其实因为我们对目标本身是有质疑或者怀疑，或者不确性。

　　当目标不能明确或者达成共识的，它就没有了牵引的力量，其实也就不太可能有执行力了。大部分情况下一些公司一些组织不具备执行力，可以考虑检讨目标是不是真正达成一致了，这是***个我们需要关注的。
 

　　2、讲清指令

　　我们在讲强大执行力的时候，是需要管理者能够把指令讲清楚，我在教组织管理的课程时候,也常常跟学生讲说，我们常常怪组织执行力不够，很大原因大家都会认为说因为下属能力不足，或者这个企业文化不够好，或者激励不到位等等，坦白讲这些都不是首要的因素，首要因素可能因为管理者本身指令不清楚，下属并不知道要执行什么。

　　当下属没有办法去执行的时候，也当然不会有执行力了，所以是否有强大执行力取决于管理者从中层到高层。

　　3、有能够去执行的人

　　如果要形成强大的执行力，很关键是要有能够去执行的人，我们一直在强调在管理当中其实要激活人，管理*重要让合适的人在合适岗位上，大部分情况下，我们并没有很认真的去对待这个人能不能把能力激发出来，如果他不能够把能力激发出来的时候，执行力也是不可能做得到的。

　　就像我们说让加西亚去送信，为什么选到加西亚的时候这个信能够送到，就是因为这是一个能够执行的人，我们一定把能够执行的人找到，并且让这个能够执行的人在组织里面得到发挥，愿意去发挥。

　　4、好的企业文化

　　还有一点需要强调的就是一个组织执行力*重要需要构建一种好的企业文化，这些好的企业文化实际上对那些愿意去执行，愿意去担当，愿意承担的人能够给予包容、欣赏、支持、信任，我们没有形成这样一种文化对责任负责、对目标负责、对绩效负责，其实你想形成执行力很困难的。

　　我们一些组织没有办法有执行力是因为我们在评价员工的时候，评价这种我们讲的工作的时候，是用了多元的指标，而其中有一些指标其实是跟执行力不相关。如果你的多元评价跟执行力不相关，其实你是很难得到执行力的。

　　所以要想得到一个强大的执行力，至少以上四个方面是比较重要的。那我也需要大家对照四个方面看自己的组织，如果能够这样去做应该会有很好执行力。