成功的管理者是怎么做的？为什么有缺陷的管理者也可以做的很好？有很多关于管理素质的清单，比如勇敢、尽责、好学、自信、正直等等，你可能会成为**的管理者，但未必是人性化的管理者。明茨伯格用七个维度告诉你什么是成功的管理者：

　　一、能量维度

　　尽管管理活动节奏忙乱、以行动为趋向、多样化、支离破碎，但是有一件事显而易见，那就是**管理者在管理工作中总是展现出充沛的精力。

　　管理绝不是懒汉们的差事。
 

　　二、反思维度

　　**的管理者大都善于反思。他们知道怎样从个人经验中学习，善于通过多种方法来解决问题。

　　善于反思也暗含着一定的谦卑，管理者不管是知道、自以为知道，还是不知道，都要谦卑。大多数管理活动都很忙乱，所以很多管理者都亟需退后一步，静静反思。管理工作的杂乱的确会妨碍思考，但正因为如此，**的管理者会知道如何从这样的工作中培养反思能力。

　　三、分析维度

　　虽说依靠分析来寻找**管理的方法也许会误入歧途，但期望凭模糊的直觉来寻找方法也好不到哪里去。虽然有管理大师提出，**的管理者“首先是分析家”，但明茨伯格认为，在管理中过分强调分析，会把大量的判断赶出组织，从而造成严重的机能障碍。

　　四、练达维度

　　什么是练达？所有管理者都在自己的世界和他人世界的边缘上工作，“练达”的意思是要不时跨越这些边缘，进入其他文化、其他组织、自己组织中的其他职能。但***重要的是，了解他人的思想，以求深入自己的世界。

　　诗人艾略特有这样的诗句：为了回家，为了认识***初的地方，管理者必须永无止境地探索。这其实就是练达思维。

　　五、协作维度

　　协作维度并没有什么特别神奇的地方，和其他维度一样，完全是自然的。协作也会超出单位，延伸到组织的其他管理者和组织外部的其他人。协作可以让管理者实现信息通畅。

　　六、前瞻性维度

　　这个维度主要是强调主动性。但在这里，明茨伯格没有用“积极”这个词，而使用了前瞻性一词。同样是为了突出“管理者把握主动”的意义，他认为**的管理者，无论身居何位，无论受到怎样的束缚，都能抓住自己力所能及的自由，以充沛的精力自由自在地进行管理。

　　七、整合维度

　　前面提到了反思维度、分析维度、练达维度、协作维度、前瞻性维度，这些维度需要一边注入个人能量，一边用社会整合加以连接。管理意味着不断整合。这也说明一个健康管理的组织中，无论外在表现是什么形式，这些维度只有连贯地交织在一起才能发挥作用，管理效能没有什么可以一劳永逸地解决问题的法宝。