1. 别的同事都在加班，某员工却到点就走，算不算难管理？

　　2. 分配任务时员工明显表示不满，甚至抗议，算不算难管理？

　　3. 某员工上班总是迟到，批评教育甚至罚款都不管用，算不算难管理？

　　4. 部门去喝酒唱歌，其他人都去，这个员工不愿意去，算不算难管理？

　　5. 发现员工在网上吐槽自己的公司，算不算难管理？

　　你面对这样的问题，会做出什么答案？
 

　　1. 去标签化，发自内心地去尊重他们

　　在讨论「网红经济」时，我曾向一个未成年美少女请教，她身边的人都在用什么样的 APP ，看什么样的电视剧，讨论什么样的热点话题。

　　谁年轻的时候没幼稚矫情中二到不行？

　　谁年轻的时候没喜欢过一些在大人看来「不务正业」的新兴事物？

　　我们不理解现在的年轻人，正如同觉得当年的自己很 SB 一样，只是对不成熟与不了解的抵触心理罢了。

　　2. 做团队的**，而不只是个管理者

　　在我刚开始工作时，我觉得「当官」是件特别爽的事情，就像是古代的皇帝，威风得不行。

　　后来才发现，想成为真正意义上的**，充满了痛苦与压力。

　　不成熟的管理者首先想到的是权力，而成熟的管理者首先想到的是责任。

　　这个时代的管理者，不应该是高高在上「皇帝」，而应该努力成为「老师」或是「兄长」的角色。

　　作为团队的**，你要保护这个团队，并努力让这个团队中的每个人都能得到成长，努力付出可以得到与之相应的回报。

　　很多管理者容易犯的错误：

　　1. 觉得下属能力不行。于是做什么事情都亲自干涉，导致下属丧失了自己思考判断的能力，上司说什么就机械的去做什么。

　　2. 只告诉下属要做 12345 ，却不解释为什么要 12345 。结果遇到 54321 ，下属就不知道怎么处理了。

　　3. 权力欲膨胀，官僚作风。很多指令并不是出于解决问题，而是为了彰显自己的***。比如活不多也要强制下属加班，休息时间给下属分配不那么重要的任务，强迫下属喝酒，表演不擅长的才艺等等……

　　4. 采用「高压政策」约束下属的行为。动不动就罚钱，任务完不成就必须做些带有一定羞辱性质的惩罚等。

　　新生代的孩子们，家庭条件优越，在不用发愁吃饱穿暖这种基本需求后，他们开始追求尊重、自我价值实现等更高层次的需求。

　　作为***，你又能带给他们什么呢？

　　让他们接触更大的世界，让他们成为更好的人。

　　下属跟着你，确确实实的能学到东西，他们从内心里认可你，愿意去跟随你，这样团队才能发挥***大的价值。

　　定期举行学习活动，如技术分享、技能学习、工作习惯培养都可以帮助年轻人更快速的成长。

　　在他们成长的同时，不要抱着一种「教会徒弟饿死师傅」的狭隘心态，因为「分享就是***好的学习」，传授自己经验的同时也重新的巩固了自己的知识体系。

　　1. 要有实权：人事权与财务权

　　很多人都被这两条坑得体无完肤啊。

　　老板求你加入的时候，那叫一个痛快：人你自己招，薪资你自己定，你的团队你说了算！

　　结果等你加入了，发现下属这个是老板的小舅子，那个是合作伙伴的亲戚，你的顶头上司还嫉妒你得到了老板的赏识，处处给你穿小鞋……

　　没有一个人能真正的改变另一个人，除非那个人自己想要改变。

　　很多公司的福利待遇都是统一规定的，一帮大叔带着一群小孩子喝酒唱K，虽然大家都觉得没啥意思，可你也没权力另开小灶，去做些年轻人都喜欢的事情，自然很难让下属们感受到你的关怀。

　　免费零食？弹性工作制？出去郊游烧烤？定期的头脑风暴与分享会？

　　你没有权力去做点不一样的事情，***终结局无非是部分人被同化，另一部分人选择离开。

　　没有实权就意味着，你无法约束下属的行为，无法建立你自己的规则，无法给团队进行换血。没有强大团队作为后盾，你很难在公司中获得话语权，也很难做出任何的成绩。

　　总之，你的权力或大或小，但终归要有。

　　2. 确定自己的管理风格

　　现代人的职场生涯中，有一个重要的转折点，就是从基层员工到管理者的改变。

　　这种转变并不仅仅是升职加薪这么简单，它意味着思维方式与看待事务角度的改变。

　　要成为怎样的管理者？很少有人会认真的思考这点。

　　温柔、善解人意、愿意给员工宽松环境；严厉、残暴、独断、对下属要求苛刻；不同风格的管理者，其管理团队的策略、理念也是不同的。

　　管理风格一般都会和管理者的性格有很大关联，所以在确定自己管理风格时，一定要结合自己的性格去分析。

　　在我看来，想要塑造自己独特的管理风格，***好的方式，就是做自己。

　　坚持做自己就好。

　　没人会喜欢虚伪、别扭的上司。

　　3. 换血

　　团队换血这件事情，是所有管理者都回避不了的问题。

　　这件事情非常非常重要。

　　它涉及政治斗争、协作效率、团队氛围，甚至是公司价值观与未来走向。

　　在这里先不展开说，只强调一点。

　　不是所有的人都能为你所用，所谓「任何的人放在合适的位置上都可以发挥自身长处」是纯粹的鸡汤。

　　如果发现团队中存在不合适的人员，在可接受的成本下，一定要用***快的速度将其换掉，尤其是团队人员较少的时候。

　　管理策略与管理行为的一致性

　　有时我看到下属在无所事事的发呆，并很早离开公司时，内心都会产生一种不满的情绪。

　　这种情绪是下意识产生的。

　　但我很清楚，这种情绪是有害且错误的。

　　出现这种情况，一般来说有两个原因

　　1）我没有把工作分配清楚，导致对方手上确实没什么事情。

　　2）没有养成下属的良好的工作习惯，比如及时反馈工作进度，让大家了解各自从事的事情

　　这不是下属的问题，而是我自己的问题。

　　是我自己没有把任务安排得当，导致下属的工作中出现空白，人家完成了自己的任务，为什么不能早走？

　　如果以什么早退、不努力等理由对员工进行批评，相当于自己把自己定下的规则破坏掉，以后没有人会信服你所作出的规定。

　　在制定一些基于团队的核心规则时，多思考，慎重做出决定，一旦决定做出，就不要轻易修改，否则对团队氛围会有很大的影响。