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积极领导力是保证企业效益的关键
2017-08-22 15:10:36
世界经理人    

  企业都要讲效益与效率!要保证每个财年都保持赢利,除了企业文化,领导力是关键!积极领导力会传达一个可以朝其方向不断努力的理想。

 

  ***的工作就在于发挥其积极领导力,即找到推动组织向前的方法,因此这种能力至关重要。从***根本上讲,提供服务是一种荣誉。无论领导的是何种类型或规模的企业,也无论是营利性还是非营利性机构,服务即是荣誉。在这个基础上,设定一个令人信服的愿景和周全的规划非常重要。不断强调这个理想是属于所有人的,这一点非常关键。

  每个人都是团队的一分子,每个人的贡献都能得到尊重,因此人人都应积极参与。当大家都有了主人翁意识和归属感时,工作起来自然更有劲头。能在一个互相支持的环境里做事让人觉得更值得。如有个员工由于某些原因工作停滞不前。有人说:“你在干什么?这是怎么回事?”实际上换一种说法效果会更好,比如问对方“我们怎么来帮助你解决问题”。因为如果公司上下目标一致,形成了人人希望帮助彼此成功的文化,问题就可以迅速得到解决。所以,营造一个安全的使人们可以坦诚对话的环境极为重要,特别是当出了问题的时候。领导力主要体现在忠实于岗位角色,考虑你真正的观点并据此做出相应的行动。

  当今世界越来越变幻莫测,越来越复杂,“变动部分”呈指数增长。其实这个世界从来都是复杂多变的, 现在只是拥有了工具来认识、理解并应对这些变化。这也因此让人们感到理解业务所处大环境的过程变得更为复杂了。因此,***要经常讨论全球商业环境的动态,比如经济、能源、技术等领域的状况,全球劳动力、政府关系和人口趋势,以及竞争对手在做什么、客户又在做什么等等。这样才能打开一扇奇妙的世界之窗,整个团队能了解全世界的每一件重要事情。接着,还要进一步讨论这些趋势未来可能的演变。目光长远非常关键,不仅要讨论当下的客户价值,而且要讨论未来可能重塑客户价值判断的推动力量。

  ***要依据当前及未来业务环境所带来的风险和机遇深入审视计划。并对现状进行研判。这既是战略规划,也是严格的实施计划。***要逐条审核损益表和资产负债表的内容。一旦出现新的信息,就直接将其纳入计划。

  ***首先要做的是促进组织与外界的联系。只有比竞争对手更好地服务客户,才可能实现每年10%-20%的价值和利润增长,许多伟大的公司便是如此。其次,***应确保自己和团队对决策负责:“我们从事怎样的业务?哪些深层次的消费需求可以凭借自身的独特优势予以满足?”***,***有责任阐明行为准则并作出表率。

  ******主要的职责在于强化各项流程以实现公司目标,这也是切入点。不应仅仅停留在“目前做得如何”,应进一步提出“现在任务完成情况如何?哪些方面需要予以特殊关注?未来一整年的时间跨度内业绩提升计划是什么?”等等深层次问题。

  ***还需要管理好自己的精力。首先要问自己:“什么能为我带来能量?”能量之源可以很多:家庭、锻炼、良好的精神状态等等。尽量结合工作要求,将它们整合起来并置于统一的日程表,这样所有的事情都融入生活方式。写下对自己来说重要的事情,看能不能安排出相应的时间,如有需要不妨调整日程表。
  
  总之,***要倾力营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通、构建积极意义,并关注如何使人们达到****状态,如何开发人们内在的优异品质,通过发挥积极领导力策略,超越一般意义上的成功,实现企业的**绩效,进而达到**的效能与正向结果。
 

领导力, 效益, 关键
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