企业都要讲效益与效率！要保证每个财年都保持赢利，除了企业文化，领导力是关键！积极领导力会传达一个可以朝其方向不断努力的理想。

　　***的工作就在于发挥其积极领导力，即找到推动组织向前的方法，因此这种能力至关重要。从***根本上讲，提供服务是一种荣誉。无论领导的是何种类型或规模的企业，也无论是营利性还是非营利性机构，服务即是荣誉。在这个基础上，设定一个令人信服的愿景和周全的规划非常重要。不断强调这个理想是属于所有人的，这一点非常关键。

　　每个人都是团队的一分子，每个人的贡献都能得到尊重，因此人人都应积极参与。当大家都有了主人翁意识和归属感时，工作起来自然更有劲头。能在一个互相支持的环境里做事让人觉得更值得。如有个员工由于某些原因工作停滞不前。有人说：“你在干什么？这是怎么回事？”实际上换一种说法效果会更好，比如问对方“我们怎么来帮助你解决问题”。因为如果公司上下目标一致，形成了人人希望帮助彼此成功的文化，问题就可以迅速得到解决。所以，营造一个安全的使人们可以坦诚对话的环境极为重要，特别是当出了问题的时候。领导力主要体现在忠实于岗位角色，考虑你真正的观点并据此做出相应的行动。

　　当今世界越来越变幻莫测，越来越复杂，“变动部分”呈指数增长。其实这个世界从来都是复杂多变的， 现在只是拥有了工具来认识、理解并应对这些变化。这也因此让人们感到理解业务所处大环境的过程变得更为复杂了。因此，***要经常讨论全球商业环境的动态，比如经济、能源、技术等领域的状况，全球劳动力、政府关系和人口趋势，以及竞争对手在做什么、客户又在做什么等等。这样才能打开一扇奇妙的世界之窗，整个团队能了解全世界的每一件重要事情。接着，还要进一步讨论这些趋势未来可能的演变。目光长远非常关键，不仅要讨论当下的客户价值，而且要讨论未来可能重塑客户价值判断的推动力量。

　　***要依据当前及未来业务环境所带来的风险和机遇深入审视计划。并对现状进行研判。这既是战略规划，也是严格的实施计划。***要逐条审核损益表和资产负债表的内容。一旦出现新的信息，就直接将其纳入计划。

　　***首先要做的是促进组织与外界的联系。只有比竞争对手更好地服务客户，才可能实现每年10%-20%的价值和利润增长，许多伟大的公司便是如此。其次，***应确保自己和团队对决策负责：“我们从事怎样的业务？哪些深层次的消费需求可以凭借自身的独特优势予以满足？”***，***有责任阐明行为准则并作出表率。

　　******主要的职责在于强化各项流程以实现公司目标，这也是切入点。不应仅仅停留在“目前做得如何”，应进一步提出“现在任务完成情况如何？哪些方面需要予以特殊关注？未来一整年的时间跨度内业绩提升计划是什么？”等等深层次问题。

　　***还需要管理好自己的精力。首先要问自己：“什么能为我带来能量？”能量之源可以很多：家庭、锻炼、良好的精神状态等等。尽量结合工作要求，将它们整合起来并置于统一的日程表，这样所有的事情都融入生活方式。写下对自己来说重要的事情，看能不能安排出相应的时间，如有需要不妨调整日程表。
　　
　　总之，***要倾力营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通、构建积极意义，并关注如何使人们达到****状态，如何开发人们内在的优异品质，通过发挥积极领导力策略，超越一般意义上的成功，实现企业的**绩效，进而达到**的效能与正向结果。