当前，中国正处于迈向**开放新格局、实现从富到强飞跃的新时代。

　　在“一带一路”的国家战略和供给侧改革的政策支持下，中国企业站上备受瞩目的世界舞台，开启了以创新为名的新征程。然而，在**化经营的过程中，企业在变幻莫测的商海中面临诸多问题和挑战，真正完成从成长到成熟的蜕变，仍是一个道阻且长的过程。

　　“中国企业今天所碰到的问题，一定是成功企业曾经碰到的问题，他们之所以成功，是因为他们克服了困难。记住，你只有寻求解决方案，决不能回避。”12月12日，在世界经理人主办、上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心特别支持的“2017中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼”上，石锡敏说道。作为广州敏视数码科技有限公司（简称敏视数码）创始人兼总经理，他亲历了自身企业由小变强的过程。

　　敏视数码是此次活动的12家获奖企业之一（详见“2017中国十大管理实践”榜单），因其在**化进程中，以“流程优化”方式管理企业并取得显著成效而获奖。这些获奖的管理实践是中国企业在砥砺前行过程中的智慧与经验，值得被记载和借鉴。

　　基于此，本次活动紧扣时代脉搏，以“守初心 行天下”为主题，在表彰获奖企业之外，还围绕“守初心，商业成功的源动力”，“行天下，持续经营的大格局”，“持正道，见证管理的力量”献上了3场充满智慧火花与满满干货的高峰对话，探讨了新时代下企业的发展之道。

　　“流程优化”是必经之路

　　在“一带一路”的倡议下，中国企业开始尝试走出**，布局**市场。通过优化流程的管理方式来完善企业规范化运营，是走向**化中的重要一步。

　　从当前来看，尽管中国企业在走向**化的过程中取得了初步发展，但其管理能力与***企业相比，仍有较大差距。其中，因流程混乱而导致效力低下、耗能巨大、劳动产出低等现象，在中国企业中普遍存在。中国企业若想提升核心竞争力，就必须扎扎实实地作好流程规范管理的工作，追赶甚至超越国际**企业。

　　从劳动密集型的加工企业起步的敏视数码，完成了从粗放式经营到精细化管理的转型。在为****企业提供产品服务的过程中，敏视数码在来自**客户的高要求下，逐步完成了各项企业资质的认证。“通过这些认证，使得企业管理再上一个台阶，因为像世界500强企业，他们会来考核你的公司，如果没有完善的管理体系，你想跟***企业做生意是不可能的事。”石敏锡说。

　　这是一个通过管理手段和资质认证的方式，使企业逐步走向正轨的经典案例。中国企业进军海外市场不能仅仅依靠产品取胜，没有完善的流程管理，企业就只能在低端市场中徘徊。而敲开通往高端市场的大门，就必须借助先进的管理工具来提升企业竞争力。

　　知识产权管理是第一道关卡

　　知识产权诉讼风险，往往是横亘在中国企业进军海外的第一道关卡。与国内市场情形不同，海外市场、尤其欧美国家对知识产权非常重视，也有完善的法律体系保护。“山寨”、“抄袭”等低劣的产品竞争手段，会遭到海外市场的严禁打击。因此，传统企业若想避免因这类问题阻挡发展，就应该尊重知识产权并树立这方面意识。

　　除了深耕传统行业的制造企业外，技术创新型企业正在新时代下迅速崛起。据科睿唯安发布的《2017**创新报告：进无止境》中显示，中国新发明专利的数量已从2007年的25.2万件增长至2016年的182万件，占**总量68.1%。中国企业创新正进入活跃期。

　　从海外市场来看，不少来自中国企业的高科技产品广受好评。对于这类企业，知识产权是保护企业必不可少的武器，尤其在初入陌生市场时，更需步步为营。 “闯过了这一关那天下就是你的。”江苏通领科技有限公司董事长陈伍胜说。

　　以“**专利”管理实践获得奖项的通领科技，曾在美国的本土、美国的法律、美国的法官、美国的律师的条件下，坚持6年的跨国专利诉讼官司，创造了中美知识产权诉讼史上“五连胜”的经典案例。

　　“知识产权的官司其实就是一个陷阱，是西方大公司对新兴公司的发展的一种遏制。所以中国企业在走出去时，要做技术含量高的产品，就会面临着知识产权诉讼的风险。”陈伍胜说。

　　对于如何应对知识产权诉讼的风险，他提出了三点建议：首先，产品在出口国家做足知识产权的背景调查。其次，行业联合起来，把所有行业专利组成一个专利池，将企业拧成了一股合力，一起对抗诉讼风险。***后，“走出去”的企业不要触犯当地企业的知识产权，尊重其劳动成果。

　　可以说，中国企业走出去面临着***的知识产权挑战。近年来，随着知识产权保护意识的提升，已经有越来越多的中国企业开始反击外国竞争对手。不论如何，为自身谋求发展获得更大空间，企业应小心避免陷入专利战陷阱。