影楼策划芳子总结一下，曾经有大佬马云说：职工的离任原因，只有两点*真实：
 

　　1、钱，没给到位。

　　2、心，冤枉了。

　　这些归根到底就一条：干得不爽。

　　职工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的办理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为办理者，定要乐于检讨。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

　　带团队做好这8条：

　　（1）授人以鱼：给职工养家糊口的钱。

　　（2）授人以渔：教会职工干事情的方法和思路 。

　　（3）授人以欲：激起职工进步的愿望，让职工树立自己的方针 。

　　（4）授人以娱：把高兴带到工作中，让职工取得美好 。

　　（5）授人以愚：通知团队干事情扎实、稳重，大巧若拙，不可走捷径和投机取巧。

　　（6）授人以遇：给予发明团队成长，学习，开展的时机，成就人生。

　　（7）授人以誉：协助团队成员取得精力层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。

　　（8）授人以宇：上升到魂灵层次，顿悟宇宙运转才智，乐享不惑人生 。

　　❶**办理者：自己不干，部属高兴的干；

　　❷二流办理者：自己不干，部属拼命的干；

　　❸三流办理者：自己不干，部属主动的干；

　　❹四流办理者：自己干，部属跟着干；

　　❺五流办理者：自己干，部属没事干；

　　❻末流办理者：自己干，部属对着干。

　　2.【九段办理者修炼】

　　一段：一马当先，堪为榜样。

　　二段：协助部属，无私奉献。

　　三段：教化部属，为人师表。

　　四段：树立规则，打造团队。

　　五段：**鼓励，领导思想。

　　六段：**统筹，科学办理。

　　七段：运筹帷幄，决胜千里。

　　八段：机制励人，文化凝人。

　　九段：安排取胜，海枯石烂。

　　3.【怎么样留住人才？】
　
　　有必要给职工4个时机：干事的时机，赚钱的时机，成长的时机，开展的时机！

　　有必要运营职工4个感觉：方针感，安全感，归属感，成就感！

　　4․【 什么是培养人才？】

　　勇于给职工干事的时机，也能给职工犯错的时机，这才是培养人才！