婚纱摄影在外界看来很光鲜，其实近几年生存很困难。就拿一套5000元的婚纱照来讲，维持影楼门店的支出就占了成本的一半以上，其中，员工的工资占20%至30%，店面租金占15%至20%，店面的装修和折旧又占了10%左右，再加上日常水电和一些杂费的开销，这些总共要占成本的50%以上，5000元的套餐中3000元都被这些“吃”掉了。其他还有物料成本、广告费用等，都算下来已经没有多少利润。

　　随着网络时代的到来以及人们消费方式的改变，实体店婚纱摄影行业经营形势越来越严峻，曾一度繁荣的婚纱影楼业经营状况并不乐观，部分已关门停业。

图源自黑光图库 果冻修图工作室

　　居高不下的人力成本，是其中一个因素！一位行业人士透露，婚纱摄影行业至少40%的成本都在人力身上，也就是销售占比太重。另外一个不可忽视的因素，就是店面租金费用同样高的可怕，大家知道影楼必须讲排场，店面面积必须大，装修必须大气豪华，像皇宫一样，地理位置更是不能差！

　　员工不满意，就没有满意的服务和产品！

　　没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业管理中、经营成功的重头戏。这同样适用于婚纱影楼行业中。

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　　企业营的核心在于人，人的核心在于激励，激励的核心在于分配，分配的核心在于薪酬。薪酬激励，说到底，就是要给足员工利益。唯有员工价值的最大化，才能实现企业利益的最大化。销售员才会努力的开拓新客户，才会设法降低成本。

　　什么样的薪酬模式，能够最大限度调到员工积极性，帮助影楼实现利润快速增长？

　　1. 给员工增加加薪的渠道，让员工通过自己的努力获得高薪。

　　2. 将员工的薪酬与价值结合起来，员工获得高薪资，影楼获得高绩效，实现员工和影楼的互利共赢。

　　可以设置多种按点提成方案，包含订单前期、后期，服务前期、后期等各阶段，每个阶段都可以设置包括门市人员、摄影师、化妆师、引导师等员工的提成点，支持按固定比例和阶梯比例设置两种提成类型。灵活的影楼薪酬提成方案设置让员工满意，让影楼创造高效益！