“盗梦空间”这部电影的好，似乎已经是不言而喻的事情了。Inception是“盗梦空间”的英文片名，在影片里，这个单词得到了一个很恰当的解释—“植入”。片中，莱昂纳多饰演的“盗梦者”本就做着一行超乎想象的生意，就是为他的客户盗取目标人物潜意识中有价值的想法，从而帮助客户断定该人物下一步的战略决策。而最终，他又接受了一个几乎不可能完成的任务，那就是改“偷”为“放”，即把特定的想法通过梦境“植入”目标的潜意识，并由此达到操纵对方未来决策的目的。
　　仔细想想，其实这种“想法的植入”或许就是我们一直所梦想的管理之“最高境界”。如果真的能够通过某种方式在组织成员的意识中去“植入”理念，那么组织中行为的一致性便不再需要由外而内（Outside-in）的管理干预，而完全会变成由内而外（Inside-out）的主动行为。在这样的境界中，管理者似乎就不必再为“行为改变（behavior modification）”去煞费苦心，而只需要考虑如何能够创造最理想的理念，种下思维的种子就可以了。

　　当然，在现实生活中，我们不可能通过影片中那一系列手段来为员工“植入想法”。一方面是科技不允许，另一方面是道德不允许。但电影中所描绘的那种“想法植入”的过程，或许能为我们在给员工“造梦”的道路中点一盏明灯。

　　员工效力于企业是需要管理者为他们“造梦”的，只有在他们拥有“梦想”的前提下，他们才肯于为组织贡献自己的能力并发掘自己的潜力。如若不然，工作便只不过是“当和尚撞钟”的“营生”罢了，也就很难讲什么主观能动性。（这就是为什么企业拥有战略其实是一件很重要的事，因为战略目标能帮助企业确认愿景，而愿景就是为员工“造梦”的基本材料。）

　　在“盗梦空间”中，“造梦”是与目标人物建立“潜意识连接”的平台。只有在造梦者造出丝毫不会引起对方怀疑的梦境时，盗梦者才会有“偷取”或“植入”想法的可能。在管理过程中，又何尝不是这样呢？管理中的“造梦”其实是在组织的“主流意识系统”和个人的“主观意识系统”之间搭建平台，创造接驳的可能。如果这种“接驳”不能够实现，那员工就不可能被激发主观能动性。从而与之相关联的 “主人翁意识”或“企业公民意识”等也就自然无从谈起。

　　要实现这种“接驳”，也需要管理者能把企业的“梦境（企业愿景和价值观）”制作的如员工自己的“梦境（个人理想和价值观）”一样，让二者和谐无缝，甚至彼此难辨。这样，与之相呼应的“企业文化现象”和“管理行为方式”才能够被员工所欣赏，从而达到“意识激励”的作用。而这种“意识激励”作用，就让管理中的“理念植入”成为了可能。原因很简单，每一次激励都会在人们的意识中留下烙印，而这些烙印结合起来就会组成思维的引渠，成为“主观意识系统”中“想法”酝酿和流动的脉络。

　　这种你我不分的梦境如何创造？正如“盗梦空间”中的情节，你要为一个人造梦，就要事先做好功课，熟悉他（她）的思维方式、意识特点、性格特征、经历背景，等等等等……了解一切你能想到的元素和因素，然后你才有可能为他（她）造梦，影响他（她）对未来的选择，让他（她）选择和你的组织共同成长！