《亮剑》是一部风靡全国的战斗影片，中国各电视台争相播映，这部影片甚至引起了外国军事专家的重视，想以此研究破解中国解放军之法。不过话说回来，这影片看得确实让人热血沸腾，我们中不乏重复看了6、7次之多之人。以前看《亮剑》只是被李云龙的英雄魅力所吸引，被那种爱国热情所激荡，但这次看华兴企管的培训片，给我的震撼远不止这些，让我从另外一个角度结合企管理的实际再次审视《亮剑》的内涵，它已不止局限于一部战争影片了，不只局限于我们对那段历史的回忆，更多让我们对企管的理解与思索。

　　从《亮剑》中我们直接看到的是李云龙这个英雄，但如果我们再仔细分析，造就李云龙英雄形象的基础是李云龙所领导的这支**，特别是他们的领导团队，是他们塑造了李云龙这个品牌。李云龙是个泥腿子军人，但他却有着过人的洞察力、判断力、执行力，他是个既重过程更重结果的**指挥者，正因为此他才能锻造出“剑锋所指，所向披靡”的军魂。

　　作为领导者，在李云龙身上具有许多良好品质，这种品质被他不折不扣一如既往地落实就形成了强大的执行力，正因为这种品质这种执行力才让他的下属忠诚、团结、顽强、奉献，最终成就了这支永远“亮剑”的部队。

　　结合这部影片，我对领导者如何在管理中提升执行力有以下几个方面的看法：

　　1、领导者做到轻重分明、公私分明、关键时刻舍小取大。

　　李云龙带领队伍攻打山本大队驻扎的县城，在快破城之时山本将李云龙的妻子拉到城头作认为谈判要胁条件，一边是出生入死的战士因日军的强烈抵抗而大量伤邙，一边是新婚燕尔的妻子被人用刀架着脖子立在城头，如果炮击城楼则可立即破城和减少战士伤邙，但妻子将香消玉殒，如果硬攻则将有更多的战士伤邙，如果不攻而退兵则对不起被日军杀害的几百乡亲和战士。这这关键时刻，李云龙没有被女儿情长所束缚，没有忘记自已中国的军人的使命，没忘记死在日军手里的战士和乡亲，果断下令开炮，以最少的伤邙破城杀敌，完成自已的使命。

　　所以管理者在带领自已的团队实现计划，执行任务的过程中要至始至终以身作责做到轻重分明，公私分明，舍小取大，即使涉及到自已的彻身利益。比如：公司第二天将有重要客人稽核，可是一些跟自已有关的事项可能要到晚上2点才能准备好，在这种情况下身为主管的你是按时下班还是把事情弄妥之后才下班犹显重要。主管走人，下属将跟着下班，大伙是可免除劳累，但准备之事将不了了之，第二天客人稽核将无法通过，会给公司来损失。如果主管留下并带头动手不仅可以带动下属，更会让下属肃然起敬，齐心协心把事办好。虽然大家会辛苦一晚，但却能为公司顺利通过客人稽核作出重大贡献，更主要的是言传身教让下属明白如何做人如何做事，分清孰重孰轻，这自然而然提升了执行力度。

　　2、领导者要有狼的敏锐、依重团队力量、奉行锲而不舍的精神。

　　我们基本上都有看过赵忠祥老师举持的《动物世界》，在电视节目中我们都看到过狼是如何生存与捕获食物的。狼有着特别敏锐的嗅觉，能从一点点蛛丝马迹中分析出敌人或猎物的信息。狼每次行动都是以团队方式并分工明确，它们从来不单独行动，它们遇到敌人或猎物时从不轻意下手，先观察分析敌我形势，凡事势在必得，即使是一群再凶猛的敌人都一定会想方设法找到其脆弱的部份而猎杀到手。《亮剑》中李云龙的部队就具有狼的这种敏锐、团队协作、锲而不舍的本质。攻打川崎大队前，李云龙先侦察到川崎大队驻守军力薄弱，估算日军一时半会无法回防支援，在战斗中***以一个连牺牲成功阻隔日军回防大队8小时之久，成功围歼了川崎大队，给日军以重创。特别是阻敌回防的连队苦苦咬住敌人不放8小时之久，一个战士倒下另一个接上，最终剩下的几个战士***同敌人同归于尽。

　　我们的企业时刻都面临着危机也面临着商机，***的领导者因为有敏锐的头脑和远见卓识，以制度及个人魅力影响并带领一支精诚合作的团队，遇到困难时永不退缩，自然能成功领导企业规避了风险或捕捉到商机，使企业立于不败之地。记得2008年冬，一场金融危机席卷全球，一家拥有内部员工2500人外协员工5000人的OEM港资企业，在8月份的客户QBR会议中了解到订单下滑的信息，再加上美国次贷事件，他觉得接下来的日子会不好过，就与公司中高层管理专题研讨多次，并于9月份开始采取贴息方式加紧资金回笼、停止分厂扩建计划、停止人员招聘、调整员工年底辞工请假安排，同时积极与另一家大型潜在客户联系。果然不出所料10份经济危机来临，公司订单锐减到连8小时都安排不满。但就在最困难的时候，前期接触的大客户因主要供应商资金链断脱减员歇业而无法供料而主动找上门来，11月份给了公司大订单。在接下来的半年时间内公司员工共同努力，每天都加班加点赶订单，使公司成功走出危机并取得很好绩效。在这期间，公司领导有着狼一样的敏锐，提前发现了风险与危机，然后果断采取措施开源节流，在攻关新客户的过程中从公司老板、部门经理、工程师到员工都立足自已的岗位，团结合作，顺利通过客户的三次现场稽核，最终下单。在接到订单后，连续几个月都经常加班加点到十一二点，但所有人都没有退缩，后来客户评价公司的品质、交期是其所有供应商中***秀的。

　　3、领导者要能把握状况、处变不惊、科学决断，有效规避风险。

　　李云龙部队在被日军突然袭击敌众我寡的情况下，想到的第一件事就是抓去一个俘虏问清情况。指挥官只有指知道对手是谁，才能从以往的经验中判断该怎样应对，当他知道是川崎大队时就果断地命令部下全部上刺刀内搏，在肉搏中杀出一条血路。如果李云龙当时被敌人的突然打击而慌慌张张乱抵抗，则部队肯定会被敌人全部消灭，正因为他临危不乱果断出击才冲出重围。

　　2010年6月份有一公司面临几重危机，一是海关重点稽查铜材进出口，他们公司因铜用量特别大被列为重点管控对象，进出货物周期延长影响正常生产；二是竞争对手在外面造谣说该公司被海关查处，财务出现危机，要破产了，造成供货商及客户内心不安；三是在内地开设的分厂因当地政府不作为，当地招聘的员工动不动罢工闹事，产品质量及产能达不到目标，一年内就已而亏损500万；四是公司员工特别是管理人员面对这些负面信息时担忧加重，造成内部人心惶惶。面对这些内外压力，公司领导采取如下措施应对：一是协助海关工作，交付信用保险金300万，使进出货物按原有方式查验，确保生产正常运作；二是拜访客户、召开供应商大会，说明事情真相，取得他们的支持；三是评估内地工厂的现状及未来发展前景，果断关闭分厂，减少损失；四是召集全体管理人员大会及员工代表大会，向员工说明事情真相及公司采取的应变措施，承诺公司的责任，稳定军心。经过这些动作，公司安全度过此次危机。

　　所以领导者应***掌握实际情况，并能利用科学的统计分析方法找原因想方法，同时领导者还要有有沉着稳重的性格，即使泰山崩于前而不惊，只有这样才能做出正确的决策，有效避免危机的发生及渡过危机。

　　4、 领导者坚信说不如做、以身作责带领属下练好基本功，做到平时多流汗战时少流血。

　　《亮剑》中李云龙采取实战的方式训练战士，让战士一对一、一对多地往“死里整”，在训练中有些战士甚至被打断肋骨，其中在比武大赛中一营、二营的营长各自为自已的战士加油打气的过程中互不服气，***干脆来个“吵架不如动手”，可见两个营长平时都是以身作责带头训练，领导如此下属更不用说了。通过这种方式训练战士使李云龙的部队在战斗中都能以一抵十，立下赫赫战功让日军闻风丧胆但却敬佩有加。

　　在企业管理过程中，我们的管理者就是一只领头羊，下属怎么做是否做得好关键看上司怎么做的，上司能以身作责带头做好，则下属自然会受熏陶，这就是“近朱者赤近墨者黑”的道理。例如：有一次某公司一车间有一台机器在晚上3点钟出现故障，夜班的技术员修了一个小时都无法修复，于是打电话给部门经理，经理在接到电话后二话没说就赶到车间，亲自动手和技术人员一起分析并在半小时后修理好机器，使生产恢复。这件事公司领导及员工知道后很是敬佩这位经理，因为大家都知道该经理睡眠不好，只要一醒来就无法入睡，但该经理并没有因此而推迟上班时间，第二天仍准时上班。

　　《亮剑》中体现***管理理念的远远不止这些，还有许多细微的地方都显示出管理者***的品德及高超的管理艺术，这些一点一滴的积累让李云龙成为他所在部队甚至是敌军的偶像，由他的个人英雄形成一个英雄圈，发展成一支无坚不摧的**。我们企业管理也应形成这种效应，形成核心人物的效应圈，由核心人物影响并培育着更多的部门的核心人物，这些核心人物所组成的效应圈就是企业攻无不克战无不胜的核心竞争力，是成为行业**百年企业的不二法宝。