影楼管理者的心态决定影楼的命运！

　　未来几年，摄影行业将只存在两种影楼老板。一种是改变观念、锐意进取，集团化运作的企业家；一种是思想僵化、抱残守缺，专拍证件照、遗照的小老板。这两者的区别在于：前者竭尽全力打造一项崇尚美丽的事业，而后者只是为了养家糊口。

—— 樊鲁丁 

　　我一直都倔强地认为：作为一个人，如果，能够成为一家摄影公司或只是一个小影楼的老板，那是令人欢呼雀跃、兴奋不已，和特别值得举杯庆幸、自我骄傲的。很显然，在您阅读这篇文章的时候，您就是那部分幸运人中的一员。如果，你觉得还不是，那至少也沾上边了。所以，您一定要为自己的选择感到明智和自豪。

　　然而，据我深入了解。在当前，有很大一部分影楼公司的老板，自豪不起来，也都认为自己当初的选择并不明智。因为，他们在经营自己影楼的过程中，遇到了太多太多的难题和困惑。甚至，已经到了被这些难题和困惑压的喘不过气来了的地步。无奈，始终找不到改善的方法，又不知道该如何去改变。最后，不等市场抛弃，自己就忍痛割爱、情非得已地选择放弃，改行去做别的事情了。试想想饱含在期中的各种滋味，那真是心如刀砍、智似酒喷。那些老板们的神情状态更是不堪入目、惨不忍睹！

　　这几年，我在为全国各地一些影楼做驻店指导的时候，接触过许多规模或大或小的影楼或男或女的老板。在与大家不断交流与沟通过程中，我真切地感受到，在大家的内心深处都充满了太多的无助与痛苦。尤其，是那些已经开了多年的老店，更是感觉痛不欲生、生不如死。这部分影楼的老板，大多都已经完成了初期的原始积累阶段，有一定数额资金的积蓄。开影楼几乎都是使用自有的门脸房。这样，在一定程度上可以缓减资金周转上的压力。但是，这并不代表那部分成本就可以忽略不计。也正因为拥有自己的门脸房，这部分影楼老板，要比那些租用别人门脸房开影楼的老板，所要付出的代价更大！

　　为什么要这样讲呢？下面，让我们一起来看看。

　　在内蒙古有一家影楼，就是用自有门脸房开的。在一次与老板的聊天中，那个老板面带无限痛楚地对我说：“唉！樊老师，你知道吗？我这个门脸房要是裸租出去，一年也能拿到差不多70万元的租金。可是，现在我自己开影楼，一年最多也就是赚30万元左右。你说说这叫什么事啊！嗯！我觉得这样太不公平了？苍天啊！大地啊！你睁睁眼，可怜可怜我吧！”

　　当时，我觉得特别吃惊。一脸惊愕地说：“是吗？钱总！要真是这样的话，那你怎么不直接把房子裸租出去呢？那样多省事啊！而且收入也要比你现在多出很大一块。要是换成我，早就租出去了，那还能等到现在呀！”

　　就见这位钱总满脸的无助，眼里翻动着混浊的泪水说：“唉！樊老师，你有所不知！怎么说呢？一言难尽啊！现在，虽然我自己经营影楼与把房子直接租出去，它们之间存在着40几万元差距的收入。而且自己开影楼，还得把我们一家三口人的人工全都搭进来。但就是这样，我也始终鼓不起勇气来把房子租出去。不瞒你说，我们已经这样经营有几年了”。

　　我有些迫不及待地说：“什么？没有勇气？钱总，你可真把我给搞迷糊了。不知此话怎么讲？方便和我说说吗？”

　　没有想到的是，后来在内蒙古又遇到了很多类似的状况。真是让人痛心疾首、着急上火啊！再后来，我慢慢地发现，就这样的现象，不只是在内蒙古有。全国各地都存在，尤其是那些旗县里面的影楼，更加普遍。真是悲哀！悲哀啊！

　　试想想，这些影楼老总们内心深处的纠结与焦灼。那真是哑巴吃黄连——有苦难言！说实话，现在在全国各地，有很多的影楼，经营起来得确实特别艰难。

　　通过对影楼老板们不断深入、全面地了解。我渐渐地发现，只所以会出现向钱总这种怪状，原来其中存在着诸多的难言之隐啊！我把它们总结归类了一下，发现主要表现为五类：

　　其一，影楼大多是在自己最最困难的时候开始经营的。期间，历尽艰辛、排除万难，从小一点一点做起来。整个过程，回顾过去，自己在里面倾注了太多太多的心血，影楼就如同自己家的孩子一样。所以，舍不得也不忍心把自己的影楼关门歇业或转让；

　　其二，碍于面子，不好意思关门停业或转让。因为，害怕别人会笑话自己没能力，到头来把影楼给开的倒闭了！这要是让人知道了，那简直就是弥天之罪、奇耻大辱啊！所以，无论如何都不能把自己的影楼关门歇业或转让；

　　其三，能开一家像样的影楼，也算是一个不大不小的老板，在当地那是有头有面的人（可别拿影楼老板不当大款啊？呵呵！）。更重要的是这样一来，和交往共事的人就会多，办起事情来也就得心应手、游刃有余了。而且，很多影楼的老板都是当地的人大代表或人大常委。一旦影楼不开了，这些头衔、光环就会被摘掉。要是把这些“名分”都被摘掉了，一定会被很多人看不起来。所以，不管怎样都不能把自己的影楼关门歇业或转让；

　　其四，由于，这么多年以来，一直在从事影楼经营。自己再没有其它方面的技术，要是不开影楼了，真不知该干什么；

　　其五，这批人年龄都不小了，再没有太大的精力和太多的时间，去从头开始做一件事情了。

　　以上，就是我在做驻店指导服务工作，通过对一些影楼老板了解，总结出的五点原因。当然，其中肯定还会有其它别的理由。

　　还有那么一帮影楼老板，他们认为开影楼可以赚到大钱。于是，该出手时就出手，就这样一头扎了进来。等真正进入这个行业以后，才发现并没有当初自己想象的那么美好。但是，船已经开到江心，自己处在了进退两难、无法抽身的境地。所以，只好硬着头皮继续挣扎着经营下去。期待有一天，老天爷爷睁眼或好运能够突然降临到自己的身上。但是，很遗憾，在世界上只有优胜劣汰、适者生存。并没有侥幸、碰巧这回事。即使是最微不足道、微乎其微的成就，都需要通过自己认真的选择和不断的努力。最后，才能够真正地梦想成真。

　　讲到这里，大家就会在想。这些影楼究竟是怎什么？为什么会出现这种令人尴尬、惊恐的局面呢？最亲爱的影楼老板们！就在我们即将敞开心扉，进行交流、分享之前。先让我们，一起来探讨下面几个问题：

　　第一、亲爱的老板们！您是否已经发现。目前，影楼行业的产品雷同，竞争日趋白热化。伴随市场的不断发展，和消费者的逐渐理性。如何才能在竞争的风口浪尖立于不败之地，不被市场无情地淘汰出局呢？这是很多影楼老板亟待思索和必须面对的课题。不能犹豫了！已经迫在眉睫、刻不容缓了！而当一个行业发展到这个阶段的时候，是不是已经到了向管理要效益的时候了？因为，重营销只能把你的影楼做大，重管理才会把您的影楼做强。而一个缺少强的影楼，再大也注定要昙花一现、销声匿迹。您认同吗？

　　第二、亲爱的老板们！您公司的团队成员都在全力以赴吗？如果，答案是肯定的，那么，我要恭喜您！因为，您与辉煌已近在咫尺了；如果，答案是否定的！那么，我就要告诫您！因为，您已与消亡比肩同行了。您认同吗？

　　第三、亲爱的老板们！在您日常经营影楼的过程中，您是事必躬亲、独断专行吗？那样，最终只会把您一个人累垮！还抽些时间，看看您身边的那些伙伴们吧！相信他们中，肯定有伴您迈向成功的千里马！请记住！您的成功源于别人的努力，别人的努力决定于您的选择。而老板一个人的成绩算不上成功，真正值得炫耀的成功，是整个团队的和谐共赢！您认同吗？

　　第四、亲爱的老板们！您影楼现在的业务流程畅通吗？客服营销系统规范吗？员工工作效能高吗？员工流失率大吗？这个时候，作为影楼的老板！您在思考战略、战术呢？还是在彷徨、挣扎中等待厄运的到来？

　　第五、亲爱的老板们！您是不是也感受到，在影楼的运营、管理中，投入到营销方面的费用越来越多了，而且还在呈不断上升的趋势呢？怎样才能做到通过日常经营管理，让您的客源就络绎不绝、连绵不断？而不单单是依靠费尽心机、工于心计的欺骗性营销。这个问题您认真思考过吗？

　　第六、亲爱的老板们！我们都知道，好的绩效管理，可以把白痴变成天才；而不好的绩效管，却可以把天才变成白痴。！我知道您肯定也在做绩效管理。那您是怎么做的？是一刀切？是吃大锅饭？还是为做而做、乱七八糟。我想知道是，最终，取得您想要的效果了吗？您跟踪检查过吗？

　　第七、亲爱的老板们！公司关键的员工说不干就走人。作为老板！您怎么应对？如果，您是采取漠视、不予关心的态度，那么，您完了！您真的完了。我知道您肯定会说，您也有很完善的激励制度，您也在做股份制改革。那么，为什么还会出现以上的现象呢？您想过吗？或者你会干脆说，铁打的营盘流水的兵嘛！你来我去、人来人往是很正常的啦！这有什么少见多怪、大惊小怪的呢！我看你真是蜀犬吠日、井底之蛙。如果你真的是这样说或这样想，那我只能回答：是！是！您真是运筹帷幄之中，决胜千里之外的高人啊！佩服！佩服！

　　第八、亲爱的老板们！您影楼的员工就是您的内在顾客，您重视过他们吗？您影楼的库房管理规范吗？您影楼的成本控制到位吗？您影楼产品的定价合理吗？您可能会说：“感觉不错吗！都差不多吧！”我们都知道，细节决定成败！天下大事必做于细、必做于精！跟着感觉做事，必死无疑！您认同吗？

　　第九、亲爱的老板们！专业的事，一定要需要交给专业的人去做！一人可以兴邦，更何况一个企业。那些高明的老板，他们很懂得借力使力，深谙财聚人散、财散人聚的哲学。老师们总在不厌其烦、谆谆教诲我们说，小老板自强不息，大老板厚德载物。我知道您也肯定认同，但是，你就是这样做的吗？

　　第十、亲爱的老板们！我们都知道，管理是严肃的爱，培训是最大的福利。请问，您在日常的经营中关心您员工的成长吗？你为他们的职业生涯做过规划吗？您可能很重视员工方法、技巧方面的培训。然而，您是否知道，最为关键的是他们的心态、观念的调整。因为，当一个人的心态和观念改变后，他的方法、技巧随之而到。其实，对于一个影楼老板自己也是如此。您认同吗？

　　第十一、亲爱的老板们！您给自己影楼的产品定位是什么？明确吗？您为您的影楼做好长期发展的战略规划了吗？您现在经营的影楼3年计划吗？有5年计划吗？还是连一年的计划都没有？

　　第十二、亲爱的老板们！您注重自己的学习，和自身能力的提高吗？您总是希望团队的成员都能够融入到团队中。其实，最需要融入的人是您自己。因为，只有您融入进去，整个团队才会变得更加融洽。您认同吗？

　　以上，列举了在影楼经营管理过程中，常常会遇到的问题，我想每个影楼或多或少都存在一些。其实，这也是很正常的现象。世界上没有任何一个公司，在发展过程当中不存在问题的。即使是那些已经经营得很棒的公司，也在所难免、无法逃避。每个公司都是在不断地处理、解决问题的过程中发展并壮大。有了问题并不可怕，关键是在面对问题的时候，我们是采用什么样的态度，和采取那些有效的应对措施。这才是至关重要的。

　　从表面上看，上面提到的那些问题，是影楼在经营管理中存在的具体问题。然而，要真是影楼本身经营管理中存在的具体问题，那就好解决多了。毕竟，再难的问题，我们都可以找到相应的解决办法。但是，大多数的影楼，并不是影楼自身经营管理和员工的状态有问题。其实，最大的问题是老板的心态、观念存在严重“病态”。有的甚至已经到了病入膏肓、无可救药的地步。所以，这些影楼要想健康、快速的向前发展。当务之急，要拿老板开第一刀！

　　讲到这个里，大家可能就会在想。究竟是什么原因导致出现当前这种，让很多影楼的老板出心力交瘁、身心疲惫的现象？和让业内众多有责任感的老师感到焦灼不安、坐卧不宁的局面呢？

　　是啊！整个摄影行业为什么会出现这种怪异、扭曲的现象呢？当然，这其中会涉及到很多很多方面的原因。但是，追根溯源、归根结底，都是人方面的问题。说的再言简意赅、直截了当些，都是部分影楼老板自身观念、思维的问题。从宏观上讲，其最为重要的表现，有以下两个方面：

　　首先，战略规划：
　　抬眼望去，现如今我们的摄影行业，血腥飞扬，狼烟四起。看看那些鼠目寸光、目光如豆的影楼老板，只顾眼前的利益。而对于企业发展的人才、产业、市场、经营等等关键部分，都不做长远的战略规划。个个都是急功近利、一夜暴富的心态，在光天化日之下，赤裸裸地暴露无遗。然而，这帮影楼老板，还时时感觉自己很精明、了不起，殊不知自己就是世界上最傻的那一个！

　　对于一个人来讲，定位不当，终生流浪。对于一个企业而言，不做定位，就不会有地位。用不了几年，便会在市场上给别人让位。一个企业，如果不做长远的战略规划，就不可能有正确的战略定位。一个企业要是没有正确的战略定位，就不明确自己发展的方向。而一个企业迷失了方向，就不知道自己该去往哪里？这个时候，就算是再煞费心机、工于心计的战术，都将变得苍白无力、不堪一击。甚至，会把企业带向无底深渊、不见天日的境地。

　　下面，让我们谈谈这样一些老影楼吧！老板整天怨声道载、抱怨不断。埋怨完市场后，又开始埋怨员工、顾客。当你告诉他要想经营品牌，开始一定要走专业化战略。混在一起经营将互相影响，得不偿失。到头来，结果是什么业务都做不好。因为，品牌简单地讲，就是你等于什么？是婚纱摄影？是写真摄影？还是儿童摄影？当你给别人感觉什么都是的时候，人的大脑就会很快做出这样的反应：奥！原来你什么都不是啊？等等！你会和他说很多需要注意或改变的方面，但是，你看看这帮影楼的老板，也许口头上会很赞同，甚至还会大加夸赞你一番，可最终就是不开始行动付诸实践。真让你拿他们没办法！

　　一个混合型经营的影楼，往往会出现这样的现象是：想要拍寸照顾客，看到影楼装修的“金碧辉煌”、“富丽堂皇”，不知道给不给拍寸照。而想要拍婚纱照的顾客，看到大厅里面人员乱七八糟，业务杂七杂八，就像是一个杂货店。心想订个婚纱照吧，又担心这样的影楼能拍出希望的效果吗？最后，只好决定再去别家看看！做一个不太恰当地比喻，那这就像在一个高档次大卖场，买的都是上万元的商品。却有一些摆地摊的小贩在那里面叫卖——“来！快看看啦！南来的北往的，从哈尔滨到香港的。这里的衬衫大减价了！你只要花20块钱，就能买一件当下最时尚、最流行的衬衫。而且买一件衬衫还送一件内裤，买到了，就等于赚到了。一件不留，送完为止。真是机会千载难逢，不容错过啊！”

　　记得我在给一家影楼作辅导的时候，曾经就看到过这样的情形：这边有工作人员在和顾客洽谈婚纱照的风格。正洽谈的热火朝天、唾液横飞。顾客说：“小李！我啊！特别喜欢古典、画意的风格，你给我好好介绍介绍”。影楼工作人员说：“奥！是的！最重要的是你自己喜欢，那就是最好的！张小姐，您说了？”而那边有工作人员在与顾客讨论遗照放大的尺寸。正争执面红耳赤、恼羞成怒。顾客说：“哎！哎！你说这个遗照尺寸放多大的合适呢？”工作人员说：“遗照吗！大部分都是12寸的，太大了也不好看”。顾客说：“我就想要一个16寸的，咋不能吗？” …… ……

　　你说说这样的影楼，能经营好才怪了！就算是“华佗”在世，也无法挽救。可想而知，被市场淘汰，那是在所难免，迟早的事儿了。

　　其次，经营管理：
　　说道现代经营管理，很多影楼老板确实是不懂。因为，都是小打小闹发展起来的，对于现代企业管理，没怎么接触过。但是，不懂不会，我们可以学吗！现在的学习资源和途径都很便捷。然而，我们有很多影楼的老板，在自己学习经营、管理的过程当中，一直走在两个极端：一类是标准的经验主义；一类是纯粹的“拿来主义”。下面，就以上这两类现象，让我们做一些简单的分析和讨论。

　　第一种类型：标准的经验主义
　　这类型影楼的老板思想僵化、抱残守缺，不懂得改变观念、自我反省。平时也不主动学习提升自己，反而很排斥新鲜的思想和策略。总觉得自己以前的那一套“成功经验”，可以沿用百年、一劳永逸。殊不知市场在变，环境在变，员工在变，可以说所有的一切都在变。如果，自己不去改变，最终无法适应，只有死路一条、关门大吉。像这类型的影楼老板，我想送他们两个字——活该！

　　让我们看一个故事：竹篮打水
　　猴子在街上买了杯子、碗、茶壶和盘子。它用右手拿起两只杯子，左手提起两把茶壶，两手拿得满满的，地上却还剩有盘子和碗。不行，再来。右手拿起两只碗，左手提起两只盘子。可是，地上还有杯子和茶壶。不行，再来。尽管它抓耳挠腮反复的左拿右提，总是不能全部拿起。它有点焦急了。突然，一个过路人来了，手里提着篮子，篮子里装着很多东西。“啊！竹篮可以装好多东西”。猴子想到了这个办法。于是，它很高兴地也买了个篮子。果然，全部杯子、碗、盘子和茶壶，都妥善地拿回了家。从此，“竹篮能装很多东西”——成了猴子最宝贵的经验。

　　一天，猴子家里着了火。他忙着搬运东西，吩咐小猴子们拿着竹篮去打水灭火。小猴子去了半天，还不见回来。这时，火势越来越大了。它着急了，决定亲自跑到河边去打水。小猴子在河边不停地重复着同一个动作。把篮子放入水中，提起来；再放入水中，再提起来。一次有一次，但总不见它提水离开河边。老猴子看到小猴子这样休闲，很为它的不懂事感到失望。老猴子顾不上听小猴子解释，火气一下子就上来了。，大声骂道：“该死的东西，我以为你没了命了呢！家里十万火急，你还有心思在这里玩！┉ ┉”还没等小猴子反应过来，老猴子就匆匆把篮子抢了过去。

　　小猴子像挨了鞭子一样，委屈地颤抖着，抽泣着说：“妈妈！你冤枉我了！我没有在玩啊！我明明打了一篮子水，可是，一提起来就没有了。打了半天，总是这个样子”。“胡说！”老猴子越发生气了。“竹篮子不仅能装东西，还可以装很多很多的水。我亲自装过碗、杯子、盘子和茶壶。没用的东西，我打给你看”。接着，老猴子就用竹篮子打起水来。结果，他傻眼了。它每提起一次，水都顺着篮子落下来。一次又一次，老猴子都失败了。他并不比小猴子高明到那里去，水还是一点也没有打上来。小猴子瞪着圆圆的眼睛看着妈妈，结果，老猴子一句话也说不出来。他很迷惑：为什么竹篮不能装水呢？后来，竹篮并没有救了这场火。老猴子明白了，原来竹篮子也不是**的。

　　常言道：竹篮打水一场空，经验必须灵活运用。竹篮原本是猴子的看家宝贝，在猴子眼里，竹篮能装很多东西。因此，就断定竹篮什么都可以装。这犯了经验主义的错误。世上什么都不是**的，要具体问题具体分析。不可固执己见，犯思维定势的错误。

　　尽管，许多的影楼也在不遗余力、费尽心思地探索和研究着，适合自己影楼的管理模式。但是，由于受教条主义，经验主义思想的影响，至今没有“自立”起来。在探索着有自己特色的经营管理模式的过程中，影楼老板们过于相信自己的经验，而缺乏理论总结与提升。因此，才会出现了那么多事倍功半、不尽如人意的结局。

　　以上这种较为极端的现象，在全国各地的影楼中大量存在。而真正有经验积累，又能把经验联系实际的影楼，真是凤毛麟角、寥若晨星。

　　第二种类型：纯粹的“拿来主义”

　　现在，整个影楼行业，存在一种很奇怪的现象。那就是有很多的影楼老板，在经营自己影楼的时候，不是在苦练内功，提高核心竞争力上下功夫。而是，盲目地照搬别人的那套所谓的成功模式或管理经验。更有甚者，干脆把影楼交给了一些恬不知耻、不顾脸面所谓的“策划人”、“顾问人”去全权经营管理，自己却想着不劳而获,等着坐收渔利。

　　这类型的老板头脑简单、缺乏主见。不是自己认真分析、辨别后再拿来，或拿来后要有选择的运用，而是拿来后不管适合不适合自己的影楼，完全“套版”。其结果可想而知、不言而喻。

　　在我接触的影楼老板当中，有很多老板都有被所谓的咨询机构或策划公司骗一回，被所谓的秀场老师或培训教练宰一刀的经历。直至后来，让外人把自己的影楼搞的，或千疮百孔、伤痕累累，或体无完肤、面目全非。真是悲哀至极！

　　而就在这个节骨眼上，市场上又出现了影楼所谓的“托管”或叫“保姆式管理”。（有位老师讲的更加形象，他把这方式叫做“招安”。我个人觉得这个叫法，简直太形象、太有味道了！呵呵！）也就是自己的孩子不自己抚养，却交给了一些不相干的人，让他们给抚养。而在这帮“领养”了别人影楼的人当中，有很大一部分家伙的目的只有一个，就是不择手段、昧着良心赚钱。他才不管你什么“营养搭配”，什么正确引导、长远规划了。可想而知，这样的“孩子”，最后的结局，要么营养不良、思想不佳。要么身体畸变，发育不全。个个都是很悲惨！像这类型的影楼老板，我想送他们三个字——更活该！

　　让我们看一个典故：邯郸学步

　　子独不闻寿陵余子之学行于邯郸与？未得国能，又失其故行矣。直匍匐而归耳。（战国·庄周《庄子·秋水》）

　　燕国寿陵有个少年，听说赵国都城邯郸的人走路的步法非常优美。便不顾路途遥远，特地到邯郸去学步法。

　　少年到了邯郸，见那里人走路的步法确实与寿陵的不一样，并且比寿陵的要优美得多。他觉得不虚此行，打算好好地学。怎样学呢？开始他只是看人家怎样走，回到住处凭记忆学着走。后来觉得这样容易遗忘，便跟在人家后面摹仿着走。但不知为什么，他总觉得不象。这是什么原因呢？他想来想去，是自己太习惯原来的步法。于是另炉灶，完全放弃原来的步法。完全照邯郸人的步法走路。不料，这一来更糟糕了。他走路时要考虑的因素太多：既要注意手脚如何移动，又要注意上身如何摆动，甚至还要计算移动的距离和摆动的幅度。结果，每走一步都弄得满头大汗，紧张万分。

　　少年越学越累，还是没有学会。最后，连原来怎样走路的步法也忘记了，不得不爬回寿陵去。

　　这个典故叫：邯郸学步。比喻模仿别人不得法，反而把自己原来的本领忘掉了。也比喻照搬别人的一套，出乖露丑。

　　这个典故能否给影楼的管理带来一些思索呢？

　　为了让自己的影楼能够快速的成长发展，去学习、借鉴别人的一些成功模式和管理经验，本身是非常值得提倡的事情，这一点毋庸置疑。但是，如果不分青红皂白，不管三七二十一地，完全照搬别人的那一套，往往适得其反，不会取得良好的效果。因为，你影楼的定位、市场、消费者、员工、企业文化等等的现状，不可能和别人是一模一样的。如果不加选择和处理，就把别人的成功模式和管理经验植入到自己的影楼。很容易会出现水土不服、消化不良的现象。

　　记得我在蒙牛乳业工作的时候，曾学过一篇叫“新拿来主义”的小短文。也不知道是那个智者总结出来的，我觉得特别有道理。现在，就这个内容推荐给大家。希望，大家从中能有所启示。

　　新拿来主义
　　过去讲“拿来主义”，不管三七二十一，先占有，后挑选。因为，拿的慢了，就会两手空空。现在，是过剩经济时代、主要的矛盾不是“有与无”，而是“优与次优”。拥抱了月亮，就会错过太阳。贪恋芝麻，就会漏掉西瓜。所以，要因时顺变。“先占有，后挑选”，需变成“先挑选，后占有”。是为“新拿来主义”。

　　就上面讲到的这两种极端类型的影楼老板：标准的经验主义和纯粹的“拿来主义”。那么，一方面，怎样才能走出经验主义思想的束缚，找都适合自己影楼的经营管理模式？另一方面，对于别人的成功模式和管理经验，究竟应该通过怎样选择和处理后再植入，才会取得更好的效果呢？还有影楼经营中的战略规划、人力资源管理、成本管理、客户管理等等相关方面，就在我正在编写的新书《如何打造百年摄影公司》，将给大家详细提供相关方面的思路或方法，以供广大影楼老板们进行参考。

　　最后，祝全国各地的家家影楼，都能经营的红红火火、如日中天。也祝我们整个摄影行业，永远是健健康康、火热朝天。