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影楼管理中“摸着石头过河”的新解论
2012-12-05 15:29:14
    
  “摸着石头过河”的比喻意义是指办事谨慎,边干边摸索经验。创新管理模式与体制改革,由于没有现成的东西可以参考与借鉴,那么就需要边过河,边摸石头。能够摸得到石头,那么证明此处河水浅;不能够摸到石头,有可能水很深,使影楼管理者的手够不着石头,还有可能是这段河水处,根本就没有石头可以摸。过河的管理者,分为三种。一种是在河边观望着,口里说着要过河,就是不肯挪动身体,迈出一步;二种是已经走到河中一半,或者三分之一处,就不肯再走了,害怕水深,怕被淹死;三种是成功过河的人,水浅的地方就摸着石头,水深的地方就游过去,或者想别的办法过河。

  过河要考虑三种因素。首先的要考虑的因素是要不要过河的问题,由谁率先过河的问题。如果用在变革管理方面,那就是要不要变革的问题,是谁来领导变革的问题。其次要考虑的因素是河水深浅的问题。如果用在管理方面,那就是解决问题的难易程度与大小程度。最后要考虑的因素是用什么方法过河的问题。如果用在管理方面,就是战略与战术的问题。

  要不要过河,这跟领导者的思想观念是相联系的。有的领导者与管理者,天天说着要怎么怎么样做,但就是说一套,做一套;有的干脆只说不做。企业要解决的问题,还是一直摆在那里,就是没有人去改变一下。有时雷声大,雨点小。有时只打雷,不下雨。所以,要过河,是要下定决心,排除万难的。要就不过河。如果真的要过河,那么就必须言行一致,坚决过河。哪怕前方是刀山火海、万丈深渊,都要以赴汤蹈火、万死不辞的信念过河。没有这种决心,那么永远只停留在想过河的思想与语言上,而没有行动,过河只是海市蜃楼。说得很容易,做起来却很难。要不要过河,是过河的前奏。只有远见卓识的人与勇敢者,才能过河。过河,要不就是领导身先士卒,作为榜样,率领众人过河;要不就是员工们有人敢先过河,而领导站在河边怕湿脚,远远望着员工们过河;要不就是领导与员工们一起携手,同甘共苦,同舟共济,共同过河。但是中国的现实是,老百姓们已经过河了,领导们还在摸着石头。观念的滞后,行动的迟缓,影响着企业的发展与进步。

  河水的深浅影响着过河的难易程度。河水越浅,过河越容易。河水越深,过河越困难。只有河水浅的时间,伸手就能摸到石头,也就能摸着石头过河。河水深的时候,手再长,也摸不到石头,除非潜入河底摸,才能摸到石头。企业的问题排在那里,只有像疱丁解牛一样,有条不紊找到关键的部分与线索,把复杂的问题,分解成一个接一个的简单与细小的问题,这样就容易解决些。要想办法,把河水弄得浅一些,就有石头可摸。这石头就是解决问题的方法与方案。

  在没有其它的条件的情况下,我们只能摸着石头过河。过河时,我们也可以用石头的替代品,例如桥、船、木筏,或者是救生衣,一样的可以让我们过河。也就是问题的解决,不止是石头一种,还能另辟蹊径找到更多的石头替代品。在摸不到石头时,我们要仔细观察,身边有没有救生衣,周围有没有船之类的替代品。这在于企业是否能最大限度地利用本身的固有资源,来作为石头的替代方案,从而实现过河的目标。如果现实情况,河水深,既没有石头可摸,又没有其它替代品让我们过河。那么我们只有利用本身的优势与核心能力,游过去,这样一样可以让我们达到过河的目标。在游的过程中,要注意不要被水淹死了。比喻着做任何事情,都要打好基础,做好准备。在过河之前,要到游泳馆或者小水塘,先锻炼与学习怎么样游泳。学会了游泳的技能,那么过河时,就算水深,就算没有石头可摸,我们一样可以游过河去。所以,企业与管理者需要过河时,具备游泳的技能与学习游泳的能力,是非常关键的,这涉及到将来过河的问题。摸着石头过河,石头比喻着条件与能力。过河比喻着思想观念、愿景与目标。摸比喻着学习能力与实践能力。因此,作为企业的管理者与决策者,不但要身先士卒摸着石头过河,有时还需要游着过河。
影楼管理
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