现在的影楼行业，已经不是做不做微博营销的问题了，而是应该去探讨应该怎么做。作为企业微博营销的负责人，婚纱摄影应该如何去建设团队呢？我们下面就从两个方面来说说微博运营团队的建设问题。

　　（1）组建微博营销团队

　　当企业决定做微博营销的时候，马上就需要考虑：需要哪些人，这些人的职责是什么，他们应该具备什么样的能力等等，而这些是企业微博负责人非常头疼的问题。如果连负责人自己都不知道微博运营的工作流程，那么也将无法组建合适的团队。从目前来看，微博日常的工作主要包括：内容的采集和发布、活动的策划与执行、粉丝的互动、数据的分析总结等等，为了完成这些工作，一般的微博运营团队组建需要个岗位的人。

　　运营经理：主要负责微博小组成员的日常管理；制定微博营销的目标和阶段性的计划；对微博小组的工作人员工作进行业绩考核；对日常数据进行分析从而进行工作指导。运营经理需要具备社会化媒体营销的思维、熟悉用户特点、有团队管理的能力、有危机公关的意识、有数据分析的能力等等。

　　活动策划：主要负责平台的活动和自建的活动策划，需要熟悉微博的用户群，了解其行为习惯，并且需要具备一定的网络推广能力，有一定的策划能力和文案写作能力，还需要有一些互联网人脉资源。

　　文案编辑：主要负责微博内容的采集于制作、与粉丝互动等工作，要有一定的洞察力，能够发现有趣味性的信息，熟悉网络化用语，具备足够的沟通和协调能力等。

　　三个只是基础的岗位，要是到了团队后期发展后，还必须根据需要增加平面设计，客服服务，日常维护监督等，或将现有的三个细分。

　　（2）关于绩效考核

　　制定合理的考核体系对于团队的成长是非常有利的。因此，微博运营团队的负责人必须客观的认识微博的价值，制定合理的目标，包括团队的目标和个人的目标等等。在进行考核的时候，不能离开微博营销的几个核心数据指标，只有真正的掌握了这几个核心指标，才能有效的规划人员的工作，让每个人都清楚地知道自己的工作成绩，以利于企业更有效的开展企业的微博营销。