前几日一个年轻的干部向我诉说“做事难”，有些事情是老板的想法，或者是老板同意的事情，但到了部门那里却往往“卡住”了，诸如“没有预算”“要申请报备”等等，总之，有很多的理由在等着你。

　　这反映了一件事实：同事之间的协调要比上下级之间的协调更难也更重要，如果你忽视了这一点，那么许多看上去“顺理成章”的事就会变得“难产”了。

　　有些年轻人走上领导岗位以后，“想做事”的欲望很强烈，这是一件好事，但往往事与愿违，不是上级不支持你，而是有一些同事不想让你成事。

　　很多人重视上下级关系而忽略同事关系，这对一个想成事的人，特别是对那些想成事的中基层干部来说是致命的。也许你想做的事有很多，但你能够掌握和调动的资源是非常有限的。

　　职场这么多年，感同身受，每个人都应该把营造一个好的同事关系提升到战略层面上来。但要想获得同事的信任和支持，拥有一个好的合作环境，你有三件事*好不要做。

　　***，不要干预他人事务

　　不是自己负责的事，就不要轻易放言，特别是不要在公开的场合下放言，除非对方请你发言。所谓“不在其位，不谋其政”是有道理的。

　　每个人对自己能够独立处置自己的事务会有一种使命感和自豪感，动不动就干预他人事务，今天一个建议，明天一个希望，你以为是有责任感的表现，但在对方看来是对他人权力和能力的轻视。而且，你的“干预”可能“文不对题”，因为你毕竟没有身临其境，在专业、信息等方面不一定比对方更有优势。

　　动不动就替人谋事，只会有两种结果：要么你说你的，他做他的，对方根本就不把你放在眼里，结果是自讨无趣；要么因为你的权势和影响力，对方不情愿地改变自己的想法和思路，这会让对方心里很不爽，这样的情况可能会更糟。

　　孟子曰：“人之患在好为人师”。我们就是因为“好为人师”，觉得自己比他人更聪明，喜欢发表自己的意见，喜欢贬低他人的一些看法，这只能让对方心生厌恶，在他们有机会的时候，同样会对你的一些想法“挑三拣四”，更别想获得他们的支持了。

　　第二，不要指挥他人下属

　　不是自己的事不要管，不是自己的人也不要去管。特别是不要直接给他人的下属安排工作，为自己谋事提供一些方便。

　　在有的企业里，这样的现象还是很普遍的。有的人觉得自己是一个“领导”，有权力指使比自己职位低的人，有事不是与自己的同事商量，而是直接把同事的下属叫来“如何如何”，这只能会引发更多的矛盾，甚至会造成不必要的人际冲突。

　　为什么要指挥他人下属？多数情况是正常程序走不通，或者是时间的问题、效率的问题，想要走捷径。显然，这不是一个明智的做法，甚至是违背职场道义和规则的做法。一方面，会让对方感到很为难，执行了得罪自己的上司，不执行对方也是一位领导，两头不是人。另一方面，一旦让对方的上司知道了这件事，对方的上司可能会袖手旁观，推三阻四，能办的事也不好办了。

　　实际上，我们都有这样的体会，如果能够通过对方，而不是对方的下属来提出一些需求，问题往往很容易得到解决。这就是对他人权利的尊重，也是对他人示好的表现。

　　第三，不要用上压制他人

　　同级之间的合作在于沟通，在于相互理解，在于相互帮助。有的领导不重视这一点，要么越位于下，就像上面提到的那样；要么走上层路线，借助老板的影响和权力来达到自己的目的。

　　有的人不愿与对方沟通，或者认为沟通有难度，或者本身的要求不尽合理，提出来会招致对方的反对。就跑到老板那里，一阵“请示汇报”讨来“尚方宝剑”。这会让对方很为难，做也不是不做也不是。不做，是违背老板的命令；做，心里又有自己的想法，或者根本就是勉为其难。在这样的情况下，他就有可能想方设法设置种种障碍来阻止你的方案，以便回到自己的路径上来。

　　不要试图打破同事之间的平行关系。你一旦打破了这种关系，无疑是想凌驾于对方之上，没有把对方放在眼里。双方的冲突是难免的。同事之间需要的是相互尊重、相互理解与相互合作。