《阿凡达》不仅仅是一部了不起的电影或者简单的商业成功，它对3D技术的推动以及在电影相关产业中由此引发的一系列连锁反应，使得它成为了一件不可忽视的商业事件。

　　一时间，卡梅隆和他的大作频频出现在商业杂志的封面上，看来就像被娱乐界大举入侵。

　　正当娱乐媒体盛赞3D技术营造的强烈视觉震撼是如何将《阿凡达》捧上了票房之王的宝座时，《商业周刊》2月1日的封面文章《王者归来》[King of the World (again)]却认为，将勋章授予《阿凡达》的原因是，它拯救了还未成熟便已迟暮的3D。

　　在《阿凡达》问世之前，3D电影被视为新奇事物的一大败笔。它的拍摄成本至少比2D影片增加15%，而观众却会被红蓝纸片眼镜和焦距不准的屏幕搞得头痛不已，影院还需要花费至少10万美元来更新放映设备，结果却是既没有影片也没有观众。因此，虽然早在1922年便诞生了世界上第一部3D电影《爱情的力量》，但直到2009年，美国市场的3D银幕也不过只有3600块，仅占全美银幕总数的10%左右。

　　这也就难怪《商业周刊》会对卡梅隆如此赞誉有加。当年，《泰坦尼克号》花费了数月时间才在全球达到了10亿美元的票房，而《阿凡达》仅用了17天，原因之一便是3D电影能让影院收费至少比正常影片高出30%。

　　《商业周刊》评价《阿凡达》“已经改变了电影产业的经济活动规律”，并在电影业内重新燃起了引入全新3D影片的可能性。这不仅会引起电影3D化和影院硬件升级的热潮，甚至还会无远弗届地影响到电影创作以及家庭娱乐设备产业。

　　也许卡梅隆的选择看起来总是十分冒险，但他绝不莽撞。如果了解了他为《阿凡达》进行的长久而周密的准备，你是否会觉得他甚至有点过于谨慎?

　　《为了增加《阿凡达》的成功系数，卡梅隆拒绝向任何有可能削弱观看体验的现实示弱。

　　传统的3D摄影机不仅又笨又大，而且拍出的影片如果在放映时没有完全校准，会让观众看着头痛。为此，他专程前往日本，说服索尼公司高清晰相机部的工程师设计和生产一种符合其要求——轻巧、易操作、数字化、高清晰度，并同时能拍摄2D与3D图像的摄影机。

　　卡梅隆的要求恰逢其时，对于曾经在显示技术方向上做出误判的索尼来说，3D技术正是其首选的突破口。而三星、LG、夏普等家庭娱乐设备巨头也已开始酝酿在新一代的电视和DVD机中加入3D视觉效果。

　　2005年3月，在拉斯维加斯的巴黎酒店和赌场里举行的电影展览会上，卡梅隆面对众多影院业主们宣布，“世界已经迈入新的电影时代”，如果现在不及时调整设备，将来一定会后悔。他的“恫吓”加利诱策略十分有效。从2005-2009年的五年之中，美国能够放映3D电影的影院从79家剧增到3000多家。

　　在《阿凡达》巨大的示范效应之下，2010年，好莱坞将有10部以上3D电影出现，索尼公司与探索频道、IMAX已经共同宣布，将在美国组建一个每周7天、每天24小时播送3D电视节目的电视网，而迪士尼也已经准备在2011年推出专门的3D电视频道。

　　在内容3D化的利好刺激下，包括影楼行业在内的许多行业都开始了阿凡达式的3D产品促销，例如家庭娱乐设备市场，索尼公司更是声称，2010年是3D电视的推广之年，价格会相当亲民。对于普通用户来说，在家里看3D电视或者电影，不再是一件遥不可及的事情。

　　对于影楼行业来讲，影视动画又将是增加影楼销售产品的一个热卖点。