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[策划赏析]***前夕B品牌汽车Y市策划纪要
2010-07-06 15:09:02
    
   市场营销From EMKT.com.cn,商业策划……笔者在落笔之前突然想到,策划无非就是对于一个结果想一个靠谱的办法,组合多种可能的元素,让可能的事情变得可靠。在“知”的层面就是打破常规,在“行”的层面就是管理要素“计划、组织、协调、控制。”本文所涉及的案例从头至尾,就是遵循了这样的原则,理论中的营销理论,个人看法是起到两个作用:第一,了解一些案例,了解一些知识,防止被别人当成“棒槌”;第二,能够对别人的成功策划在更深的层面进行理解。

  背景介绍

  B品牌汽车,是近年国内异军突起的一个汽车品牌,也可以说是跨行业整合投资的一个成功案例。其中B品牌的F系列产品,在A级车中也占据了一定的市场空间,特别是其中一款微车,更是以精品小车的定位,具有竞争力的价格、“COOL”的品牌形象和在同级车中的产品优势(后独立悬挂)在很多地区取得了不错的市场成绩。

  Y市是某省一个地级市,但是由于特殊的地理位置,出国打工人员颇多,所以消费能力很强,但是消费带有很强的地域文化性。当地的汽车经销商很多,竞争相对其它地级城市也更为激烈。

  2010年5月上旬,刚刚过了5.1小长假,但是因为3个月前的一些突发事件的影响,小长假中B品牌没有获得理想的销售业绩。因此笔者决定马上跟进一个市场活动,通过持续性的热度营销,扩大战果。决策上交,得到领导的首肯,下一步就是制订合理的营销方案了。

  探寻本质

  做策划,有这样几条原则:第一就是省钱,也就是成本控制,花小钱办大事才是本事。但是成本控制有这样一个前提:稀缺的创意,学院派是不擅长拿创意的,这不是批评和贬低,这就像文学批评家与文学家之间的关系,不是每个搞文学的人都需要写小说的。创意,一个有着新鲜内涵的旧概念,不论那个行业,都在喊创意。

  对于市场策划而言,创意有三要素,第一是一件有趣的,足以吸引消费者的事儿,当然这样的事儿有很多,比如美女、比如当街发钱……这样的事情有很多,但是成本高,做法比较无聊,还有就是做了很可能对产品销售产生不了任何积极的作用。所以,创意的第二个要素就是产生关联,让这件足以吸引消费者的趣事与品牌、产品之间关系紧密,至少通过了解、参与这个事情能够对产品了解并产生兴趣。

  创意的第三个要素,告知消费者。如果不对消费者进行告知,吸引足够多的消费者,事情就不会有任何意义。

  所以笔者一行人就在一起商讨,这个活动到底该怎么做。大家列举了众多的方法,但是不外乎就是赠品,店头促销,而价格上,已经很难再做出让步了。在激烈的讨论中,一位同事说:“上次汽博会搞小车漂移不是效果很好么,不成就再来一次。”这句话倒是提醒了大家,一个活动效果好,一定有其深刻的道理在。拿小车漂移来讲,最吸引之处莫过于超出常规,小车漂移,颇给人一种深藏不漏的感觉;在视觉、听觉上莫不给人以强烈的冲击力,而且漂移过程也可以间接证明车辆的性能。

  但是做事情需要有一个理由,说白了就是给消费者一个可信的借口。否则就算是拉开架势,但是缺乏与消费者产生关联,最终活动就还是一场免费的表演或者功利的促销,而这两者都不会让消费者怦然心动。如何使消费有效地参与进来,深刻理解这个活动并能够对销售起到推动作用。这是笔者当时考虑最多的。其后几天,笔者在进行市场摸底的时候发现很多烧烤店都在为***营销做积极的筹划,这给了我们很大的灵感。

  虽然当时媒体偶有报道,但是当时这个区域市场的市场环境还是静悄悄的,可以说,***就像一个涌动的大潮,就在距离我们不远的海面上,而现在,在风起云涌之际,所幸我们已经闻到了微微的腥味了。***就像一艘大船,如果能够搭上一把,借势而行,那样的话是不是能取得事半功倍的效果呢?笔者陷入了深深的思索:我们的问题在于,B品牌的汽车从未系统地做过体育诉求的广宣,如何能够进行几个点的结合?

  足球、汽车、***、漂移……漂移、***、足球、汽车……

  “法、术、势”,我们平常总这么说,能有这么机会借势、造势也算一个很好的机会了。在所有的营销理论中,不论是书本的还是实践派的作品,都谈到了环境的分析,所谓的4P、4C其实都镶嵌在环境中,而消费者,不论是作为个体还是群体,都需要在环境中进行定义。法也好,术也好,无非就是做了造势做准备,如果能顺应大环境,通过借势而造势,会节省很多精力和成本。“君子相时而动”,“君子生非异,善假于物也”大概说得就是这个意思吧。

  理论虽然如此,在品牌的定位中,缺乏体育的要素,而厂家也不可能立即为了配合一个区域市场的行动而大动干戈,重新进行定位或者投放全国性的广告。为了打开思路,笔者不断地头脑风暴,看球赛,也亲自去球场体验,但是还是没有想到能够让人惊艳的点子。

  这说明,我们想得还不够透彻。

   比赛!比赛!比赛!

  ***和足球为什么吸引人呢?

  原因很简单,足球中有人性中最原始的冲动,那就是竞争、对抗和冲突,而且是将身体的能力发挥到一个极致。这就是与汽车漂移异曲同工之处了。

  人是有灵感的,而灵感就是源于反复的思考。距离方案上交已经一周的时间了,厂家方面已经一再催促执行方案了。就在5月20日的早上,早间新闻播出了一条新闻,是某个IT厂家携手C罗做的一次推广,其内容就是C罗现场带球过杆,与大屏幕上曾经的自己进行竞赛,并邀请了现场的球迷进行参与,气氛非常好。笔者灵机一动,这不是现成的方案么——过杆带球比赛。

  前文已经说了Y市是一个少数民族聚集的区域,足球氛围非常好。因为本次活动的核心就是“***,B品牌人车对抗赛”。

  首先,测试汽车的性能有一种形式就是绕桩,这与足球过杆非常相似,而且只需要统计时间就可以决出胜负。

  其次,比赛的形式可以分为三种:1、车车对抗(漂移绕桩);2、车人对抗(消费者选择驾车);3、人车对抗(消费者选择带球过杆)。

  配合上相应的礼品与赠品,经过我们的反复讨论,大家都认为这个方案在可操作性和关联性的上都是不错的,而且相比从前的漂移方案几乎没有增加成本。剩下的就是,进入工作的筹备和媒体的推广。

  执行

  方案执行方面,笔者制订了一个执行流程,与很多公司基本一致,就是“负责人、执行标准、应完成日期、所需物料以及成本预算”。前期的工作主要是:1、请演出团队,2、活动期间人员服装,3、现场布置,4、信息传播。工作进行的相对顺利。

  值得一提的有几个细节:第一,所有的女性销售顾问的服装都选择了不同国家的队服;第二,在前期的广播广告的脚本中加上了当地少数民族的语言;第三,演出团队的节目单选择了很多与***相关的节目(如主题曲演唱);第四,垂幅的文案表现:动力十足,掌控有度,JUST COOL,漂移澎湃,价格实在,get to try。

  活动在5月30日举行,进行了一周的预热。预热期的广宣主要以平面广告加广播广告为主,一系列的广告都以“B品牌人车足球对抗为主题”为主题,集中多数资源去传达一个声音,也算是对整合营销传播理论的应用了。而从现场的情况来看,球队队服的策略起到了很好的视觉效果,与激烈的竞赛达到了相得益彰的效果。

  从最后的销售情况与支出成本、品牌知名度、热点传播度对比来看,这次活动算是成功的。

  个人总结

  有些时候,做市场的策划需要专业性,需要理解、赏识你的决策者,如果再有一点点运气在的话,促成成功的几率会更大。本次方案的成功,运气也占了很大一部分的因素。

  时机,择日不如撞日。5月30日前,很多媒体刚刚铺开***的宣传,信息量不至于将人淹没,所以给了含有***元素广告的阅读空间,是人不至于产生阅读疲惫。

  其次,这个时间段,很多产品的***广告尚未开始投入,B品牌在这个市场内的媒体中,是第一个吹响***营销号角的产品品牌,获得了很好的记忆度。

  其三,汽车绕桩漂移与带球过杆的参与性非常高。获得了邀约车主、准车主和潜在客户的广泛好评。也在当地引起了热议,人与机器的对抗,带了点科幻和***相融合的话题。

  最后,整个对抗的视频,如果做后续的营销活动,就变成了很好的视频素材。而现在放在当地的4S店中进行展播也会获得活动热度的持续。唯一遗憾就是本应该在活动的后续再举办一场车友足球邀请赛,因时间原因未能达成。
 
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