其实这种类似的问题很多影楼都是存在的，这样的结果就是直接影响了团队的效率和业绩，影响了影楼的管理。说了这么多，你是否有所感悟呢?如果答案是肯定的，那么恭喜您，因为您已经找到了问题的症结，所欠缺的就是实际的操作了。我们效公司向客户推出的是影楼网络营销方面的培训，但您的理解力单单停留在理论指导层面上那可就大错特错了。效不仅是影楼网络营销理论和影楼管理理论方面的***老师，更是推进理论实践执行的专业教练。下一篇我主要和大家谈及一下执行力实施的一些简易方法。
 

　　影楼行业的飞速发展，出现了百花争艳的现象，市场一片繁荣。实景拍摄技法应运而生，影楼网络营销大行其道，每一家影楼在每一次变化的革命中都希望折腾出业绩的飙升。每家影楼的经营者都挖空心思的引入影楼网络营销，加大活动策划的亮点，用各种各样的推广方法来超越自己，超越同行。可是经过五花八门的推广方法之后，有很多的经营者都会发现结果并没有达到自己的预期目标，分析后发现并不是推广方案不好，也不是秀场老师不够***，自己给予的资金支持也非常到位，那么这究竟是什么原因呢?为什么在提供了****的条件之后业绩还是没有得到有效地提升呢?在这个问题当中人们会惯性的去思考硬件配置，却忽略了一个***根本***关键的问题：团队的执行力。一个完美的推广方案，一个无懈可击的策略，一个完整的经营体制再配以***的决策者或者是***，看似黄金组合，觉得定会战无不胜攻无不克。是这样的吗?当然不是。在这其中有一个被忽略却至关重要的角色：执行者。整件事的结果都是由执行者决定的，这其中的道理就在于团队的执行力决定竞争力。

　　执行力是什么?所谓执行力就是让别人干活的能力，也就是借力使力。执行力的一个关键就是你的员工你的团队是否做到听话照做，不折不扣!我们先来分享一个小案例：一家影楼接到一个大单，此大单为公司带来了非常可观的利润，老板要求员工对此客户要做到全面的服务，从接单这一刻开始就着手准备，从礼服到彩妆等等都要做到全面细致，不允许出现任何纰漏。员工都表示一定会努力做好自己的工作。拍摄当天，由于影楼有几个单同时进行拍摄，负责此单礼服的员工认为都是影楼自己的单子，礼服可以让别的摄制组先用，然而当顾客问道自己前几天预订的礼服时，员工搪塞客户道：礼服都是差不多的，可以穿其他款式的礼服拍摄，那套礼服别人正在用呢。导致客户当场翻脸，***终协调不成的情况下，以退单收场。透过这个小案例我们看到了什么?我们看到了执行力的重要性。如果老板将工作要求具体化，如果影楼的员工做到不折不扣的去执行老板的命令及客户的要求，准备礼服的这名员工提前确认了顾客需要的礼服，提前确认了日期，这件事情真正做到了全面细致，还会出现这样的事情吗?***不会。做影楼网络营销推广也是一样，负责人把方法和想要的结果告诉了执行者，得到的却不是自己构想的蓝图，问题出在哪里不是很显而易见吗?