1、用户体验至上
　　
　　产品或服务想要取得成功，就必须为消费者提供**和愉快的体验，可以说用户体验决定了移动互联网这盘生意爆炸能量的大小。对电脑来说，手机的屏幕小、输入速度慢，看大的图片、视频不方便，影响浏览速度和浪费流量的广告也很令人讨厌，所以在操作上一定要简单，但呈现的资讯要越丰富。
　　
　　2、不可急功近利
　　
　　进入移动互联网的企业在盈利模式的策略上一定不可急功近利，在发展初期推出收费业务必须通过谨慎思考和分析。其实，用一些低价或免费的产品和服务聚集人气，提高原有用户的粘性和依赖，是非常必要的。比如小米通过性价比极高的小米手机，将粉丝都聚集到自己的移动互联网平台中。
 

　　3、找到核心竞争力
　　
　　在移动互联网市场，处于产业链被动位置并不可怕，可怕的是找不到自己的企业核心竞争力。在产业链竞争中处于相对被动的情况下，握在你手中较大的砝码就是市场占有率和业务企业创新能力，市场占有率让你有更大的话语权和议价资格，业务创新能力则决定了自己的“卖点”。
　　
　　4、把握新模型
　　
　　在移动互联网时代，营销模式发生了重大变革，涉足移动互联网行业的企业在找到自己的潜在客户后，需要实时地与之对话，满足其个性化的需求。移动互联网的营销模型与传统营销较大的不同，就是直接让正确的客户为企业说正确的话，冷冰冰的广告式营销终将在这个时代里慢慢衰退。
　　
　　5、整合产业链之外的资源
　　
　　移动互联网***终归宿必然是要融入到普罗大众的日常生活当中去，让我们的生活能够在移动中越来越多姿多彩，所以创新不应只是局限在产业链里面，而更应该走出去，以共赢的态度寻找更广阔的天地。