据尼尔森发布的《2019中国家庭大屏产业生态发展白皮书》显示，自2015年以来受各种因素影响，电视整体出货量有所下降，但智能电视在整体电视出货量的占比却在逐年强势提升。互联网电视正在借助电视更新周期进入越来越多家庭，影响**客厅媒体格局，这也使作为家庭营销流量重要入口的OTT成为新蓝海。

　　当互联网电视逐渐把用户从移动端拉了回来，“客厅经济”再度兴起。你甚至可以想象，就在今夜为了庆祝圣诞节，大人们把客厅装点出圣诞的节日气氛，坐在沙发上陪着孩子们看电视。

　　关于重造“客厅经济”，互联网电视在其中发挥了重要作用。2013年，乐视以其对家庭娱乐升级的战略，前瞻性定义了**台互联网智能电视，成为互联网电视的开创者，并开启了互联网大屏商业模式。随后，各路玩家纷纷入局，OTT市场百家争鸣。

　　像速滑比赛一样，变化莫测的市场竞争中，一旦发生意外，便很容易丢失自己在竞争中的优势地位。2016年乐视危机的爆发，让处在高速发展期的乐视电视业务也陷入困境。在经历了2017年的至暗时刻后，乐视电视蜕变为全新品牌乐融，随着供应链、内容体系的逐步恢复及战投资金的逐步到位，乐视超级电视已慢慢呈现上升势头。据悉，乐视电视目前保有量超过1200万台，电视保有量依然是互联网电视品牌**。焕然一新的乐融，如何助力品牌抓住OTT大屏营销抢占先机？

　　然而，即使OTT广告为品牌带来了多样化的投放，很多企业仍然表示对投放持观望态度，原因在于过去几年中虚假流量屡屡出现，造成广告效果缺乏客观数据评估。为了解决广告效果不透明的问题，乐视超级电视首家提出与第三方对接SDK监测，为品牌提供公开透明的*真实的数据监测。SDK的接入将推动OTT大屏营销迈向一个新台阶，广告效果的真实量化能够帮助企业准确判断广告投放效果，进而完成后续优化工作，让广告品效得到全方位的把控，真正让广告主把每一分钱都花在刀刃上。

　　当然，乐融的商业模式并不止于此。据乐融CEO刘淑青介绍，乐融的全新战略是要携手融创共同打造家庭全场景的智能文化娱乐生活。乐融以其互联网大数据和AI智能的技术优势，整合平台、内容、终端和场景，将用户价值数据化，形成线上线下全场景的社群，为商业用户提供更多的营销场景和机会。

　　在未来，能够影响生活方式的营销才是*成功的营销方式之一。作为原生互联网品牌老兵，乐视超级电视在品牌和用户资源方面都拥有良好的基础。通过开放、融合的发展方式，期待乐视电视在OTT营销方面能为行业创造更多惊喜。