近年来，随着影楼的不断发展，人们生活的不断提升，企业管理越来越正规，全国各大影楼对人才的管理越来越重视，笔者经过多年的实战经验，为各大影楼总结出以下几条：
一、人力资源管理思想
１、人才观：能为影楼创造价值的员工就是人才,衡量人才的标准就是创造价值的多少。
人人可以是人才,处处可以出人才。事在人为,人才不问出处。
2、人才是影楼的第一财富
在有些影楼中常有这样的观念：一件东西丢了会认为是个损失,但一个人走了却不会当回事。其实后者带来的无形损失往往会更大。
人才是企业的第一生产力。有了强大的员工团队,企业才能无坚不摧。人力资源是一切资源的源泉。
3、岗位面前人人平等,企业内外处处竞争
为了提高影楼员工的积极性，所有工作岗位面向全体员工公平敞开,上岗必须*竞争。物竞天择,能者生存。企业内部的人才竞争机制是由外部市场竞争机制所决定的,竞争是市场经济的永恒法则。逆水行舟,不进则退;优胜劣汰,慈不掌兵。干部竞争上岗,公平公正公开,能者上,平者让、庸者下。员工三级转换,凭绩效考核,动态控制,能上能下。
4、开发*环境,使用*竞争,留人*前程,掉队最无情
人才开发要有各方面环境条件的配合,如生活保障、激励机制、培训机制、工作条件等;人才的使用不*伯乐相马,而*竞争赛马,为人才脱颖而出创造良好的用人机制;留人要留心,关键看前程。只有让人才看到在本企业继续发展的光明前景,才会心甘情愿地长期做下去,与企业共成长共辉煌。今天工作不努力,明天努力找工作。对庸碌者的宽容就是对勤奋者的残忍,所以,对掉队者而言,必须被企业的用人机制所淘汰。
5、价值工程
个人的价值汇总为企业的价值,员工只有通过企业价值的获得而实现自身价值,影楼为员工营造实现价值的环境与条件,这就是影楼的价值链。
6、空间理论
价值有多大,空间就有多大。无论企业还是员工,都需要发展空间,企业的空间取决于企业的价值;员工的空间也取决于员工的价值。反过来,空间又能够激发或制约价值。
7、人力资源木桶理论
影楼人力资源不是树木,而是森林,只有形成团队的人力才能构成影楼最大的资源。
决定木桶容量的首要因素是板与板间的密合,其次是最低那块板,然后是木板的材质。
二、人力资源管理模式
1、全动态竞争上岗
人才的选拔经历了三个阶段,从相马到赛马,再到今天的全动态竞岗。
全动态竞岗的不仅表现在多人竞争一个岗位,还表现在该岗位随着社会和影楼的发展需要,也在不断提高着对其占有者的条件要求。这是真正的“三方互动”——一方为岗位,另外至少两方为竞争者。若现有的竞争者都不能满足岗位的最新要求,便需要从外部引入人才。人力资源部门的任务不是每天忙着选人,而是搭建人才竞争的平台,去研究如何发挥人员潜能的政策,让真正的人才出现在合适的岗位上。
2、系统联动机制
人才资源系统的不同组成部分是密切相关的,其中某一部分的变动,都需要其它部分的配合。如人才引进便与分配政策密切相关;竞争上岗政策的真正见成效,也需要有员工培训、人才引进等方面措施的配合,否则在合适人选少于工作岗位的情况下,竞争是无从谈起的。因此在推出每项政策之前,都要将相关的要素考虑到位,对所有障碍备好相应对策。
3、员工三级转换
上岗人员的职级是不固定的，岗位要求是相对固定的。因此,针对每一岗位设定一二三级,三级之间动态转换。目的是既给每个人以足够的职业发展空间,能者上,同工不同酬;同时通过竞争机制,庸者下,在比较中寻找“木桶最低一块板”,给予负激励。
4、内部市场服务链
根据木桶理论,决定木桶容量的第一要素就是木板与木板间的密合,一个影楼的运作能力首先是各部门、各环节的配合。企业内部服务链就是以内部各部门相互间的服务关系为纽带所形成的市场化链条,通过服务链建立起各部门间的相互监督机制。
在影楼内部服务链中,“上游部门”要服务于“下游部门”;“上道工序”要服务于“下道工序”,“下游部门”有权对“上游部门”所提供的服务提出质疑以及考核。现在每个部门、每个人不是只对上级负责了,而要对他的服务对象负责。
5、项目工资
所有员工都可以在做好本职工作的基础上,根据自己的思考心得,提出合理化建议或工作项目改进计划。对前者经操作后行之有效的,给予“合理化建议奖”。对后者经评议可行的,给予项目经费,并在完成后评议通过的,给予“革新进步奖”。
三、人力资源开发八要素
对人才的掌握与了解是人力资源开发的前提,森博人力资源管理人员以及各部门主管对员工要有充分的了解,使员工在合适的岗位上充分发挥其潜力,最终实现“知人善用,人尽其才,才尽其能”。
经常了解员工在不同时期时的需要,包括生活需要、生理需要、工作需要、学习需要、自我价值实现需要等。经常了解员工的心态与思想动态,包括对生活、对工作、对学习、对公司以及对领导等方面的想法。了解员工的日常行为,包括工作适应性、工作表现、客户评价、同事评价,以及生活学习等方面的状况。通过员工的工作态度、工作表现及为人处事方式了解员工的秉性与价值观。
综上所述，影楼管理不仅要从制度上进行管理，也要从人性化上进行考虑，这样才能让整个影楼团队用心工作，发挥出影楼的最大优势，为影楼创造出最大利益。
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