人民网重庆视窗联合重庆市国资委、工商联重点推出的《人民企业家》大型专题宣传全面展开。本期企业家人物是金夫人婚纱摄影品牌创始人、重庆市总商会副会长、重庆金夫人实业公司总裁周生俊先生。2010年11月17日 15:00，周生俊先生做客人民网《名家对话》，就做一个合格的企业领导人的哲学使命、履行好人民企业家的职责、担当企业责任和社会责任，改革与创新、志在一流的奋斗历程等话题进行交流。让我们共同记录周生俊经营美丽，销售幸福的传奇人生，共同见证他在中国特色社会主义市场经济战线上“铁肩担道义，举旗立潮头”的赤子足迹。
金夫人总裁周生俊同视窗领导领导及工作人员合影
金夫人实业有限公司总裁周生俊做客人民网《名家对话》
人民网重庆视窗联合重庆市国资委、工商联重点推出的《人民企业家》大型专题宣传全面展开。本期企业家人物是金夫人婚纱摄影品牌创始人、重庆市总商会副会长、重庆金夫人实业公司总裁周生俊先生。
主持人(申玉枫）：各位网友大家好，欢迎关注人民企业家大型专题访谈，我们共同记录和见证人民企业家在中国特色社会主义经济战线上铁肩担道义，举旗立潮头的赤字足迹。山城重庆素来以其美著称，在美丽的山城置身于美食、美景、美女之中，我想你一定会无比的幸福和愉悦。就在这样一个美丽的城市诞生了一位充满传奇色彩的企业家，他的事业恰恰就是见证、记录和传播美丽。他带领他的企业和团队20年如一日为中国人营造经营美丽、销售幸福。他就是中国婚纱摄影行业标杆企业、金夫人婚纱摄影品牌创始人、重庆市总商会副会长、重庆金夫人实业公司总裁周生俊先生。周老师，你好，欢迎您走进我们人民网，我想今天的故事一定很精彩。今天您做客人民网，我相信电脑前一定有很多爱美的人士等在电脑前了。
周生俊：主持人好，人民网的网友大家好！
主持人：我想网友们肯定很奇怪为什么我不称呼您周总，而称呼您周老师。我想把这个作为我们今天开场的第一个问题，让您来给我们做一个解答。
周生俊：我这个人比较喜欢学习，学习了以后我就经常跟员工分享，所以久而久之，员工就叫我周老师了。由于我跟员工的互动很多，所以我们的关系非常和谐。我觉得一个企业要发展就需要创新，要保持一种好奇心，对一些事情要打破砂锅问到底，也要勇于去探索，这样就是一个创新的动力。
主持人：是您这种性格铸就了您现在的成功吗？
周生俊：我觉得一个企业的不断的创新是很重要的。一个人的好奇心是一个基本的动力，好奇心很重要。刚刚我讲了打破砂锅问到底，不断的探索，这样我们开初创业的时候，还是很艰苦的，也是遇到了很多困难。比如我们刚刚开始只有19个员工，投资也只有6万5千美金，从那个时候开始，我们就资金不够了，就遇到困难。我们就去筹集资金这些，实际上我们开业的时候大约有将近100万，那个时候资金还是蛮少的。我们起步的时候是21年前，21年前是89年，89年的时候我们遇到很多困难，也遇到我们一个地下室的门面也遇到麻烦，扯皮扯了大半年，最后我们市、区政府都帮我们的忙，支持我们，给我们解决问题。后来问题解决了，我们当年才能够开业，那个时候是我们重庆改革开放已经将近十年了，二十年前，内地稍微晚一点，但是是我们市、区政府支持非公经济发展的第一个案例。
周生俊：开业以后我们的主导思想就是重庆是内地，跟沿海比，我们的定价沿海是398，我们定的是98，138，我们的价钱差300块。我们第一年虽然是亏损，但是第二年我们就开始成长了，以后我们每年是60%的成长，当然这个基数是比较低一点。后来我们回忆起来，当时的这种指导思想成就了我们的发展，就是我们能够发展、能够成长，这个指导思想是赚钱重要还是生存重要？我们首先要生存下来，生存下来以后才逐渐逐渐的慢慢开始赚钱。所以这个指导思想也是一种价值取向。
主持人：当时有很大的一个目标，只是说初期的时候没有给自己很高的定位，就是比现在市场的价格从定位上面，可能就是求一个生存，先把这个企业做起来。
周生俊：对，我们做起来以后，开始只有19个人，我什么都要管，什么都要自己去做，那个时候也是亲力亲为，后来发展下去一路成长，员工也多起来，都是1、200人这样的增长。我们逐渐做了一些制度化管理，到现在我们的员工，重庆来讲将近3000人，全国是上万人。我们的管理仅仅靠以前的经验式管理已经不行了，制度化管理还需要加上我们的文化管理，就是一些理念，企业的文化，加上这个，我们的管理就可以说一路发展下来，企业成长也是蛮快的。
周生俊：总结我们最大的困难，就是开初的困难。到后来我们遇到股东不和是最大的困难，当然我们遇到一些麻烦也克服掉了。我们一路发展、一路成长，有半年停止了，甚至出现了亏损，所以创业初期股东不和是最大的困难，所以这个也是值得我们深刻汲取的一个教训。
主持人：据我所知，您从1990-2000年这段时间，金夫人是高速发展并引领市场的一个时期了，当时还有很多的模仿者和挑战者。您觉得您怎样确保了立于不败之地的呢？
周生俊：我先讲一讲我为什么要做这个事情。那个年代我在以前的单位工作，我有七分的精力是用在人际关系上面，只有三分精力用在工作上，我心里很不开心。后来我去了香港学习，我看到香港改变了，他的照相馆没有了，他的照相馆完全变成了专业化的冲印公司、广告摄影公司、婚纱摄影公司，还有冲洗店。我觉得他们的今天就是我们的明天，这是我看到的改革开放会带来的一些变化。另外一个我自己也有创业的这种冲动，所以我就开了金夫人。
主持人：这是当初最初的一个动力，最初的一种想法，支持你去开办的金夫人。
周生俊：对。就是这几个因素，在以前的单位是比较老的企业，有很多体制上的问题。但是我到了新的公司以后，我们不是真空，还是一个社会，不是没有麻烦，不是没有人际问题，但是我倒过来了，我是七分精力放在工作上，三分精力还是要应付一些麻烦事，这些问题还是有的。
主持人：可能这也是你希望的？
周生俊：对。开始我还是有点想不通，我说为什么到新的单位还是有这样的问题，后来觉得这就是社会，那就积极去面对，不然你的心态就改变不了。
主持人：当时遇到一些困难但是你都一一解决了，你也提到最困难的时候是你们股东之间的不和，那么你花了多长时间来渡过这样一个难关？
周生俊：这个我觉得是在逐步的过程当中。作为一个企业，一个企业家，当翘脚老板是不行的，就是要劳心劳力，操劳、操心。你在操劳和操心的过程当中有很多问题逐渐就迎刃而解，刚才我讲了我的几个阶段，我的成长的历程，当一个企业家就是一定要全身心的投入进去，一定要操心，一定要操劳。
主持人：要热爱这份事业，并且能够全身心的投入到这份事业当中，可能有很多问题，很多麻烦，但是也可能在你铸就心力的一些工作当中能够慢慢的化解。
周生俊：对。
主持人：您开了金夫人以后十年的时间，从1999年到2000年这个时间，摄影行业有了一个发展的时期。周老师今天也给我们带来了一些照片，回顾以前你们从开业到一路走来的一些珍贵的记录，可以给我们网友们展示一下。
周生俊：这就是我们开业的那天，这是1989年，21年前9月3日那天，我们开业那天很热闹，市里面的领导，这是我们当时的市委副书记，有很多领导和朋友都来了。
主持人：当时金夫人开业的时候还是得到了各级部门的支持？
周生俊：对。因为麻烦将近一年的时间，所以市里面、区里面的领导都做了很多协调，我们开业的时候他们都来关心。
主持人：这是在哪里照的呢？
周生俊：在解放碑，我们那个是邹容路50号，现在这栋房子已经拆掉了。
主持人：这是你们店面是吧？
周生俊：对。还要从这边下楼梯，在地下室，这个上面我们是没有的，只是有一个橱窗。这是海峡兄弟重庆有限公司，我们有六个股东，有两个香港人，有两个台湾人，有两个大陆的人，所以我们当时有一点政治性的那种，所以叫海峡兄弟，中、港、台就起了这个名称，后来拿这个名称做影楼不太好，所以就起了金夫人。
主持人：当时为什么用金夫人这个名字呢？
周生俊：当时我们拿了很多名字来选，后来我们就选了这个名字，因为我们觉得女孩子结婚以后她就是夫人了嘛，我们希望她婚后的日子如金子般灿烂、美丽。还有金夫人的金字上面是人，夫字也是人，所以金夫人就是三个人。
周生俊：这是我们第一批员工的合影。开业的时候19个，当时一年下来以后就是29个人了。我们这些老师傅都是60岁以上的退休的老师傅。
主持人：您在哪儿呢？
周生俊：我在中间。这是20多年前了。我43岁才开始创业，这几个都是60岁以上的老师傅了。
主持人：当时这个行业可能还是很前卫的？
周生俊：这是管营业的，这是会计，这些都是电工啊、师傅啊这些。
主持人：这些老师傅都还关心着金夫人的发展？
周生俊：有三个去世了。
主持人：这些照片呢？
周生俊：这些是我们跟摄影家协会合作的一些作品。
主持人：这个时候就是事业蓬勃发展的时期了？
周生俊：对
主持人：蓬勃发展的时期应该是1999-2000年，您在行业当中有这样一个高瞻远瞩，能够从1989年就有这个眼光发展起这个行业，到了后面有这么多竞争者，您怎么样确保您的市场定位呢？
周生俊：我觉得任何行业都是一个道理，要不断的创新。创新你不可能脑子里面天生有，那就需要学习，有的时候看书，包括方方面面的学习，我们当时开业的时候就引进了海外的、国外的，比如说我们的摄影师是香港来的，我们的化妆师是台湾的，一直到现在，我们后来又请韩国的、请台湾的这些老师，包括方方面面。比如化妆、数码、设计、摄影、管理、营销方面我们都不停的请一些国外的或者海外的一些老师来帮助我们，所以要学习，要创新。
主持人：当时班子的人都是引进有先进技术的这批人？
周生俊：对。当时因为我们还是本地的嘛，我们还是有一定的局限性。我们要发展，要学习沿海的，我们要学海外的，因为本身婚纱摄影也是一个舶来品，你一定要掌握时代的新的潮流，所以我们需要学习，不断的引进一些新的设备、新的技术，但是最关键要引进人才、老师。
主持人：人才应该说是最有核心竞争力的一个部分了。
周生俊：对。你说到核心竞争力，这个很重要。我当时来讲，开业以后，每天早上开朝会我都是请我们的摄影师、化妆师大家坐在一起开会，就把顾客的照片拿来分析，每张照片一张一张的看有什么问题，每天这样做，慢慢的，我们就提高、提升了。有的时候请老师来跟大家一起开会、分析，所以抓住核心不放也是非常重要的。
主持人：要给顾客带来更优质的产品，不仅仅是有一帮核心的人才，可能还要不断的去发现问题，解决问题，在这个过程当中才能够有所提高。
周生俊：对。
主持人：最开始是一个经验的管理，到后来的制度管理，到现在文化的管理，您有什么能够给我们网友分享您在现代管理的方式上面的一些转变呢？
周生俊：我觉得文化管理来讲，当一个企业家，当领导或者干部，你要提倡什么，要很明确的告诉员工。比如在我们很多活动、我们一些团队的建设当中，有很多好的事情，我们要旗帜鲜明的，我们支持什么，我们反对什么，哪怕是一个小小的事情，该表扬的要表扬，该提倡的提倡，该反对的要反对，这个是旗帜鲜明的。员工的学习我们还有一本小册子，里面有很多理念，我们要求员工要学，有的新员工来了，一开始就发一本给他，要求他背得，就是跟他说你背得以后，对你一生都有好处，你就是不在金夫人，这个理念对你都有帮助的。后来，我们公司也有公司的一些愿景，也是给大家宣传，什么叫愿景，就是我们的一个希望的图景，或者是一个中期的规划。它是由几个方面组成的，第一个是核心价值，第二个是你的使命，第三个是目标，我们的核心价值观是什么呢，我们的核心价值观就是源自内心的诚挚的服务，超越顾客的期望。这个核心价值观我们反复的讲，最近我们的员工、干部在做明年年度计划，首先就开始学这个愿景，给我们的宣读或者讲解，希望他们将我们一些案例不停的讲给大家听。我们的核心价值观就是你提倡什么，你反对什么，你的价值取向，你的看法，我们源自内心的诚挚服务，就是我们对顾客的服务是源自内心的，是诚恳的。我们从服务开始，一直到我们的作品，都有一个全力以赴，我们的自动行、热忱度、关注度、全力以赴、细节完美，去把我们整个过程和作品达成完美。
周生俊：由于我们好的服务、好的作品，超越了顾客的期望，顾客会源源不断，不用我们去宣传，他的口碑帮我们宣传，超越他的期望，他就会给你带来顾客。这是我们的价值观。我们的使命就是说给自己的一个规定或者一个命令。就是说赚钱不赚钱你不要去做，就是给自己的一个要求。我们的使命就是帮助身边的人。我们的身边的人就是我们的员工、我们的顾客，帮助我们的员工快乐，怎么才能快乐，你要帮助他，你要爱他，我们就要求对我们的员工有两个字，一个爱一个严，是不是钱拿得多他就快乐，是不是你对他松就是快乐，不一定。你对他松现在快乐，以后不一定快乐，你对他严短时间可能不快乐，但是他改过来了，他长远他会快乐。对员工严，同时他有困难我们帮助他支持他，那么他们工作起来就很愉快，他们跟顾客的服务才会好。我们顾客有了一个好的作品，我们就希望这个作品是他幸福生活的开始，就是有幸福感的照片是幸福生活的开始。这是我们的使命。我们的目标就是不断创新。刚刚我讲了一些创新，不断创新，使我们这个企业能够成为中国同行业的数一数二，只有数一数二，你才能够有大的发展。
主持人：员工有一个对企业的认可，他有一个家的幸福的感觉，他才能把这样的幸福感传递给顾客。经营美丽，销售幸福也是金夫人核心的一些文化理念。我也看到您带来的原来的一些老的作品，给我们网友展示一下吧。
周生俊：最早的照片快20年了，那个时候讲究朦胧感，那个时候的风格有一点不一样。那个时候要加柔光镜，我们1号、2号、3号，他们有的时候加3号，有的时候顾客就喜欢。那个时候可能我们的化妆和服装相对来讲不是那么精致，现在是清晰度越来越高。这是我的照片，这张也有十年以上了。
主持人：这张您看多年轻。
周生俊：这是现在比较新一点的照片。这个照片我们是在海外拍的，这个是教堂，但是它的教堂是一个贝壳的味道。
主持人：有点像澳大利亚悉尼的歌剧院。
周生俊：我们那一年去冲绳岛拍的，现在也比较流行在海外拍外景，我们现在有13个地方拍外景。
主持人：你们在那里设了办事处吗？
周生俊：我们有的是合作者，有的是办事处。比如这个是在三亚，这是在游艇上。这张也是在三亚的海边。
主持人：这个效果是怎么处理出来的？
周生俊：就是海风吹起来，就飘起来了。这张是室内拍的，就是这种调子是一种欧美的调子，让主题突出，周边暗下去，这样有一点影子和线条，总的还是突出新娘子和她穿的婚纱。
主持人：这个是复古风了，黑白的颜色。所以到后期来说这种摄影的技术也好，景色也好，服装也好，要求都特别特别高了，包括还有一点写意的成份在里边，可能一个画面给人的感觉就是描述了一个故事？
周生俊：对。我们都是主题式的，他们会创作。最近不是有一个模特林志玲她拍了一个花的主题，那个花和服装的搭配、配饰的搭配，我们的摄影师拿到以后马上就想到，我们以前是现场的鲜花，我们能不能在室内和花配合起来，做一些创作的花的主题的，那姑娘们一定很喜欢。所以他们不断的创新，就是要看一些东西启发他们。
主持人：所以您这个团队确实都是一个学习型、创新型的。你们现在进入21世纪了，应该说竞争是非常激烈了，你们有没有在行业上面，或者是在一些发展战略上面做一些调整来适应这样的一些变化？
周生俊：我们这个行业发展很快的，以前每个阶段的发展我们是紧跟或者是走在前面，因为我们有很多海外资源，我经常出国到美国、韩国、日本这些去学习了解，经常将他们最新鲜的东西引进过来。比如在重庆做婚纱摄影我们是第一家，我们那个时候结婚的时候就穿一般的新衣服，后来我们引进穿婚纱，到现在我们又做婚礼婚庆，我们有专门的公司，比如在五星级酒店，在餐馆，我们那个时候结婚是在家里做饭，请十多个人，后来他们在食堂弄，后来到了小的餐馆弄，到现在到星级酒店。我们最近有一个婚礼做得很大，他们还请了北京的团队，这个新娘子突然从一个地方飞过来，他们的创意越来越厉害了。我们以前都是用胶片，大概7、8年前就开始数码化了，刚开始数码我们马上派人去学习，中国来讲第一个数码的后备专门的照相机是我们买的，20万一个。我们快十年了，我们是中国第一个，我们要成立一个陈列馆，把这个东西展示出来。所以到现在为止，我们基本上照片完全不用，全是数码。以前觉得数码化以后你会省钱，你会省胶片的成本，其实不是这样，我们的照相机是人手一台，以前是一共几台，那个时候1、2万一台，现在我们随便买一台就是3、5万，还有电脑也是每人一台，但是现在处理的手段，有些小缺点，比如后面的背景有一些瑕疵，处理起来就很方便。所以这个技术还是有很大的进步，我们在第一的时间要跟进，而且还要将一些新的技术尽量先用起来，这就是这个行业的特点，为新人服务，新娘、新郎他们本身就新，所以你就要创新。
主持人：在08、09年的时候很多企业遭受金融危机，当时金夫人有没有受到一些影响？
周生俊：有啊。那个时候我们发现对我们可能影响会很大，我们就开始开会、动员，要大家作思想准备，应对金融危机，后来整个下来我们的业绩也有下降，下降了大约15%左右。但是，一开始我们就积极的布局，我们在重庆周边布局了很多店，整个下来我们增长了25%，整个下来我们还是成长5%-10%，所以对我们的影响相对来讲还不是很大，有一点点，不是很大，我们还有增长。但是，在市区的本部有下降，但是我们通过其他的方法，就是周边布局，增加网点这样我们还是有增长的。
主持人：这个周边指的是哪些地区呢？
周生俊：重庆40个区市县，好象有一个地区没有，其他全部都有。还有我们以前只有婚纱摄影，现在我们发展到14项，我们做这个行业我们要专注，要一心一意的，一个人的能力有限，一辈子做好一件事。我们刚开始是这个理念，我们是多元化还是专心专志的发展一个项目，我们刚开始就是专心发展婚纱摄影，后来我们婚纱照、儿童照、婚礼、礼服、相框制作、相册制作、照片输出等等等等，我们一路下来发展了14项，但是是围绕我们的核心业务的多元化，而不是跟我们无关的多元化。所以我们一路发展下来是自然而然的，而不是刻意的想去做生意做大，赚钱赚多，不是这个意思，是你专注发展下去反而造就了我们能够做到14项。
主持人：因此说是围绕一个核心来展开的？
周生俊：对。
主持人：周老师，你是很注重对于人才的培养的，你这么惜才，那肯定在员工培训上面下了不少功夫吧？
周生俊：对。我们的会议很多的，每天有朝会，有夕会。
主持人：都是组织员工学习？
周生俊：对。早上就是布达任务，晚上就是总结问题，当天我们的工作中有什么不足，有什么问题，服务的问题、质量的问题我们每天都要总结。我也要去检查，我提倡我们的干部要走动式管理，关心顾客，关心员工，还有就是管理方面有什么缺失。如果有问题，我一个月我要值班，我值班下来他们值班，他们值班是早上8点半到晚上9点都是不停的走，发现问题要记一个表，第二天11点钟要给我报告，11点半要由我们的行政经理召集有问题的部门主管开会，当天晚上6点半和我们有问题的部门的员工开会、做培训。每天都要这样做，我们以前是一个月做一次，后来我们是一周做一次，我们现在是每天要这样做，当然你没有问题就不做。
周生俊：还有比如说你发生的问题缺点，你是小缺点和第一次犯错，我们通常就是现场纠正就算了，第二次犯错就不放过。事不过二、事不过三，你老是犯错是不行的。学习和培训都是很重要的，我们周有周会、月有月会，一个月四周我们有四个培训，一个会是我主持的，我一个月要开一次大会，我们有143个干部跟我一起开会，我要总结上个月的问题，给他们讲一些任务、要求这些，还有跟各部门的财务总监讲，人事行政总监要讲，还有营销总监都要讲，其他三周都是学习，比如理念的学习、增收节支的学习、部门技术的培训这些都有。到现在为止，我们培训学习时间都不够，经常晚上6点半到晚上8点半这个时间做一些技术培训，但是我们的技术培训比较注重基础培训，我们觉得基础培训太重要了，比如理念的培训是一个基础，还有礼貌礼节形象这些也是一个基础，我们的技术方面也是基础，有了这个基础，员工就会发展得很好。就像念书的时候小学是基础，初中是基础，高中是基础课，大学前两年是基础课，后两年才是专业课，我觉得我们基础也是很重要。以前我们就是高精尖的东西给他们灌输，灌输以后接受不了，忘掉了，后来我们发现很多是基础的问题。我们很重视人才，我们公司提出来的考核他们的目标是什么，第一个是质量，质量包括服务的质量、产品的质量、内部服务的质量、对外的产品的质量都要考核，每个月都要考核，每天也要考核，每个月累计。一个是质量，一个是人才，人才的培养，以前我们给他灌输高精尖的东西没有用，先把基础打好。
周生俊：第三个就是对公司的发展你的贡献，当然也包含业绩和创新等等方方面面。所以我们人才来讲相对就要多一点，我们在十年前我们就开始员工开店这个制度，员工在金夫人做了大概七年以上的员工，他自己有这个愿望，有这个能力，当然也要有一点钱，投入进去，我们来合作开店，一般来讲，这种成功的机率是90%。
主持人：因为他毕竟有管理的一些经验了？
周生俊：对。一个企业家的关键是什么，我们讲什么是合格，什么是优秀，什么是卓越，合格就是完成了任务，优秀就是不但的有改进，什么是卓越，你要想当老板，你要想当企业家，你就要卓越。卓越就是操劳操心，睡觉吃饭你都要想，你都在想。其实有些问题你一下子解决不了，你说不定想两个小时，一下子一个方法就出来了，这种操劳操心是很重要的。
主持人：现在为止您还觉得有这种操劳操心的感觉吗？
周生俊：这个我丢不掉，有时候你遇到一个问题，一个矛盾的时候，有时候不是马上解决得了。但是慢慢的，有时候你可能要绕一绕，或者拐个弯才能去解决。
主持人：你都是自己反复思考还是找一些高层管理人员大家一起思考？
周生俊：大多数时间是自己思考，但是我也请我们的干部开会一起来解决。我们公司的决策，我经常开玩笑说我以前是拍脑袋决策，你们也是拍脑袋决策，现在不用，现在要系统。要调研，要发动员工，大家群策群力，集思广益，最后我们合力去解决，这就是系统。最近我们在开一个MBA班，是我们派人去学习，在香港科技大学学习，我们有30个人全部是高层干部，包括我也去听，我听了就不考试我了，他们就要考试。又要考试，中午也没有休息，晚上要做到1点多钟。他们通过这个学习培训以后改变很大，明天我们的班就开始，明天、后天两天，他去学四天，回来转训两天。
[2010-11-17 15:57:15]
主持人：员工学MBA的总共时间要学多少天才能毕业？
周生俊：16个月，每个月大约两天，也许三天，也许一天，一般是两天。但是去学习这个老师是一个月4-6天，他叫EMBA。讲得很好的，我们学了以后我们就系统思维，一个事情我们以前是解决了又犯，解决了又犯，我们以后怎么能够系统思维，系统管理，能够不要重犯错误，一次就把这个问题解决了。所以系统思维很重要，我们的管理要提升。
主持人：所以管理就是不断的细化细化再细化。
周生俊：对。我刚才讲了员工的开店，还有培养人才的一些方法，还有就是有些员工没有这个条件去创业怎么办，那么我们就做了一个员工的福利借贷，比如你有十年工龄，我们就给你9个点，一个点是1万块钱，你拿到公司来，借给公司，这个部门今年我们要求你成长10%，5%也好，10%也好，20%也好，成长的部分根据你的点分给大家，最高的就是100%。你投9万，这个回报率是9万，最低的是银行一年的利息2.5%。就是说你没有成长，甚至你亏了，但是我们还是要给你银行的一年利息，这样下来很多老员工是做了20年的，他就没有什么太大的本事去创业，他在公司里面也有这个方案可以享受，所以也是两全其美。
主持人：也是激励年轻的员工去不断的创业去奋斗。今天您做客我们人民企业家这个节目，我想请问一下周老师，什么样的人您觉得才能称得上人民企业家，因为人民企业家应该要有社会担当，您又是怎么认识这个问题的呢？
周生俊：我觉得企业的责任有几个方面，一个方面就是解决就业，重庆来讲我们有3千员工，我们整个来讲是上万人，解决就业我觉得是一个贡献。第二个贡献照章纳税，以我们总店来讲，总的多少还算不出来，因为每年都在变，还有统计相对来讲麻烦一点，就以我们总店来讲，我们这四年的时间，每年总店一个店缴纳的税金都是在1千万以上。第一个解决就业，第二个缴纳税金，这个我觉得是一个基本的责任，也是一个贡献。第三个方面对社会的回报就是慈善方面的也应该做，我们三峡库区捐了一所学校，还捐了上千床的棉被。
主持人：您今天也带来了一些照片是吗？
周生俊：对。这是捐赠1千床棉被给希望小学，这是捐给库区小学的照片，这是十多年以前，捐赠的15万。这个照片是我们一家子，我的儿子，我的女儿，他们在纽约，这是我们在沈阳捐赠时的照片，他们每年回来，我希望他们每年做一些捐赠，不但他，他带动他的同乡人一起做一些捐赠。还有就是我们给汶川地震灾区捐了100多万，还有我们每年有爱心基金。仅仅是一个企业家你拿多少钱是一个方面，最重要的让我们有能力的人都去能够帮助那些需要帮助的人。比如说我们有很多白血病人，我们员工发生困难需要帮助的时候，每年都有好多次，让我们的员工和干部都能够积极去捐赠，当然我们也积极的捐赠，带动我们这个企业进而带动整个社会。
主持人：周老师谈到这里，一路走来金夫人已经发展成为一个比较优秀的民营企业了，那么对于它未来的发展您有什么样的一些考虑呢？
周生俊：我觉得企业的发展最根本的一个是要诚信，诚信的人往往能够赚钱，不诚信的人短期赚钱，长期不能赚钱。还有就是企业的发展要不断的创新，还有我们要设定一些发展的方向和发展的目标，我们每年都有。还有比如刚刚说的愿景，愿景是比较长远的，那么我们每一年战略的发展，还有我们五年的目标，现在我不敢说我们要不要上市，因为我们这个行业还没有上市的，但是我们完善、达到这个要求和标准。
主持人：您觉得已经准备成熟了，条件成熟了以后再去做。
周生俊：对，也有可能。
主持人：也有这种展望和期待。今天也听了周老师这番从管理理念和从他的发展史和经历到未来的一个展望，今天我们也对摄影行业有了一路走来的这样一个清晰的认识和对于周老师这样一位和蔼可亲的人民企业家有了更深入的一些了解。经营美丽、销售幸福，这是周生俊作为一位人民企业家铁肩担道义，举旗立潮头最质朴，最率真的表达，也是周生俊和他的金夫人团队21年来奉献给社会的大爱。我想在这里祝愿我们的周老师和金夫人在中国摄影未来之路上带给人们更多更美好的幸福。再次感谢周老师做客人民网重庆视窗，也再次感谢您跟我们的网友交流互动。今天的访谈就到这里，再见！
周生俊：谢谢！谢谢大家！谢谢主持人！
人民网：网友朋友，本网对重庆金夫人实业有限公司总裁、中国人像摄影协会副会长，重庆市工商联（总商会）副会长周生俊的访谈直播到此结束，感谢关注！
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