“工欲善其事，必先利其器”，这是我在拜读完张文军老师第5期人像摄影杂志一文后印象最深的一句话。婚纱摄影行业不是一个新兴行业，从旧时照片的黑白到如今的五彩缤纷，消费市场隐藏巨大潜力。而当团购成为解决影楼的现金流途径，同时又为品牌造势给二次消费埋伏笔时，影楼管理者也不断改善自己的产品和服务，其中最重要的一点就是管理。

　　如今，从事影楼管理的人不断增加，影楼消费对象的数量也在节节攀升，但市场上的影楼在口碑、质量方面参差不齐，究其原因，主要在于管理。影楼管理，看似简单，实则复杂。不管是大店还是小店，也不管是新店还是老店，从消费者进店开始，下订单、拍照、选片、修片、取片，每个流程都环环相扣，稍微一环出错了，不止对影楼的声誉有损失，对消费者来说，可能有“一次不忠，百次不用”的想法。毕竟影楼团购是为了取得消费者信任保证以后长期的消费，如果因为影楼管理本身的问题而让消费者失去信心，导致团购失败，对影楼管理者来说，那是两败俱伤的——团购失败了，品牌造势失败了，“伤”了自己也“伤”了消费者。

　　张文军老师第5期人像摄影杂志一文中，把深圳盘子女人坊的成功团购案例分享给了读者。张文军老师提到，深圳盘子女人坊成功团购了1600单，这其中就有良好的管理系统的功劳。而这个良好的管理系统，就是利亚方舟影楼管理软件，它可以完成繁杂的统筹工作，该软件是从流程到客服等各环节通过电脑排期与交接，系统地分类，让店里每一个人都很规范地各司其职，充分体现了每一个人的价值。这就是管理！