一直以来，强将手下无弱兵这句话深得人心，这句话得解释是：有本领的将领手下没有懦弱的兵。比喻好的领导必然能带出好的部属。但辅导过一些加盟店以后，我对这句话产生怀疑。

　　真的是强将手下无弱兵？我接触一些老板，可谓是强将：个性鲜明，绝对强势，业务全部精通，身先士卒忙上忙下，员工事无巨细凡事回报。。。余谓之强。纵观这些店，有一个最大的特点：没有好的店长或者没有店长，管理层弱势或者就是挂名主管。

　　为什么会这样呢？老板强势，底下员工普遍胆小，做什么事情都缩手缩脚，害怕的心理。员工流失率也比较高，好的人才也不愿与之合作，人才都有自己的想法和理想，一旦抱负得不到伸展，能力得不到体现，理想不能够实现，只有选择离开。这是这些店的通病，老板也很想有好的管理，给自己来分担，结果事与愿违。管的太多，管的太细，员工的空间就小，员工成长的机会就少。成长是从犯错误开始的，不犯错怎么会吸取教训，没有亲身经历，怎么会有感触、感悟。一次错误会让员工体会很多，不犯错是因为做的少或者重复机械性工作。

　　是的，老板都会这样考虑：这个店是我开的，投资是我的钱，我不操心，谁会比我操心。两三个人的店，店属于老板的，人多了，店属于大家的，因为大家投奔于店，就是希望能在店里找到未来，我们给员工未来了吗？这个店始终和员工绝缘，或者叫防火墙，员工参与不进来。未来只有这样格局的店才能发展，不然首先头疼的就是人员的问题了。一个企业要有错误成本的考虑，员工都不犯错，每天都低着头听老板训话，这样的员工没有创造性，没有想法，当然不会根据现场情况处理问题。这样的员工也不能挑起大梁，一旦挑大梁，犯的错误更加严重，企业付出的错误成本更大。积小错而成人才，这是老板必须的胸怀和对员工的态度。放手让员工去做，告之工作方法，错误再改正，这个也叫授权。要分步骤的去放手，慢慢的放。带员工就要像带孩子般的耐心，从爬开始，再到蹒跚学步，再到跑、跳。这些东西你不能直接灌输给他，就像你不能代孩子直接走路一样，要让孩子自己去体会，自己去经历。

　　要赋予员工责任，责任和他的岗位是对等的，在什么岗位承担什么样的责任，出了错误要为员工分担，不能把错误全部让员工来担，员工是担不起的。把属于员工的责任让他担，培养员工的责任感。鼓励去多给机会去磨练，锻炼。把自己的经验传授给员工，然后让员工去实践，而不是代员工去做，要想学游泳，必须下水去扑腾，在岸边看，游泳还是学不会。
强将的店还有一个显著的特点，看不到规矩，实行的是人治，不是法治。员工没有规范的意识。这里举两个例子。店名就不讲了，你懂的。情况就很说明问题。

　　A店：这几年一直帮助做活动，老关系了。最开始，因为刚接手店，问我要规章制度，当时开玩笑的说：你这么强还需要规章制度吗？全套制度全部拷贝给他们店。几次做活动看到改观不是很大，今年再去，发现规章制度做了一个很大的KT板挂在墙上，差不多占了大半个墙面，我看了都有点激动，这样的大的规章制度还是第一次见过。这应该去表扬的，因为我看到有的店规章制度有厚厚的一本，但员工根本不知道详细内容，问了也不清楚，属于秘笈类得珍藏。这个显然是个进步了。

　　早上开晨会，竟然有人迟到，还两三个，简直无语了。大家知道，做活动要的就是士气，这样的纪律都没有，还怎么能打仗？我的《作秀如作战》里面就有详细的关于秀场和士气的讲解。怎么办？于是规定，从明天早上开始，如果有人再迟到，就出去抱人，10个!必须是陌生的异性。以前他们老板的做法是大骂一顿，这个要不得，晨会上应该尽量避免骂人这样的事出现，被骂的员工一天都没有状态，这个老板要切记。骂好了也行啊，迟到还是不断发生。显然大家对骂都有免疫能力了。那么我这个效果怎么样呢？只有到第二天才能验证。

　　第二天晨会，大家都来的比较整齐，昨天迟到的人今天都早早的来了，晨会还没开始，有人喊报告。有人顶风作案！理由是公车晚点，大家眼光一起看我，我明白意思。晨会暂停，不讲理由。先惩罚再说，出去抱人吧。抱人的员工很尴尬，没抱的人看热闹，笑得不行，轻松愉快。完了会议继续进行。第三天以后，没有一个人再迟到。有制度就要去执行，规章制度上有迟到罚款，问过之后没有一个人被罚过。这样的制度有何作用？

　　B店：情况更糟，从上到下，找不到一张规章制度，所有制度都是老板开晨会规定，是针对店里发生问题规定的。今天宣布这条，大家注意这条，前几天的就忘了，规定不断出现，员工不断遗忘。早上开晨会，看晨操，很激情的《向前冲》、《谈恋爱不如跳舞》愣是给他们打成太极！站队像刺猬挤暖，中间还能塞进个人，站在队伍中间什么姿势都有，扣手的，弓腿的，抱胳膊的、背手的，能站的姿势都全了。一看就不是训练有素的队伍，这是一支土匪的队伍。晨会被我狠狠的训了一顿，老板被我讲的很没面子，这个事情上不能讲面子的。结果把员工大骂一顿，说给她丢脸了。

　　没有制度，丢脸的事情就少不了。不执行，面子也是空的。

　　上面两位老板不可谓不强：压单、做件、做相册、送客人换衣服....无所不能，骂人也能镇住员工。他们是强将,但是没有强兵,没有左膀右臂。

　　强将是怎么成长起来的，一将成名万古枯！希望影楼老板不要忘了自己是怎么成长起来的，多给员工机会，宽容、博爱、耐心，带人不是一件容易的事。