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婚庆业:行业洗牌,谁主沉浮?
2012-07-21发布
转载自:国际婚纱礼服网

编者按:
  作为近年来快速崛起的消费子行业,婚庆行业的发展速度十分惊人。据有关部门发布的的数据显示,全国城镇居民共有近1500万对新人登记结婚,因结婚产生的直接消费总额已超6000亿元人民币。从表面上看,整个婚庆行业正在如火如荼地发展,可透过表象,我们能够嗅到行业即将洗牌的味道。
  有一句话叫做“至盛而衰,物极必反”,这是事物发展的规律。通过洗牌,那些具有竞争优势的企业会留下来,而众多的小公司会在行业整合的浪潮中消失,这是优胜劣汰的自然法则决定的。但胜出的企业也不是可以高枕无忧了,如果没有对未来趋势的前瞻性思考,说不定下一次也会被淘汰。 


  在西方发达国家,消费一直是经济发展的主导力量,在中国的GDP构成里面,消费一直处于劣势地位,是拉动经济的三驾马车里面最弱的一辆。但也正因如此,中国经济未来所倚重的必然是消费,国家的产业结构调整,也是为了刺激内需,所以,消费行业,商机无限。

  作为近年来快速崛起的消费子行业,婚庆行业的发展速度十分惊人。据有关部门发布的的数据显示,全国城镇居民共有近1500万对新人登记结婚,因结婚产生的直接消费总额已超6000亿元人民币。市场调查显示,大多数新婚情侣会把积蓄的31%左右用于婚庆相关消费,一对城市新人结婚的平均花费已达12万元人民币。

  随着婚庆消费的快速上升,行业相关企业也如雨后春笋般冒出来,国内一些大集团已开始切入这个行业,国外的大型婚庆服务公司也隔洋觊觎着这片市场,伺机而动。从表面上看,整个婚庆行业正在如火如荼地发展,可透过表象,我们能够嗅到行业即将洗牌的味道。有一句话叫做“至盛而衰,物极必反”,这是事物发展的规律。为什么这么说呢?现象反映本质。

  首先,整个行业现状可以概括为“小”“多”“弱”“散”。虽然在2009年首部《婚姻庆典服务》国家标准出台,但中国的婚庆业整体来看是非常不规范,甚至混乱的。主要体现在:一是准入门槛低,有5-10万的资金就可以起步。我们经常看到这样的现象:员工跳槽后,几个人合伙成立新公司,但经营完全照搬老东家的,直接与老东家展开竞争,很多小公司都是以这样的形式出现的。由于门槛低,容易进入,大量的人挤进这个行业,拼价格、压成本甚至以损失诚信为代价进行竞争就成了行业的通病,使整个婚庆行业陷入了恶性竞争的循环,以品牌、品质为内容的高端竞争无从谈起。二是市场不集中。整个婚庆产业链中的各个环节形成相对分散、各自为战的状况。产业链上的几大核心消费婚纱摄影、婚宴酒店、婚庆服务、婚纱礼服、首饰礼品等各个环节都呈现着单打独斗的状态。无论是行业中相关企业还是消费者,都要分头应付和衔接众多环节,尤其对于消费者,跑完东家跑西家,工作本来就忙,没有时间和精力,结果一场婚礼筹备下来,真是身心俱疲。

  其次,婚庆行业是服务于结婚新人,那么,人口数量的客观变化自然也是行业的影响因素。建国以来最大的生育高峰期出现在20世纪80年代中后期,即80后,这一时期的人群在2012-2015年将迎来结婚高峰,也是这次高峰,将成为行业由“多而糙”转向“少而精”的开始。因为之后是90后的新人们,独身子女的现实将会使得每年新增结婚人数出现下滑。


  其三,洋品牌的强势介入,整个行业将由量向质转变。中国的婚庆行业从建国后第一家“紫房子”开始算的话至今22年,这是一个不短的时间,但到目前为止,在中国婚庆产业链上,还没有一家全国性的品牌公司。而发展非常成熟的国外婚庆服务公司早已盯上了中国市场这块肥肉。2005年11月,日本华德培婚礼服务公司就已在上海开设了婚礼店,取名“薇莳”,从制定婚礼婚宴计划、为新娘新郎拍摄婚纱照到举办婚宴,实行“一条龙”服务。近几年,婚庆发展最成熟的两大市场北京和上海皆是外资介入的重点,它们有成熟的模式,良好的品牌,完整的产业链条,丰富的创意,竞争力很强。他们的强势介入,势必加速市场的裂变与整合。

  其四,消费习惯的改变或经济危机也会迫使行业洗牌。消费习惯对于一个行业的影响是很重要的,它可以给行业带来繁荣,也可以让行业衰落。从如今人们的行为观念上来看,也许有一天,人们会觉得,把那些钱用来做点公益,捐几所希望小学,供几个孩子读书,比做一个铺张浪费的婚礼更有意义。这个社会已经将物欲横流、唯钱是瞻发挥到了极致,物极必反,崇尚返璞归真或许会是一种必然。未来的婚礼,人们会朝着简单、创意、节约、环保的方向发展。对于经济危机,我们都不会陌生,我们所处的时代就是危机的时代,隔个三年五载的就会发生一次,尤其是现在的中国,外围四面楚歌,内有房地产泡沫、地方债务泡沫、产能过剩危机和滥泛发货币而潜藏的严重通胀隐患。一旦出现经济危机,大量中小企业的倒闭必会造成大量失业或收入下降,加上严重通货膨胀,人们会怎么做呢?当然是省掉不必要的开支来应付生活必须的开支。婚庆行业当然免不了受到冲击。不要以为这只是种臆测,其实中国经济现在面临的困境比我们所想的要严峻得多。经营企业,得有前瞻意识和忧患意识。  

行业洗牌,谁主沉浮?

  自然,那些具有竞争优势的企业会留下来,而众多的小公司会在行业整合的浪潮中消失,这是优胜劣汰的自然法则决定的。但胜出的企业也不是可以高枕无忧了,如果没有对未来趋势的前瞻性思考,说不定下一个被淘汰的就是你。对于未来,这个行业有有两种发展趋势:一是“婚庆超市”模式,就是一家公司揽括所有相关产业,为客户提供完整的一站式解决方案;二是行业联盟,由影响力较大的公司牵头,与行业产业链上其它公司联合,形成共同营销,一条龙服务;联盟的形式可以是合作,也可以是合伙(股权)。当然,随着市场的发展,也许会有新的模式产生,但无论是哪一种模式,都是顺应时代发展潮流,顺应市场需求的变化而来的,离开了对市场需求的准确把握,任何模式都不会走得很远。


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