编者按：
柯达公司创建于1892年，曾一度成为“摄影”的代名词。但由于过度依赖旧的商业模式，错过转型良机。2012年1月19日，公司在纽约申请破产保护，并宣布从花旗获得9.5亿美元(约合人民币58.1亿元)的贷款额度，贷款期限为18个月。一时间柯达成为舆论关注的焦点，“行业帝国陨落”“巨人倒下”等评论频见报端。
2013年5月，柯达公司向纽约曼哈顿美国破产法院提交退出破产保护的计划，并于8月20日获得破产法官批准。时隔20个月，通过柯达公司不懈的自救行动，有着133年历史的柯达终于起死回生。柯达公司董事会主席兼首席执行官彭安东9月3日宣布，柯达已经脱离了破产法第11章的破产保护条例，重组转型成为一家专业的商业影像技术公司，涵盖包装、功能性印刷、图文传播和专业服务等各个领域。柯达公司正式宣布脱离破产保护。
柯达公司创建于1892年，曾一度成为“摄影”的代名词。但由于过度依赖旧的商业模式，错过转型良机。2012年1月19日，公司在纽约申请破产保护，并宣布从花旗获得9.5亿美元(约合人民币58.1亿元)的贷款额度，贷款期限为18个月。一时间柯达成为舆论关注的焦点，“行业帝国陨落”“巨人倒下”等评论频见报端。
2013年5月，柯达公司向纽约曼哈顿美国破产法院提交退出破产保护的计划，并于8月20日获得破产法官批准。时隔20个月，通过柯达公司不懈的自救行动，有着133年历史的柯达终于起死回生。柯达公司董事会主席兼首席执行官彭安东9月3日宣布，柯达已经脱离了破产法第11章的破产保护条例，重组转型成为一家专业的商业影像技术公司，涵盖包装、功能性印刷、图文传播和专业服务等各个领域。柯达公司正式宣布脱离破产保护。
一拆为二 新老公司合用柯达品牌
据悉，老柯达旗下原有三大业务，分别是文档影像业务、个性化影像业务以及商业影像业务。为偿还债务，老柯达将个性化影像和文档影像业务出售给KPP公司(即柯达英国子公司的一项长期养老金计划)，并更名为Kodak Alaris。柯达因此获得6.95亿美元的退出金融额度协议，完全清偿了DIP借款方和第二位质权债券持有人的全部债务。老柯达旧股票3日起将作废，债权人将获得重组后公司的股票。新公司将保留约8500名员工，只是上世纪80年代***时期14.5万名员工的一小部分。
“Kodak Alaris和新柯达公司相互独立，唯一的‘关系’是共同享用柯达品牌的使用权。”Kodak Alaris高管对媒体表示。
值得一提的是，柯达中国一直处于盈利状态，2012年柯达中国销售额约1.5亿美元，占亚太地区的25%－27%，其中影像市场贡献率达50%。柯达大中华区总裁王兵预计，随着绿色印刷、数码印刷、包装等新技术的引入，加上中国对于绿色环保的推动，或将掀起一轮新的投资高潮。
柯达公司成功转型 为企业服务
重组后，新柯达将转型成为专业的商业影像技术公司，提供B2B的业务。“这完全是一个全新的公司。”柯达CEO彭安东此前在一份声明中表示，柯达预计今年营收将在25亿美元左右，约为提交破产申请时的一半。
柯达亚太区总裁路易接受媒体采访时表示，柯达非常看好新兴市场印刷数字化前景，并希望从中获利。路易称，柯达亚太区业务规模已减至7亿，未来目标是在3年内再做到10亿，占据全球业务的26%-27%。他认为数字化打印市场到2015年增长率为60%，达到1550亿美元。
被剥离的Kodak Alaris则表示，计划将业务拓展到软件领域，向信息管理方向转型。从全球市场来看，柯达安装了超过1.2万台数码商业印刷设备、6万套印能捷软件，其全球客户生产超过1000亿美元的商业印品。
柯达亚太区总裁路易说，转向B2B业务的新柯达对于人们日常生活的渗透要比以往更强，例如药品电子监管码、日用品包装、报纸、杂志等个性化定制等。不仅如此，柯达还未雨绸缪地耗费了数千万美元成立了两家合资公司，研究生产触控屏幕与薄膜，希望日后从庞大的智能手机、平板电脑、电视机等市场中分得一杯羹。
现在，令柯达公司一举成名的相机和胶卷已不在，公司希望用新技术来取代它们的位置，如智能手机用的触摸屏以及嵌有传感器的智能包装技术。新的柯达公司将保留约8500名员工，只是上世纪80年代***时期14.5万名员工的一小部分。佩雷兹称，通过裁员，柯达可以集中力量对公司认为更能赚钱的业务进行研究和开发。
在20个月的破产重组中，柯达剥离了许多其最具代表性的业务，包括零售胶片、相纸和全球约10.5万个照片冲印点。柯达公司将个人胶片业务资产出售给英国柯达退休基金，获得6.95亿美元(约合人民币42.53亿元)融资，以及无担保债权人4.06亿美元(约合人民币24.85亿元)的投资。
在经历了这一系列的精简之后，新公司和之前的摄影业巨头没有了任何相似之处，没有了面对消费者的业务，而是专注于商业印刷、高端电影院和触屏技术。佩雷兹说：“想寻找一家公司在不得不经历如此难以忍受的重组还能保持创新的案例吗？找不到，但我们做到了。”
百年老店能否王者归来？
柯达失败的原因之一，是固守胶卷业务而忽视了数字时代的转型。但柯达董事长兼首席执行长彭安东（Antonio Perez）称，柯达在合适的时间有着合适的技术，相信可以帮助印刷市场完成向数字化的转型。
近年来，不少曾经独步全球的行业巨头因为缺乏创新、转型缓慢而被年轻的后来者迅速赶超。例如2年前13岁的谷歌125亿美元收购了83岁的摩托罗拉；日前，38岁的微软72亿美元收购了148岁的诺基亚。柯达的衰退和重生，也成为信息产业快速变动中的一个典型代表。
路易在接受记者采访时坦言：“十多年前，柯达90%的收入来自胶卷，后来胶卷业务一落千丈，公司意识到要转型，但在剧烈的变革中选择哪种新业务，或是保留哪一部分市场，都是艰难的，决策中也难免犯错。”
弗雷斯特研究公司副总裁王平表示，行业巨人在倒下后想要王者归来都不是轻而易举的，世界上能有几个公司和***像苹果、乔布斯一样？而且苹果的成功不是从传统PC业务上取得的，是在乔布斯引领下重塑了一个全新的生态系统，从而颠覆了智能手机市场，进而带动了平板电脑等其他终端的销量。
业内认为，对于柯达、诺基亚而言，尽管它们身处不同领域，但是命运极为相似。重组、出售业务都是一种途径，未来能否重展雄风，关键还在于能否重新打造一个具有革命性的产品或是技术，否则即使“活下来”也不易，将面临诸多竞争和考验。
此外，由于大多数***属于管理出身，对于原始技术创新的敏感性较弱，所以，重整出发的巨人们，恐怕短期内还不会有立竿见影的变化。
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