**君分享一篇观点文章《摄影师，别轻易组建团队！》，正好通过这篇文章,整理了一些大家关于组建摄影团队的一些优势与劣势，希望这些意见可以对正在想组建团队或者已经组建团队的朋友们带来一些启发。
 

　　*新评论

　　杨琦功 ：我觉得要么自己当老大，要么安心给人打工。组建团队真的很累，好朋友反目的常有，说多了都是泪。经历过就会体会。

　　西蒙-张 ：搞艺术的都太有个性，很难管理，所以管理者的个人魅力必须很强

　　▲cm先生 ： 团队的组建需要有一个核心，那就是稳定的业务，摄影师的水平并不是最主要的，技术能慢慢积累，高中低三挡各有市场，大家能合伙一起做，赚钱过活肯定是主要目的，因有些团队一开始说什么大家平等，不分高低，但是大多数情况下一定会出现作为领导的人。

　　因此，没有足够的单源，带头的兄弟就不要靠那些虚无缥缈的幻想去安利自己的小伙伴，而且分配工单和利润分成也要合理。我以前也在一个团队中工作，而且后来跟带头的闹翻了，原因大概就是上述那几点没搞好。

　　团队需要运营资本，但并不是兄弟们给你去赚，你分那么一部分给我然后拿剩下的去干你喜欢的，有时候甚至拖欠着其他摄影师的工资拿钱去学习，去上一些少用的装备，这样说不过去吧？

　　团队的组建，不想内部分裂成多个派系，主要还是看管理者怎样去看待吧，一个团队要做大做长，除了避免内部分裂，还要明确自己的定位。

　　团队的摄影师本身技术不够去接***订单的，不要硬要去做，一来伤口碑，二来***单需求量不一定大，一班兄弟跟着你去做高价，***但接不了几个，一起饿死，岂不是笑死人？所以凡事都不能急着一蹴而就，慢慢熟悉自身团队的特性，知人善任才是一个团队和管理者能长做长有的必要条件吧。

　　手有点抖(园林周俊)：大家的观点没全部看完，恕我直言，以类似观点确实无法建立团队，因为并没有人能站到企业生产和管理的角度看这个问题，大家或因兴趣、或因利益、或因人格感召聚集在一起那叫团伙，大家谈的团队运作充其量只是分工、接单、干活、淡旺季，和具备生产管理职能的企业运作是两回事。

　　广州-Color ：组团队起码要有技术和营销骨干，优势在于可接更多单，客源更广，但有的技术人员要放弃摄影师的职业，从事营销和拉业务…

　　光影调色师：我觉得随着社会的不断进步，每个行业未来的趋势都是慢慢的接近相互协作，婚礼摄影师也是一样，向这些技术性要求较高的职业，更不能闭门造车。

　　组建团队不光是有技术就行，一个不错的管理者也非常重要，若希望这支团队能够很好的运行，必须依靠源源不断的订单，若想做大做长久，提供较为细腻的服务换取很好的口碑更是重中之重！ 团队灵活性较强，但是不易于管理。

　　河北保定-夜空中最亮的星：我觉得组建一个团队非常的重要！单打独斗太累了，而且不容易发展。具备的条件是有共同梦想，共同理念和心胸宽广的人！只是暂时不知道是独自只做摄影，还是团队加入摄像一起做？

　　***打个广告，寻求一起发展打拼的有共同理想和理念的保定摄影人共同打造保定最牛逼的婚礼跟拍团队！

　　广东-肇庆喵了个咪：我觉得，摄影师如果要组团，必须是分工明确的，也必须是利润分成明确的，更加应该是大家的奋斗目标和人生观一致的。组团的优势很多了，劣势就是，随着团队的发展，人员架构的增多，势必会导致人员、生产力营业额的不平衡，处理不好，就会出现利益分配不均的矛盾，更有甚者，拉帮结派，十来个人的团队分好几个山头，正所谓不患寡而患不均。

　　四川内江市-千树视觉杨坤：我个人觉得，现在婚礼市场在不断的成长。一个人单打独斗已经跟不上步伐，有些时候会出现心有余而力不足。所以组建一个完善的团队是很有必要的！

　　（一）需要有丰富拍摄经验的摄影师；
　　（二）摄影师不仅要会拍摄也要会基本的后期制作；
　　（三）专业的后期人员才能让你的婚礼后期不再拖拖拉拉；
　　（四）专业的营销与人员，才能保证稳定的客源与品牌推广；
　　（五）最主要是团队核心成员必须拥有属于自己凝聚力。

　　团队优势就是增强自己在市场中的竞争能力，业务也将拓展的更为广阔！目前没有想到劣势！

　　成都-猫先生电影工作室李保：组建一个团队需要些什么条件呢？

　　实力相当、臭味相投、资金饱和的状态组建一个团队是最理想的，因为大家在创作的时候不至于因为钱而烦恼而组建一个团队。

　　优势是什么呢，***能做出跟好的作品，毕竟大家分工合作能分担很多担子，劣势是什么呢就是没单子，大家在一起得慌，有种座吃山空的感觉。

　　匿名：基本上没有优势，除了在工作中特别默契的，和价钱上可以多一些。毕竟每个人都有自己的想法和理念，拍的越多，积累的负能量越多，最终导致分道扬镳！

　　北京-一沫：团队的优势是可以抱团接单，可以共同交流学习，统一风格，技术好的可以带带技术差的，一个人拍了好作品，可以团队共享发朋友圈宣传，资源共享，缺点就是人多了技术水平不一样，有些拍的差的会砸了团队招牌，很多团队每年都换人，人员不固定，还有接的活无法分配好每个人等等。

　　匿名：我今年刚组建的团队在福建，前一两个月才正式开张，找了两个合作伙伴，接下累就是我噩梦的开始，各种风格不统一 ，大事小事麻烦事接踵而至，有的时候真想脱离团队，自己一个人开工作室去。

　　珠海-阿乐：首先，这个团队的带头人，且不说在业内有名气或者人脉很广，那些都是之后能培养出来的，必须要是领导能力强，和上进心，能负责任，能承受压力，最重要的是，每天都有新鲜的鸡血，持续不断。

　　做团队优势是，团队能做到比个人摄影师更多的东西，很容易有团队鸡血，一堆人一起努力的感觉，你会以为自己是被选中的孩子，会有更多的想法，劣势我想最重要的一定是团队意见不合，发展方向不合，三观不正，甚至因为**，分工问题容易吵遍天。

　　烟台-Im影像工坊：我认为组建一个团队的最基本条件是融洽的关系和合理的利益分配，而不是像大多数团队一样，团队队长牟取暴利，底下的小弟异常苦逼。

　　团队的优势是利于大家一起长期发展，有一个像样的团队也方便前期接单，而劣势便是如果出现问题，容易四分五裂，搞到***队员之间朋友都没得做。

　　组建一个婚礼摄影团队应该具备的什么条件?

　　***点：重要因素首先每个人要围绕团队发展 心在团队 不能单搞！

　　第二点：每个人的技术水平 。

　　第三点：整体素质 团队容貌 。

　　第四点：最重要的就是心要在一起，研究如何提升技术的同时，可以一起考虑团队的发展 。

　　第五点：团队凝聚力。

　　二：它的优势是什么？劣势是什么？

　　优势：对于团队每个人的技术提升是个很好的平台，团队出面对于单量的成交率更高，对于拍摄问题可以一起讨论，在拍摄工作过程中相互合作更加默契。

　　劣势：市场上有些婚庆或者是公司并不愿意与团队合作。一个团队肯定会产生技术之间的差异，这样难免会有分歧。利益分配不均匀，管理不方便。