本文已获授权

未经授权禁止转载

　　古人云，“打江山容易，守江山难”而影楼经营差不多也是这样子的，稍微有点钱，就容易开一个影楼，但是要在众多的同行竞争中脱颖而出，那么就非常的难了。

　　最近几年受疫情影响，影楼的发展也是越发的困难，而作为一个合格的影楼经营者我们要怎么做呢？

　　以下只是小编的一些拙见。

1

创新精神

　　增强企业的生命力 世界上没有永远不变的，客户的需求永远是企业探索的主题。

　　以创新的观念、创新的产品、创新的管理方法去迎合客户的需求是每一个管理者明智的选择。

图片来源于黑光图库 图库ID：别人家的摄影师

（图片与本文无关，未经授权不得私自转载）

　　因此，作为影楼的员工，要有时刻关注市场变化的习惯，着眼于长远发展，要有否定、改变现状的勇气。

　　唯有创新，才能使公司适应残酷的市场竞争环境，增强影楼的生命力。

2

建立学习型组织

　　学习性组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体学习。

　　使组织中的每个员工不断的学习，并充分发挥员工的创造能力。

　　不断改进管理、技术及服务，使组织获得持续的竞争优势。

　　在知识经济时代的今天，员工已成为中小影楼最宝贵的资产。

　　由于知识的快速折旧与创新。

　　员工对于专业知识的持续学习与更新能力，将决定一家中小型影楼所拥有的竞争实力。

3

以顾客为中心的团队建设

　　在建立“以顾客为中心”作为唯一目标的影楼中。

　　是否考虑到组织团队的力量，因为此时没有团队的支持，其目标往往会落空。

　　当今成功的影楼都在做着曾经被认为是不可能做到的事。

　　他们不断提高顾客的满意度，缩短流程周期，快速响应，减低成本，开发最具创意的新产品和服务——所有这一切都在同一时间进行

　　那就是团队的力量是以顾客为中心开始的，随后建立基础团队管理流程，然后转向共同领导和自我管理团队。

4

以顾客为中心的模式

　　现代影楼之间的竞争就是影楼管理创新能力的竞争。

　　只有通过坚持不懈地进行创新，影楼才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的核心竞争力，转化为实实在在的竞争优势。

　　影楼要想真正实施“以顾客为中心”的模式，管理创新起着关键作用。

5

核心竞争力

　　影楼核心竞争力也称为核心能力或核心专长。

　　它是影楼独特拥有的、为消费者带来特殊效用。

　　使影楼在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。

　　当今这个社会，在越来越趋白热化市场竞争中，影楼靠什么来赢得市场认可，并在竞争中立于不败之地，那就是企业一定要形成核心竞争力。