其实乔布斯不是神，这一点在前面的文章里已经论述过了，他性格也有急躁、挑剔的一面，他推出的东西也未必都让大家喜欢，比如Lisa电脑，比如曾推出的PDA和游戏机，都曾遭遇过价格过高、消费者不买账的“滑铁卢”而惨淡收场。在苹果公司内部，流传的语录是“乔布斯不犯错误，他的错误都就地蒸发了。”乔布斯也曾把自己的车停放到公司里隐秘的位置，目的是避开员工在车身上划出刮痕的报复行为。

　　现在乔布斯刚去世不久，媒体和公众对他是一片缅怀赞誉之声，喜欢苹果产品的“果粉”更是极力吹捧他的功绩，在这种情况下，谈论乔布斯的经营之道难免有虚浮夸大之嫌。

　　但是，始终脾气暴躁的，强硬的乔布斯君确是给我们留下了不少可以借鉴的宝贵经验，具体在前文中也已有相应的论述。编者在此只是想说，不要把乔布斯神化，他也是人，有各种优秀的特点品质，也有失败的经历和让人不快的自私表现。

　　乔布斯也许是天才，也许是大师，也许他的才能出类拔萃，但编辑觉得，他有点像我国的诸葛亮，自身能力很强，却管得太多太细，没有培养出优秀的人才。所以现在他去世了，苹果的将来就不被人看好，因为他的接班人还没有表现出如他一般令人信服的能力。虽然苹果有800多亿美元的现金储备，号称能找到合适的项目的人才进行投资，但具体效果如何还不得而知。

　　对我们影楼来说，领导要做的就是统筹全局，具体的事务应当交给合适的人来做。编辑在今年7月的上海展会上看到，有的公司高层现场办公，大小事都抓，哪怕某个顾客交款下单都要亲自过目批准。也许是每个人的管理风格不同，但编辑觉得这样的管理方式实在是不利于留住人才。人才是需要给他机会和宽容度的，如果事必躬亲，那人才只不过是个机械的执行者而已，怎么能让他发挥自己的聪明才智，独当一面，给影楼创造效益呢？

　　不管怎样，乔布斯影响了这个世界，我们影楼行业也不例外：现在的iPhone4和4S通过外接镜头和特制机架，已经可以拍摄出几乎可以媲美专业单反水平的照片，这为将来我们的相机发展提供了新的可能；乔布斯极度重视产品创意和用户体验，这一点与影楼的重视客户口碑不谋而合；摄影行业是艺术类行业，不管是拍摄模式、新景点、新道具、新的拍摄手法等，我们都要不断创新。市场和消费者最终认可的还是能满足他们需求的产品，是品质。

　　林林总总说了这么多关于乔布斯的事情，总结起来，编辑认为乔布斯能够有今日的成就，最终的一点还是重视人才，会使用人才。iPhone等产品其实不是乔布斯一个人的成果，而是他和身边的人才共同努力、最大限度统筹发挥自己团队的能力后做出来的。对影楼而言，只是知道要重视人才还不够，关键在于该怎么去重视。奖惩分明、重视奖励、跟人才人格平等，尊重人才的不同意见，这就是乔布斯在人才问题上给我们留下的答案。

　　没有了乔布斯的苹果将来会怎样，我们不知道，但我们影楼的发展还将继续。对于乔布斯，不论你对他有何种评价，或者说对他不关心，他的经营之道都值得我们去研究。

插图说明：乔布斯不会给你留情面，他的个性会让你无法忍受（图片来源于网络，仅供参考）

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