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你的影楼为什么做不大? 跟着微软好好学管理吧
2016-09-06 09:53:31
世界经理人    

  每个企业都有自己的管理模式,但是差别的却很大,有些企业管理的好,员工即使薪资不高的,依然还愿意呆在公司。而有的公司只要几个月不涨薪资,就会有很多的员工离职不做了,这也是很多企业的为什么老是做不大的原因了,因为缺少骨干。

  公司频繁的换人,不仅耗费了很多的人力无力,而且换来换去都还是新人,这样企业的业务怎么会做得起来呢?那让我们来学习一下微软是怎么做的吧!学习一下人家的管理模式。

  提起微软公司和比尔·盖茨,想必大家都已经耳熟能详,但是有关微软及比尔·盖茨取得成功的原因却众说纷纭,莫衷一是。有人说比尔·盖茨靠的是知识,有人说比尔·盖茨靠的是自己的商业头脑,甚至还有人说比尔·盖茨靠的是运气……也许都有,但微软公司和比尔·盖茨的成功却离不开它和他采用的管理方式。

  《感受微软:比尔·盖茨的12个小秘密》通过内部人士对这个令人惊讶的公司管理技巧的洞察,我们可以发现隐藏在公司背后,使比尔·盖茨成为世界首富的种种管理策略。

  尊重失败

  “失败是成功之母”,微软的管理实践已验证了这句中国古话的正确性。在很多企业还没有真正理解和应用这句话的时候,微软却率先做到了;当他人将这句话作为失败后的一支安慰剂的时候,微软却已经将其作为了实际工作的指导理念。

  微软的这种管理境界和管理哲学是很多企业所不及的,这些也是很多企业应该向微软学习的。微软对每一个员工灌输正确对待失败、尊重失败的思想,甚至提出“没有失败说明工作没有努力”。

  因此,在微软工作的人从不惧怕失败,他们将失败看作是任何事情走向成功的铺垫。在微软,只要遇到失败,接下来不是进行批评、斥责或者评估损失,而是“残酷无情”的剖析过程,他们认为这是对失败的尊重。

  失败的结果直接作用就是促使去尝试新的实现可能,也正因为失败成就了微软一次次令对手胆寒的成功。用微软自己的话说:“失败是成功的一种需要。”
 


  很多公司将信息视作一种权力或者私有财产。与此相反,微软提倡一种“释放信息”的管理方式,它的目的就是互通有无、信息共享、相互协作,它的*高境界就是一切为了公司的成功和发展。

  微软已经将“释放信息”的工作方式发挥到**:不论你是哪个部门或哪个项目小组,不论你是上级还是下级,都尽可能的将自己的目前工作状况、项目思路、计划实施、遇到问题等信息公布出来。

  在“释放信息”这种形式的背后,微软创造的是一种相互信任、相互协助、**率的工作氛围,培养了员工们“个人成功服从公司成功”“任何人的工作都是为了公司发展”的企业理念。

  不需要再开一次会

  很多企业都有一个通病就是,无论是大事还是小事都要开会。一次又一次的重复开各种大小会,而到***决策也没有发生什么大的变化,这样就浪费了很多时间,而且员工的积极性受挫。

  微软人说“时间是金”,微软人也认为开会*容易浪费时间。正当许多企业“天天有小会,两天一大会”时,微软却“若非必要,决不开会”。

  这并不表示微软不重视会议,相反这个现象表明了微软是*重视会议的,他们重视会议的会前充分准备、质量和关键时刻的作用。他们认为有些会议是必须的,它可以产生良好的动力,诀窍在于良好的控制并保持一种轻松活泼的气氛。

  微软人认为既然要开会就要好好的利用开会的时间,讨论解决有针对性的议题,并产生决策,议而不决的会议在微软是不受欢迎的。“不需要再开一次会”是微软**率工作管理的一个境界,是微软重视会议的高层次反映。

  工作任意小时

  微软的“工作任意小时”没有从早上九点到下午五点的传统繁文琐节,是员工工作时间管理制度的升华,这也是微软“家庭式办公”观点的一个表现。

  微软在大多数情况下没有对工作小时数的设定,这也许对大多数企业来说是不可想象的,因为这种管理方式靠的是公司对员工的信任、员工对公司所负的责任和每个人对成功的渴望。

  但是在微软,每个员工心里绷着的一根弦:对自己工作的把握。我们一般企业总是设定时间卡、工作时数、时间钟点如早九晚五等,就等于说花在办公室的时间比工作更重要,这样反映出的是降低了的工作效率,而不是真实的工作效率。

  相反,微软的“工作任意小时”是让员工在状态**的时候工作,提高了工作效率。所以,微软在工作时间管理上显得更加轻松和聪明,对如何**运用员工工作时间上研究的更加深刻。

  奖惩分明

  微软是世界五百强的企业,里面的人才也都是世界***的人物。但是人非圣贤,孰能无过。每个人都会有犯错的时候,在这方面微软做得也所非常好的,不管你是谁,只要犯错了都必须要接受惩罚。

  不管你之前有什么成就,只要犯了错依然都要接受惩罚。反之也是一样,不管之前你犯过什么错,只要做出成绩依然要给予奖励。这样不仅可以提高员工的积极性,还可提升他们的自觉性。
 

 

影楼, 微软, 管理
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