一个人的力量，是有限的；只有团队，才能创造奇迹！团队管理在营销管理中是*为核心的课程，拥有团队管理能力是营销人进阶为管理层的*核心修养。

　　我们从多位管理学大师和成功企业家身上总结出十条团队管理金律，希望对你有所启迪。

　　1、立即摆脱表现欠佳的人员。

　　如果你是团队的一名普通成员，你必须马上摆脱那些像癌症般有害的成员，这不仅会为自己节省很多时间，也会让自己与***成员的关系更为友好。作为团队管理者，一定要防止“劣币驱逐良币”效应，远离团队负能量，给***的员工更好展示机会，是促进团队良性发展的***要义。

　　2、提拔有才并注重细节的人。

　　对重要职位拥有优良态度和***技能的人不一定能够把工作做到**，因为我们还需要他具备十分重视细节和后续贯彻工作的素养。很多管理者很重视工作态度和技能，但一直不重视对一个人的细节和后续贯彻工作能力方面的判断。

　　3、为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。

　　你是团队***，那么为团队设定目标就是你的重要职责。这个目标不一定得是重大的成功，但需要你描绘团队在未来几周/月/年想要完成的事情，目标描述越清晰越**！里程碑能告诉团队成员自己的表现，促进团队奋发向上。

　　4、跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。

　　这一条听起来简单，但许多团队***会忘记的重要原则。在完成计划的过程中，团队成员的表现如何，以及他们应该怎样修正，都是对结果有重要影响的因素。这一条也要求***对基础工作有全局的把握，以其昏昏只能使人昭昭！
 

　　5、制定并遵守会议规则。不管团队大小，会议都是一个不会少的角色。

　　***必须为团队会议制定明确的制度，并确定大家一致赞同。比如会议应该准时开始和结束，会议应有明确的主题并形成讨论纪要等。

　　6、定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，*好每两周一次。

　　拥有***团队的**上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。

　　7、减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。

　　***人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他们真的没必要参加。如果只和*需要的人开会，会议数量更少，团队也会更快乐。

　　8、进行年度绩效评估，并讨论团队成员的发展需求。

　　这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。绩效评估是团队绩效的重要预报器，也是团队管理的重要“硬指标”。在实施团队管理目标的同时，管理者需要足够重视团队成员的发展需求，并尽可能为期营造适合的发展环境。个人发展需求与团队发展愿景相匹配，才能让团队效率*大化。

　　9、让团队成员负起责任。

　　如果有人不做好自己的分内工作，那么你就得和他(她)好好谈谈。如果不这么做，其他尽职尽责的团队成员会怨恨工作不卖力的人，但更怨恨你。

　　10、至少每年衡量一次团队的进步。

　　团队***应该养成习惯，每年以一些工具为标准，评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，***能够通过这些评估其长处和短处。你会发现，这样做更容易就需要改进的地方达成共识。