不知道你是如何进行领导的？或者你的领导是怎样的？好的领导知道如何将感性和理性进行融合。但是大多数企业领导是用脑袋领导，而不是用心领导。***是*理想的人选，可以把人性、同情和目的植入到工作场所中。为什么不使用这样的权利呢？把人放到首位，和员工们无限的创造力源泉、自发性，生产率、心灵相连，对你公司财务奖励会相当可观。

    　美国畅销书《管理圣经》的作者Peter Economy分享了如何用心来领导的方法：

    　1、把工作和一个使命联系起来

    　如果你不知道你要去哪儿，任何路都会带你到达。尊重内心想法的领导是大师，他能预测组织使命，并且建立一种愿景来引导组织应该走哪条路来实现它。每个人的工作白看成一个更大的，大故事目的的一部分。正如施乐PARC大师John Seely Brown写到，“今天的领导力工作不只是挣钱，还应该是使工作有意义。”

   　 2、谈到联结...联结！

    　企业是建基在强有力的，组织的内、外部关系之上。这也使得和你的人员进行双向沟通，真正的对话变得至关重要。**的***鼓励在组织内进行想法的敞开表达，并且打破分割员工彼此之间的墙。
 

  　  3、别不理睬员工

    　一个人再聪明也赶不上集体智慧。每个员工，对于如何给改善他组织的产品、工作流程和体系而言，都是无限想法的源泉。绝大多数员工只是需要被邀请参与，而且当他们参与的时候，积极支持。但是员工参与只在一种完全的，无条件信任的环境中**。

    　4、不只是容忍工作和生活的平衡，要坚持下去

    　以往，公司要求且得到了员工生活的大部分时间。今天，运营*成功公司的人已经学会帮助员工在工作和下班后平衡他们的而生活，这也导致了一种健康的环境，这种环境压力较小，有更高的生产力，较低的员工流失率。这也确是更好底线的一个确定配方。

    　5、分享财富

    　美国前劳工部部长Robert Reich提出了两个吸引人的原因，针对组织应该和他们的员工分享财务上的成功。首先，如果你想吸引并留住人才，你必须给他们钱。其次，如果你想人才热情地工作，而热情来自主人翁的感觉，你必须为此付上股权。通过和你的人分享财富，（比如有竞争性的薪酬，绩效红利，股权等）你创建了极有力的组织粘合剂。

    　6、有更多乐子

    　在工作中感到乐趣的员工是快乐的员工，快乐的员工也更有生产力。不仅如此，而且研究显示乐趣能让免疫系统复原，提升安多芬，减少疾病和工作缺勤。为何不想想有趣的事来做？考虑下午保龄球场，棒球赛，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK比赛等，或者问问你的员工。

   　 7、相信一个人的力量

    　当你用心领导时，其他人一定会被触动，包括组织内外。把人放在首位是释放员工队伍的创造力和全部的力量，更**的客户服务，强化客户关系，和供应商、代理商更紧密、更富有成效关系的关键。一个人能使这个世界变得不同，你就是这个人。

    　作为领导的你，在新年开始，应该重新思考如何将人放在首位？当你尊重和善待你员工，你得到的回报也会超乎你的想象。