制度文化不仅要入行、更要入脑、入心；制度“上墙”不落地，如同虚设；制度为何会出现墙上挂一挂，图上画一画，就不了了之呢？

　　问题与表现

　　写在纸上，指在墙上，落实不到行动上；

　　光说不练，空对空；

　　有法不依，违法不究，长此下去，有令不行；

　　没原则，不敢较真碰硬，不敢狠刹歪风；

　　有权不作为，自己留有小辫子。
 

　　根源与危害

　　责任心使命感不强；

　　管理者存有私心杂念；

　　只管基层员工，不管领导高层——“手电筒”；

　　管理者随意敷衍，喜怒无常，不按原则办事；

　　检查不到位，评价无效果。

　　其危害就是：制度如摆设，公司无章程，各有各的理，公司不发展。

　　“正常管控”思路与对策

　　文化要软，制度要硬，罚少奖多；精确指导，点对点管理；逐时逐项分析，循环渐进的完善，精确打击，诱发员工的自动生命力，潜能得到*大发挥。借助信息化工具，打造标准化和精细化管理，解决公司制度形同虚设、执行不力、落不了地、管理指标“隔山打牛”的问题。

　　符合实际：才能落地；

　　程序合法：没有抵抗；

　　内容明确：不会扯皮；

　　符合人性：得人心者得天下；

　　与时俱进：定期更新。