店长是整个门店的灵魂，像大脑一样指挥着身体各部分的活动。俗话“火车跑得快，全靠车头带”也充分表明了管理决策者的重要性。

　　那么如何成为一个成功的店长，那么门店店长要怎么样管理门店呢？

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　　要明确店长职责

　　店长即一店之长，是门店的领头人，他们的表现直接影响到门店的生存质量和发展前景。

　　作为门店的店长，店长一方面要透彻理解门店的发展方针，另一方面要结合门店自身情况和本地市场的动态确定努力方向。同时，店长要向门店的每一位员工传递中心思想，和中层管理人员一起制定并落实目标。

　　山寨猴的经验告诉我们：无论店铺面积大小、如何定位，良性的、正常的、有效的运营是关键。

　　门店管理要学会放权

　　店铺无论是大还是小，要做的日常工作都是一样的，常规工作有序做，突发工作快速做，特殊工作用针对性方案高效做。

　　管理的主要思想是放权，放权给值得信任的下属，让员工在各自职权内自主开展工作。

　　由于每位员工的优势各不相同，并不是每个员工都有能力做好这个目标。一般情况下，管理者应将目标细分到部门。对于重要的目标，必须要有一定的激励政策，在良性内部竞争的环境中，每一位员工都会为自己的团队想办法贡献力量。

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　　以顾客为导向，快速进行门店改革

　　做店长，要时刻关注市场变化，以顾客为导向，快速的进行门店改革，满足顾客新的消费需求。除了顺应消费需求作出改变外，门店更应结合时尚引领潮流。

　　古人云“士三日不读书，便语言无味面目可憎。”当前，儿童摄影业处在大变革、大调整、大发展、大融合的时代，新情况新问题随时出现，消费市场可谓瞬息万变。

　　目前儿童摄影门店都开始改变原始用户习惯，从线下交易转移至线上交易。