我认识一位开影楼公司的朋友，他对于强化影楼组织架构上的认识非常深刻。以前刚到他的公司时，发现组织架构缺乏规范，偌大的公司只设有一个行政部，在没组建管理部之前，公司日常经营管理均由一位门店经理全权负责，这种集权式的管理模式，让这位敬业的经理人吃尽了苦头。

　　经理既要负责公司日常经营活动，又要兼管生产流程；既要负责各店业绩任务，又要兼管人员招聘；既要负责服务和产品质量控制，又要解决客怨和投诉；既要负责调解员工之间的磨擦，又要找主管谈话；既要召开部门会议，又要下到各店开会；每天工作12小时真是日理万机……

　　“我真的很累……每天回家就想睡觉。”

　　这是她给我讲的真实感受。婚纱摄影经过二十多年的发展，现在已经进入关键时期，这个时期就是做管理做企业文化时期，这对于那些大、中型影楼格外重要。管理是企业的瓶颈，是企业长大过程中*难逾越的过程。企业发展战略和组织架构是密不可分的，并且企业越大，组织建设和完善的重要性就越发突出。我到过许多大中型影楼，这些公司不缺少营销方法，但科学的组织管理方法、组织结构设计和各部门之间的工作职责、任务分配、计划安排及监督、考核能力还是比较欠缺，均处在大公司小管理的原始状态。

　　对很多影楼自身而言，也有变革当前组织架构的强烈愿望。

　　一是解决沟通问题。影楼一直是各部门垂直管理，跨部门的沟通存在一定障碍，扯皮现象时有发生，还分不清楚责任，尤其以门市和后期为典型，这些对整体协调造成了很大影响。

　　二是沟通不畅造成了不必要的内耗。一条线下去的各垂直管理，都有近乎相对独立的运行机制和标准流程，这个流程对本部门可能是好的，但对于公司到底是不是也是***的呢？由此也产生了很多重复性、竞争性的工作。

　　三是成本问题。内耗增加，形成了PK文化，同时又没有人力成本的考核，所以同样一件事情，本来一个部门做就可以了，竟然出现两个部门都在研究的情况。各研究各的，增加了人力成本，研究出来的东西还不一定能够拼合到一起。