总是让门市加班、值班，不仅经常出现影楼人员无所事事的情况，而且还会导致员工厌倦自己的工作，出现怠工的情况。原因是销售工作不同于生产，不是时间越长其收益就会越大，而是如何合理地安排人员班，提高工作效率。特别是对于员工人数较多的影楼，排一个合理有效的班，对于整体的销售业绩提是有较大的帮助的。

　　（1）根据人流的时间段分批排班

　　在正常情况卜，下午、傍晚的顾客人数较上午多，因此编排值班表时，可安排较多员工上下午班。而不是早晚轮班制，即上下午的员工人数相同，这样就导致上午的门市无事可做，久而久之变得懒散，而下午、傍晚上班的门市却忙不过来，当听说上午很清闲时，又产生抱怨心理。排班并非是让员工平均呆在店里的时间越长就越好，而是尽量让员工始终有事可做，始终动起来，形成一种积极的工作习惯，并在繁忙的时间段安排足够多的员工，这才是*有助于提升业绩的排班方案。

图源自黑光图库　摄魂影像研修学院

　　店长在人员编排的时候，要保证高峰期人员足够用，而不能草草地实行平均分配。另外，员工的假期尽量安排在平日，以保证周六、周日及假期日有足够多的员工上班。

　　（2）根据每个时段的数据而定

　　根据所处的位置及面对的顾客不同，影楼门市上下班的时间也应该有所差异。如有的影楼9点钟几乎没有生意，而下午打烊的***时间经常会有顾客登门惠顾，当这样的情况发生一段时间后，店长就应该做出相应的时间调整，可以把上班时间往后移半小时、下班时间往后移半个小时。这样不但吸引一些***的员工来应聘，更重要的是，提高员工的积极性，另外有效工作时间加长了，所以营业额也跟着提高。所以，具体的工作时间不能由习惯说了算，也不能店长说了算，要根据不同时间段的进店人数、成交数统计来定。

图源自黑光图库　摄魂影像研修学院

　　（3）讲究排班搭配技巧

　　新员工刚来，对影楼的情况还不是很了解，因此在排班的时候，就需要配合一位经验丰富、处事沉稳的老门市，帮助和提醒新门市，防止工作中出现因对工作内容不明确而没有关到位，出现漏洞。而新员工是影楼的新鲜血液，老员工也会有新鲜感。所以新老员工搭配排班，有利于做好全方位控制，防止出现漏洞。