影楼的发展取决于每一个影楼人员的成功，对于新的影楼人员，管理者如何能让其快速融入团队？通过什么手段为新员工创造更好的成长环境？如何使员工的技术和潜力得到更大的发挥呢，？

　　店长面对员工，在员工为企业做出业绩的时候，就大力表扬，而在员工犯了错误后，就恼羞成怒，这样的两种态度造成了员工极大的心理落差。作为团队的***、管理者，更应该对员工的表现作出不是及时的，而且是正确地分析和引导。如何在潜移默化中让新员工融入团队呢？做法有以下几点，不防参考：

　　（1）关心他，让他慢慢接受整个团队

　　无论在什么影楼，都会有新员工存在。作为店长，不能因为员工是新手而不考虑他的能力就将其闲置。因为，一般来说，影楼新手缺乏友谊，缺乏让他依恋的温情体验，一旦被感动，反而会倍加珍惜。因此，店长完全没必要强迫自己帮助他改变什么，而是只需要像关心老员工一样关心他，让他感受到真诚、关爱，那么他将很快地改变态度，忠诚于工作，忠诚于团队。

　　（2）交给他一项“重要”工作

　　当有新进员工时，店长应该首先给他一张工作表，告诉他这项工作代表什么，它的重要性，然后让他知道他需要做哪些工作来完成它，***要鼓励他，表明自己对他的信任与肯定。这样不但让员工明白你对他的信任与期望，而且还让员工有了一个明确的目标，尽快地投入到工作中去，与团队共同努力。当取得成绩时，店长一定要首先表扬团队的力量大，而后对个人的表现作出一些评价。这样方可让员工更加重视团队合作的重要性。

　　（3）信任他、尊重他、感谢他

　　作为管理者，不但要让员工做一个合格的员工，而且还要他们强烈地认为自己是团队中不可缺少的重要一员，增强其责任感、归属感、成就感。

　　让员工认为自己是不可缺少的重要一员，是店长给予员工的尊重和肯定。一个员工只有被认可后，才会更有信心，更大地发挥自己的能量。因此，店长一定要及时充分地肯定店员的成绩，对他们的工作要多表示赞赏，这些关爱与激励，足以让员工在不知不觉中忠于团队，放心地将自己置身于团队之中。