前两天一个老板跟我讲，他的团队里面员工没有很大的狼性。希望我们能够给他做培训，然后培养他的狼性。

　　事实当中呢，一个团队有没有狼性，取决于你的物质利益基地有没有到位，说得直接点，就是钱发的到不到位，钱发的到位并且有落差的时候，人自然就会把他*阴狠的一面给体现出来，也就是巨大的狼性！

　　以华为为例，华为今天是一个倡导狼性的企业，他同时也是一个高分配佣金的企业，做得好会拿到非常高的工资，做不好你甚至不但拿不到工资，还容易被团队淘汰。所以说钱不到位的团队，很难会产生狼性。

　　但是如果培训和文化不到位的时候，员工很难会产生感恩。也更不会产生什么样所谓的凝聚力，那理想状态是把钱分到位，同时把团队培训以及我们管理更多的人文到位的时候，这个时候就可以名利双收，让大家能文能武的团队了。

　　一个企业家经常跟员工讲，你们要有责任心，一定要把公司当家，你们要负责任做事情。那请问一件事情，员工是不是真的会负责任。

　　这件事情是一个无法量化的事情，如何能够体现让员工对责任的认知，靠的是什么？责任是通过目标来体现的，因为目标可以量化，而责任是很难进行量化。你希望员工能帮你操心，那这件事情是一个很虚的软指标，员工可能很难进行对应的量化。

　　所以说，你可以把你的责任转化成对应的目标。比如说你要做到销售额目标，你要操心客户，那你就订客户满意度的目标，你要让员工能够留存的更多，那么你就给你的人力资源来定员工的满意度指标，对公司或者员工的离职率的指标等等。

责任心是通过目标来体现的，所以说我们不要去天天的讲责任心，要更多的给员工定他能够接受的目标。