在我八年的从业生涯中，遇到N多中型影楼，他们充满无限的机遇，无限的机遇就有无限的可能，但是我们不得不看到，在无限的可能背后，他们又有多少的困惑，他们是成长和发展路上，饱受煎熬，每日辛勤寻找自我未来的目的地。

　　我们不免会为他们的今天骄傲，同时，大家都在积极的投入到他们的行列，在慢慢求索的路上，共进退。我的良知告诉我，我们应该携手，帮助这些中型的影楼，找到通向卓越的道路。我相信，我们一直在努力。

　　中国的影楼从这种***到卓越的挣扎中，创建一块自己发展的天空，我们的中国影楼产业也就壮大了。所以，我非常支持当下关于协作、发展的管理命题，我愿以我微薄的力量，再次呼吁婚网的各位精英和大侠，让我们共同献计献策，为中小影楼在通向卓越的路上，加油！

　　我认为，一个***的影楼，如何成长和发展，应该在以下方面得到提升和体现：

　　1、科学的整体运营系统是基础：一个企业的基础是什么？记得阿里巴巴马云先生说过：“一个企业的成功80％靠系统，20％靠努力。如果一个企业的系统对了，通过努力一定会成功，如果一个企业的系统都没有想好，再多的努力也都是白费的。”系统是一个企业赚取利润的基础的方式和方法，也就是，在赚钱之前，我们必须想好这个通路，或者说这个方式。我认为，影楼应该告别投机取巧的年代，通过所谓的“金点子”发家致富的年代已经一去不返了。我听到许多影楼的老板说，现在消费者越来越聪明了，越来越理智了。我认为，不是消费者的智商在提高，而是我们的智慧一直没有提升，就像我们生活中，往往自以为聪明的人，十有八九是个笨蛋。

　　2、抓住细节，才可做好秀场：秀场虽好，可不要贪婪哦。做秀场是一个对中小影楼迅速提升品牌和业绩的好工具，但是我们应该清楚而且理智的知道，工具终归是个工具而已，一则：秀场不是提升影楼业绩和品牌的**工具；二来，即为工具，就存在运用问题。比如：枪和武器可以保护自己，也可以杀害无辜。工具虽好，还好看你如何运用，我们当下看到影楼在一次秀场或活动中订单无数，秀场过后，顾客多的挤破门，以为骄傲。可是，我的理智告诉我，一个服务和产量都没有做好的企业，能称做成功吗？各位老大，又有谁见过伟大的沃尔玛会被顾客挤破门呢？又有谁见过，大型和成功的企业会出现这样的场景呢？从几年前我们的汪中求先生就提成《细节决定成败》，到现在我们的影楼还是没有深刻理解和认同，不知道是我们整个行业不能跟上国际管理发展的步伐，还是我们的本身太浮躁？

　　3、品牌带给你卓越的力量：深圳天长地久的周圳先生，重庆金夫人的周生俊先生，温州薇薇新娘的黄信乐先生，他们至今还创造着影楼的神话，业绩的神话，可是这神话的背后有是什么产生的力量呢？他们的企业之所以为业界称为老大，被消费者认可，是他们的门面大吗？是他们的业绩大吗？是他们的员工大吗？还是他们的品牌大？纵观国内外的大企业，哪一个不是利用了品牌的力量。我们中小影楼要改变的不是花高额的广告费来塑造一个品牌出来，而是从根本上改变我们的经营理念，一个品牌的成功不是花多少广告费用钱堆起来的，更不是天上掉下来的，是我们一步一步脚踏实地，一天一天做出来的。

　　4、建立创造财富的客服系统：我所谓的建立创造财富的客服系统，大家注意，是让这个系统创造财富，我发现很多影楼在整个大环境的推动下，也知道了客服系统的重要性，在2005年，各影楼的客服系统得到了普及，但是，我对此并不乐观，大家都在建立客服系统，但是这个系统到底建立的怎么样，是不是可以帮助企业成长和发展，这取决与老板和经理人对客户服务概念原理的理解程度。客服系统是一个系统工程，客服系统并不是客户服务，而是使我们的客户服务系统化、标准化，持久形成企业大流程的一个部分，为企业服务和创利。其二，客服系统，不是光为建立系统而系统化，客服系统是个框架结构，是一个可操作性的流程，但更是企业盈利模式的一个环节，说白了，如果大家建立的客服系统不能为企业创造利益，那我们花这么大的心血建造这个系统干什么？不要保有“看上去很美”的心态，这个是需要提醒各位职业经理人和老板注意，大家应该共勉。也希望大家通过思考和努力，创建自己可以赚钱的客服系统。

　　5、资源整合：这个课题还没有在业界被正式的提出来，也可以说，还没有在广大影楼得到所谓的“普及”。资源整合的思想在企业行业，特别是大型的公司企业已经被利用。资源整合的概念非常广泛，他即指对内部资源的充分利用和合理安排，发挥企业产能***化，又是说要利用所有外在的力量，壮大企业自身。这样说吧，我们都知道企业内部管理团队的重要性，那么我们的企业体是不是可以建立企业与企业之间的团队呢？如果可以的话，他是不是会为我们企业本身的发展，提供超速增长的契机呢？