Don’t cry，Argentina！ 4：0， you lose the game, just cause the fortune。

　　请三思，仅仅是运气吗？

　　机会只留给有准备的人，阿根廷对没有准备好应对德国吗？阿根廷有的是世界一流的明星球员。

　　那么是什么原因导致阿根廷队输掉了这场球呢？

　　我们反过来看看是否在我们的企业管理中找到相似的原因。

　　1、当我们的经理人、管理层在决策一个项目或制定一项战略时，需要搜集大量相关的、有用的、及时的、有效的信息， 用于决策参考；
我在这里用了很多定语：相关的、有用的、及时的、有效的；我们怎样才能确定信息的相关的、有用的、及时的、有效的呢？我们需要具备辨别有价值信息的能力；也就要求我们的管理者具备这样的能力，如果没有，请救救这个公司、请帮帮公司的职员……请你让位。

　　2、当经理人、管理层决定了一个项目或一项战略，要实施的时候，我们需要安排合适的人去有效的执行；
在这里，我只用了两个概括性很强的词合适的人、有效的执行；又给我们经理人、管理层出难题了；经理人、管理层有需要具备伯乐识千里马的能力，好需要具备用千里马的能力；如果你是管理者，请你对号入座，您具备这样的能力吗……

　　或许您会说我们公司的决策层没有具备这样的能力，公司还在正常的运行。

　　那么请问你们公司是世界一流的公司吗？如果是那么您不是在欺骗自己就是具备了能力……守株待兔耐性.运气以及瞎猫碰到死老鼠的巧合（运气）。

　　你们公司管理层是否常常做一些莫名其妙的、半途而废的、与公司的业务毫不相关的决策？

　　可见，一个有能力的管理者是多么的重要……