自从微博越来越风靡之后，很多明星也开通了微博。通过他们的微博，这些明星的粉丝们发现原来明星也是凡人，他们也有很多和我们凡人一样的喜好，也需要和朋友们交往——和凡人不同的仅仅是朋友圈的不同。可以说，褪去神秘光环的明星，让大家感受到了在镁光灯外、荧屏下的可爱和亲切之处，而无疑的，这样的明星得到了更多人的喜欢和欣赏。我个人则将此称为“微博现象”。

　　实际上，明星们也大可不比担心没有了精美的包装之后自己的明星地位、票房能力会受到影响。君不见，新浪微博之王姚晨的明星之路现在是愈走愈红。未来，越是接近大众的明星越受到大众的欢迎，这也已经成为不可逆转的趋势。当然，这种主动的改变，对很多的知名人物无疑也是一种很大的挑战。

　　实际上，管理者目前也正在面临“微博”现象这样的挑战：在实际工作中如何主动改变自身的管理风格，犹如明星通过“微博”来展示自己平凡一面的那样，把自己晒到员工的面前，正在成为很多管理者的困扰和挑战。

　　老子对管理者曾经分了四个层级：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次,侮之。从我的经验来看，畏之型的管理者目前是最多的，亲而誉之的则为其次，被侮之的更次之，太上的则几乎没有。而畏之型、被侮之的也正在积极的向亲而誉之的去转变。

　　这也是在社会价值观整体变化下的一种“被主动”的求变：包括新环境下员工自身追求的变化、企业增长来自知识价值的贡献越来越高、柔性管理理念的普及等。而这种环境的变化无疑对每个人都是一种挑战，求变成功的管理者会感受到成功的收获，未求变的管理者则不得不面临越来越大的压力和挫折感。而要把自己从高高在上的地位变成似乎和员工很平等的一个凡人，对习惯了权威身份的管理者而言，这种转变无疑从思想上、行为上都存在很大的挑战。