在我们开始“影楼密码破解系列论”开始之前我们首先要解决与思考的一个问题是我们从何处开始破解影楼的密码，也就是从何处入手？在我开始撰写“影楼密码破解系列论”时我就开始想我们到底从何处入手呢?思考之后我决定按照我们的“逻辑思维”方式来一一破解影楼密码，重新寻找到影楼发展之出路，寻找到新的利润点，从而为我们的生活增色添彩，创造更加幸福的明天。

　　按照我们逻辑思维方式来破解时第一个问题就是：我们开始做事的时候，我们要知道我们是怎么想的是吧？我们怎么想的就是由我们的心在决定，我们的心又是由我们的思维方式(我们的思想)在左右我们的决定，我们的企业也是一样，是一种思想在左右我们的企业。所以我们首要解决与弄清楚的是我们的思维方式，思考问题的思维方式，对待人的思维方式，对待管理的思维方式。在我们认识了我们的思维方式之后我们就要确立我们的“中心思想”就向我在“影楼密码破解系列论”总纲中举的一个例子，毛泽东在引进西方的马克思列宁主义的哲学思想时把马克思主义的基本理论与中国历史、国情与社会实践相结合，创立了“毛泽东思想”，从而开启了中国的解放大门，打开了中国的希望之锁。（在座的各位如有兴趣可以去看看，学习学习“毛泽东思想”必定受益匪浅的）。

　　同样的我们把话题转移到我们今天主题上来，在影楼经过长期发展到今天以来，在秀场作战营销模式运动中和管理顾问公司、营销策划公司等，用盛行的成功学、西方管理学把影楼教条化、把西方管理学，什么总裁执行力等的决议和西方名人成功经验神圣化的错误倾向的双面作用下，让现在的影楼行业已经岌岌可危，行业不规范，发展不景气，投资人对行业失去了信心与热情，行业发展让员工大失所望，企业关系极度的利益化与价值观的颠倒也让整个行业与客户失去了信任的桥梁。那么我们到底应该如何确立我们自己影楼的“中心思想”，确立什么样的“中心思想”为我们的企业发展做出具有指导意义的发展原则，当我们确立了我们的“中心思想”后，我们应该如何整合我们企业的现有资源，从而制定出适合我们自身发展的指导思想呢？今天就让我为大家来一一破解影楼密码系列论之—中心思想。

　　确立“中心思想”时我们不可能不考虑这几个个问题：
　　1、我们行业的立业之根本(也就是“魂”)是什么与我们影楼行业的有什么样的特殊性呢？
　　2、我们的自身情况如何，我们的处境是什么样的，怎样才能适应这种处境呢？如何根据环境变化做出转变，在我们引入外部的东西，如何让它来融合我们特定的环境与文化的差异
　　3、我们自己的核心价值与使命感（也就是我们想坐一个什么样的企业，我们要成为什么样的企业)是什么呢？
　　只要我们从这三个问题入手就能破解我们我们影楼的第一大密码，解决我们的企业为什么发展难，经营难，留不住客户；行业不规范，不景气；员工为什么总是一盘散沙，始终与老板不能一条道上，总是不能相互信任；为什么老板始终看不惯员工等等一系列的问题。好，现在就让我为你揭开这神秘的面纱，确立我们的指导思想。

　　我们先来探讨第一点、我们行业的立业之根本(也就是“魂”)是什么与我们影楼行业的有什么样的特殊性呢？
　　首先我们要解析影楼，影楼是一个什么东西，它为何会存在，为何发展迅速，为什么在中国的大地上发展成了大家结婚之前必去的地方呢？我们这个行业有什么样的特殊性，它以后将以什么样的形式来出现呢。其实影楼的前身就是照相馆，就是用相机来记录我们现在的影像而已，只是在我们人类社会进步与发展的同时我们赋予了照相一种特殊的人文情怀，一种人类精神粮食发展的产物，比如：记忆的缅怀，爱的传递，精神的支柱，情感的传递等等，影楼是“爱，幸福，和谐，永恒”的象征等等，那么我们的的立业根本就明朗起来，我认为我们的立业之本就是为人类传递幸福，弘扬博爱，追求和谐社会这是我们的最高使命，所以关键看我们赋予我们自己企业，自己影楼怎样的根本立业之本：周文王早就说了“人是万物之灵”人生***人活一世，情为贵，影楼正因此而存在，但在影楼行业的发展过程中不管在技术还是影楼本身定位都在日益的推陈出新，也由于我们的客户的需求的多样化与社会环境的不同，从而要求我们影楼企业经营者对企业本身定位的把握要***。在创立立业之本时还包含了企业经营者的一种思想意识(关键看我们赋予它以何种价值取向)。

　　2、我们的自身情况如何，我们的处境是什么样的，怎样才能适应这种处境呢？如何根据环境变化做出转变，在我们引入外部的东西，如何让它来融合我们特定的环境与文化的差异。

　　我反对盲目的运用西方成功学与西方的管理学来强加到我们中国人，中国的企业之上，毕竟我们与西方的人文情怀，思维方式都是完全不同的。所以就像我在“影楼密码破解系列论”总纲中提到的一样这就好比西药与中药，西药只指标不治本，疗效快，去本慢不能完全根治。中医标本兼治，讲究内外调和，欲速则不达，那么我们怎样如何才能达到中西结合呢？从而创造我们的财富，拓展我们的疆土，这我将在以后的“影楼密码破解系列之***中原”中一一为大家揭迷。其次，在我们创业开始之前就必须要进行我们自身（经营者）的素质与能力，我们自己企业的定位，市场环境状况的了解，客户的需求、爱好等等系列问题与现象做出具体的分析与明确的判断，能不能很好的配合与融洽成一个整体，只有这样才能让我们更好的规避风险，找到更适合自己的定位，做出明智的决策来，有人会问那么在我们企业进入发展阶段时，我们还需要这样做吗？答案是肯定的，因为我们自身情况会变，我们的环境，客户的爱好，需求，市场的不稳定性等等都是客观存在的，这就更加要求我们，特别是经营者时时刻刻注意环境的变化，从而不断的调整自己，以让我们不断前进，走在市场的前面做到未卜先知。

　　举个例子来说：
　　3、我们自己的核心价值观与使命、愿景（也就是我们想坐一个什么样的企业，我们要成为什么样的企业)是什么呢？
说得简单一点就是我们想做一个什么样的公司，我们要成为什么样的公司（）我们还在最寻一种什么东西，把这个搞清楚了就能明白我们活在世界上，我们企业生存最最根本的原因。它将指引与激励公司不断前进与进步。

　　现在我们来看看以下公司的核心价值与使命感：

　　同样的在我们找到我们的核心价值与使命时，并赋予企业中所有的细胞，企业就找到了前进的方向与动力。我们的中心思想就明朗起来了。
在我们一一分析了以上3个问题后，你自己的“中心思想”明确了吗？你找到了你企业的指导思想了吗？：

　　就是在我们知道了影楼是个什么行业，需要什么后我们就能迎合行业并且能引领行业时（这样我们就解决了为什么我们行业发展不规范，不景气的现象，这是盲目最求利润导致的最终因素）

　　我们又知道我们自己现在的情况与市场的情况后能引领市场（这解决了影楼发展难经营难的问题。没有让我们的市场环境，客户，企业融合为一个整体，中间有断层，这是企业自身发展的不规范，不完善所造成的因素）
再加上我们有一个正确的能迎合我们行业与市场的核心价值观与使命（这就指出了为什么我们的股东或者说是老板与我们的员工老是走不到一条道上，客户对我们不信任，这是由于我们价值观没有统一，使命感与目标不明确所造成的）时我们就有了一个指导思想（我在这里说明一点：我在这里论的是整个行业，针对的是整个市场的所有影楼，我们每个影楼都有不同的生存环境和价值观，核心使命，）大家应该努力的寻找与发现自己的指导思想，才能为企业发展点燃明灯。

　　我们这三者的关系是：行业的立业之本与特殊性是我们发展的动力与方向（不一定）
　　深层了解我们的处境并作出转变是我们发展的出路（变）
　　企业本身的核心价值观与使命是我们立业的根基（不变）
　　其实，这就是变与不变同不一定的结合体。三者同等重要，不可小视。
　　那么在我们分析了我们公司与自己的环境等找到了我们的“中心思想”后，我们又应该怎样用我们的“中心思想”去管理我们的公司，指导我们公司的发展？从而抓住市场，引领市场呢？敬请关注下一节“影楼密码破解系列论3之统管全局”。下一节我将为大家揭开我们在中心思想的指导下运用何种管理思维来管理我们的员工，制定我们企业的发展战略方针，怎么统管全局，把握未来的。

　　***祝愿各位幸福快乐！
　　作者简介：
　　Dell老师，本名：龚莉君 号：君子 26岁 新派影楼顾问实践家，社会活动家。从业6年
　　创作有《影楼密码破解系列论》8部
　　本人电话：18676697244 QQ：447309119