随着儿童摄影的快速发展，各地儿童摄影店也不断出现，从大规模到两个人的小店，他们的共同特性，经营的目标性大多盲目，不知道怎样长远规划自己，打造自有品牌，以下八点经营战略是本人辅导过多家成功儿童影楼的总结概括。

　　一、以正产品来主导市场战略：
　　1、拍摄技术特色；
　　2、产品不断更新特色；
　　3、外景特色；
　　4、实影拍摄特色；
　　5、主题拍摄特色；
　　6、相片色彩特色；
　　
　　二、以副产品来主导市场战略：
　　1、开展婴儿游泳；
　　2、妇幼商品超市；
　　3、赠送礼品；
　　4、上门服务活动；

　　三、正副产品组合引导市场战略：
　　1、以副产品的低利润甚至无利润来吸引顾客进门，再进行正产品的同步促销方式；
　　2、以正产品引导消费提高副产品的利润空间；
　　
　　四、加强异业联盟经营战略：
　　1、开发医院新出生婴儿资源；
　　2、开发幼儿园资源；
　　3、开发小学校资源；
　　4、儿童消费链商家资源；
　　5、特色产品制度资源；

　　五、长线服务经营战略：
　　1、专车接送服务；
　　2、店内五星级贴心服务；
　　3、每年的生日免费拍摄服务；

　　六、以秀场拉动业绩战略：
　　1、巩固老顾客回馈店内秀；
　　2、外场秀；
　　3、节目庆典活动；

　　七、价格战略：
　　1、低价战略；
　　2、高价战略；
　　3、先低再高战略；
　　4、先高再低战略；

　　八、规模战略：
　　1、经营面积的超大化；
　　2、虚张声势战略；

　　儿童影楼的经营是一项利润空间较大，前景很好的影楼经营方式。如何更好的服务及经营除了大体的方案方式外，还要根据各地，各影楼的经营实力来决定，战略方向找到了，找对了，相信你的影楼经营一定会不断的发展与扩大。