影楼广告也是影楼活动策划的重要组成部分，不论是团购促销，还是各种节假日的广告策划活动，如果一个广告出去，没有什么效果，这笔钱就是一种巨大的浪费了。

　　1、品牌光环之下的广告：在品牌的巨大冲击力的今天，我们对于广告并没有多大的兴趣，以品牌为依托的广告冲击，自然是必要的，可口可乐一百多年的品牌，他们需要打广告吗?当然了，如果我们一天都看不到可口可乐的广告，还以为它出了什么事情，甚至于不存在了呢，这是大品牌，一百多年的经营历史，成就了今天的巨大成绩，这是全球消费基数的一个支撑，每一年虽然花费了巨额的广告费用，其实对于他们的利润来说，也许是区区一指而已。

　　2、把握时机，一招制敌：这是具有很关键的策略性的，我们要求的是随时随地随人的去变，才可以应万变，以不变应万变的说法，我并不认为怎么正确，我们看一看，“加多宝”和“王老吉”，一个是加多宝集团，一个是广药集团，尽管两家大战一场，我们且不去评说谁胜谁负，但是加多宝很迅速，把广告做了**的变更，而且集中精力在收视率高的电视台的黄金时段，报刊杂志，户外传媒，等等具有传播手段的媒体之上，做出了时机性的变更，“全国销量**的红罐凉茶，现在改名加多宝”，一句话，切中要害，而且与“王老吉”也在各大媒体上出现了广告之争，刚听完了“王老吉”的广告，就出现了“加多宝”的广告。
 

　　3、与时俱进，做时代追随者：这个其实我们可以以哇哈哈为例了，在全世界前五位的饮品品牌，到现在我国加入WTO一来，受到了不小的冲击，现在的饮品品牌可谓是铺天盖地，可口可乐公司的多口味，和百事企业的深度加工工艺，统一企业，康师傅等等的冲击之下，确实出现了不少的困难，但是哇哈哈怎可就此“屈居人下”，推出的“哇哈哈营养快线”，突破式的广告营销策略取得了成功，再者“哇哈哈营养快线一瓶一分筑巢行动”，也是与时俱进，现在关于公益的话题，媒体在做，人在做，大家都在关注，像“壹基金”等等，这种广告的营销策略，不失为上策。

　　4、强强联手，互利双赢：费用分摊，降低风险，节约成本，“康师傅”可谓是典范之作，康师傅现在的饮料品种不少，***为突出就是“冰红茶和冰绿茶”，在市场上面占据着一定的份额，以前的广告，大家都差不多，所谓的中奖吸引眼球，什么全国超过几千万瓶，大家似乎千篇一律，你这么做，统一企业也这么做，哇哈哈也不示弱，但是今年的康师傅有所改变，与腾讯联手，借助腾讯这样一个全国*具实力的网络平台，他们在平身有一个“16位字符”，输入指定的网址(腾讯平台)，便可以得到中奖信息，当然了近几年来，“大陆赴台游”一直是一个比较热点的话题，从行为上看，也是十分的热门，所以他们就搞了一个“玩转台湾”。

　　这里在顺带说一说如何的成本节约，康师傅的茶饮料的16位字符是印在平身的，必须要撕开外面的塑料包装，才可以看到里面的字符，很多情况之下，人们其实并不在意，到底有什么奖之类的(单纯的指现在的康师傅，原来是瓶盖内有中奖信息)，所以就喝完随之将瓶子弃掉了，这样就节省了中奖的支出，省掉了一笔;若是撕开了包装，输入了字符，尽管耗费了一点点的程序，但实际上其中奖概率只有10%，每一天只有三次机会而已，那么你撕开了包装，作为明年的新一轮茶饮料的上市，肯定和今年的广告营销策略不同，你既然帮他撕去了外包装，他自然便可轻而易举的回收，方便的多，节省了不少的成本，小小的变化，成本却是节约了不少，聪明的康师傅。

　　5、刚性需求的前期焦点策略：比如说我们的房地产，现在搞得很火热，尽管国家出台了一系列的措施，什么限购、房贷措施等等，但是这种刚性的需求，现在是无法改变的，所以我们看到在开盘前夕，哪怕是半年的时间，这些开发商就开始大张旗鼓的布局，广告打出去，不管是什么媒体，全都利用起来，发传单这样的小成本宣传也在其内，对于仅仅在一个小区域内的广告费用而言，他们的利润是强大后盾，这点费用自然不算什么。

　　6、小广告策略：有的企业是为了节约成本而不愿意花这笔费用，有的是因为确实没有这笔额外的支出，那么就让小广告来填补这部分的空白吧，报纸的费用其实不算高，传单的费用其实也不算高，网络营销广告，比如说各大论坛的宣传，博客、微博，网络其他平台等等！