从专业走向管理，先改变的是角色，就好像宋太祖赵匡胤陈桥兵变而黄袍加身，从元帅变成了皇帝。角色变了，职场(立场)也就发生了相应的变化。角色、立场的变化需要心态变化的支撑，而角色、立场、心态的变化需要思维方式的调整。***终，上述四个转变需要落实到能力改变上，才会发生行为改变。

　　角色转变

　　管理者的角色有七个：部门首脑、人力资源经理、教练、救火队员、保姆、职业导师和牧师。部门首脑的作用履行组织赋予的职责，分解目标，带领团队完成任务;人力资源经理的作用在于管理者兼具选、育、用、留的职责。教练的作用在于激发下级潜能;救火队员的作用在于处理突然事件、解决问题;保姆的作用在于帮助下级形成好习惯、引导下级成长;职业导师的作用在于为下级答疑解惑、明晰职业前途;牧师的作用在于解决下级的思想问题和心理问题，缓解下级压力。如下图。
 

　　立场(职责)转变

　　从专业走向管理，意味着过去只代表自己，现在作为管理者，对上代表你的团队，对下代表组织，起着承上启下的作用。不但要承上启下，还要学会“欺上瞒下”(当你的下级惹了祸，你要替他扛一下，不要让上级知道;当你的上级对你的下级有不好的评价时，不能让你的下级知道，不然他就没有动力了)。管理者的主要职责有七项，如下图。
 

　　以积极向前作为的问题意识为主线，以务求必胜的信心和决心为出发点，肩负使命，挑战现状，勇于担责，坚持原则，严控成本，坚决完成任务。如下图。
 

　　思维转变

　　一位成功的职业经理人，其思维发展过程要依次经历六个阶段：执行思维、专业思维、人际思维、管理思维、领导思维和战略思维，以上六个阶段都需要创新思维。从骨干成长为管理者，***重要的是要有执行、专业、人际、管理思维，一定时间之后，才能上升到领导思维和战略思维。如下图。
 

　　能力转变

　　自我管理和管理沟通是两项***基础的能力，团队管理、绩效管理、问题分析与解决能力是管理者***重要的三项能力，项目管理和流程管理是较高要求。通常，自我管理和管理沟通能力默认为在专业格局阶段就具备了。如下图。
 

　　管理格局的塑造，需要时间的沉淀。从专业走向管理，是职业经理人***艰难的一次跨越，打好基础，才能顺利前行。