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“不干企业”的马老师:企业管理思维的转变,比改变模式更重要
2018-09-12 09:18:53
结婚产业观察    

  面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式,企业管理转变思维比改变模式更为重要。


  9月10日,教师节,阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信,宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

  公开信中表明,为了这一刻,他已经准备了10年。
 

  1999年,阿里巴巴创业之初立下的愿景之一是“活102年”。在这个快速变革的时代,一家企业要实现长远的可持续发展并非易事,2009年,在阿里巴巴只有10岁的时候,这家公司就建立了合伙人制度。

  如马云公开信中所言,创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。

  但值得注意的是,合伙人制度并不是企业管理的“唯一”要点。

  这是一个风云变幻的世界,也是一个充满机会与挑战的时代,很多企业和企业家每天都在谈创新,但事实上还缺乏真正把握机会的能力,也没有做好应对挑战的足够准备,更不知道如何找准管理创新的切入点。

  正如马云曾经说过的那样,面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式,企业管理转变思维比改变模式更为重要。

  建立学习型企业,提升把握机会的能力

  谁也阻挡不了社会的发展和时代的进步,在潮流和趋势面前,谁先接受新的观念,谁就可能把握住了先机!

  古语有云:富不学富一代!穷不学穷三代!因此,企业管理者要把学习放在**位,要建立学习型企业。机会,你看不懂,他看不懂,总有人看得懂! 每一次新的商机到来,就会造就一批富人。而富人就是当别人不明白的时候,他明白他在做什么,当别人不理解的时候,他理解他在做什么。当别人明白了,他富有了。当别人理解了,他成功了!

  这个世界永远都有一个不变的定律,那就是“二·八”定律,20%的人永远带领着80%的人!管理者如果整天忙于琐事,没有思考筹划的时间,就失去了管理者的意义。

 

  作为企业管理者,必须时刻问自己:我在忙什么?我忙的事有多大价值?我做的事别人会不会做?我为什么会这么忙?如果此刻你真的因锁事无法脱身,也许是时候调整一下自己的状态了,停下来,给自己充充电,学习、学习、再学习!

  新旧融合,做好70、80、90后代际传接

  从互联网到移动互联网,从大数据到云计算,从传统化到智能化,市场在日新月异地变化。在不断的变化中,有些企业抓住机遇赢得了发展,而有些企业则原地踏步甚至被对手赶超,这其中的根本差异在于,企业管理者是否迎合了时代的变化,你不跟着时代走,固步自封,就没有机会!

  中国企业界如今位高权重的老板和高层管理者多数生于60年代末70年代中期,他们的优势在于经营管理经验丰富,任劳任怨;劣势则在于喜欢按部就班,创新能力较弱。面对全新的市场格局,他们处于既担心被动挨打,更害怕被淘汰出局的窘境。

  而85、90后们个性化更突出,思想更活跃,对于新事物、新观念的接受能力强,是敢想、敢干、敢闯的一代。当然,这一代人也存在经验不足和任性的缺陷。“今天高兴就干,明天不高兴就走人”,很多企业对85、90后员工都感到无可奈何,你还没炒他们鱿鱼,他们可能就收包袱走人了。

 

  因此,当前的企业管理要迎合新老融合趋势,做好70、80、90后之间的代际传接。阿里巴巴采取的是年龄结构新老搭配、思想观念新老融合的管理模式,即管理团体中既有60、70后管理者,也有85、90后新生力量。在授权方面,对于启用的新人大胆授权;在重大决策上,采取先民主后高度集中制的管理模式。这样既规避了大跨越式的风险,又避免了原地踏步式的停滞不前。

 

  追求合理化和人性化,让员工成为主人

  追求合理化和人性化是企业进步的标志。小合作要放下态度,彼此尊重;大合作要放下利益,彼此平衡;一味索取,不懂付出;或一味任性,不知道让步,到*后必然输得精光,共同成长才是生存之道。

  10多年前的企业管理者特点是自以为是、高高在上,用人标准是典型的口味型,你适合我的口味我就赏识你,给你恩惠或提拔重用,你不适合我的口味,那好事自然和你无缘。

  时代在进步,对于现在的年轻一代员工来说,他们需要的是合理化和人性化。一个想长远发展的企业应该采取相应措施留住人才。留人先留心,高、大、上式的忽悠对他们不起丝毫作用。要拿出真心对待他们,这种真心不仅仅体现在精神上,更要从物质上拿出真金白银。

  你把我当回事,我才会把你当回事。你不在乎我,我自然不会在乎你,这是如今企业管理中的真实写照。所以,阿里坚定不移地实行合伙人制度,让所有员工成为企业的主人,也是追求合理和更加人性化的一种表现。

  授人以鱼不如授人以渔,让员工有底气

  授人以鱼,鱼吃完***;授人以渔,鱼竿可以用一辈子,钓很多鱼!阿里的原则就是“授人以鱼不如授人以渔,给人钱不如教人赚钱的方法,让每一个合伙人和新员工都有底气”。
 

 

  我们所说的人生的三大幸运也许就是,上学时遇到一位好老师,工作时遇到一位好师傅,成家时遇到一个好伴侣。跟着百万赚十万,跟着千万赚百万,跟着亿万赚千万。

  科学家研究认为:人是唯一能接受暗示的动物,积极的暗示,会对人的情绪和生理状态产生良好的影响,激发人的内在潜能,催人奋进。“近朱者赤,近墨者黑”,员工的成长除了主要靠自身努力外,身边有**的管理者进行传、帮、带,也很重要。
 

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