金夫人就像一个家

　　为答谢员工家属，金夫人公司每年都要精心准备一台只有员工亲属参加的亲情团拜会。

　　前年的团拜会上，金夫人南坪店店长刘廉的父亲曾当着大家的面许愿：“三十而立，儿子，老爸希望你在步入30岁时，不光拥有甜蜜的事业，还能收获美好的爱情，老爸的新年心愿就是你能早日成家。”

　　而在今年的团拜会上，刘爸一走进聚会大厅，许多父母就上前询问，“你的心愿实现没有？”

　　“感谢大家和周老师，我的心愿已经实现了，刘廉谈恋爱了。”刘爸开心表示，团拜会上许愿很“灵验”，就在他许愿半年后，儿子交上了女友，两人现在很甜蜜。或许是受到了刘氏父子的鼓励，在这次团拜会上，一位开明的老爸，手举红包请现场的“亲朋好友”为女儿做媒：“谁帮我女儿找个男友，红包1000！”

　　他们口中的“周老师”，便是周生俊，金夫人的“掌门人”，周生俊从不要下属称呼他为周总。一日为师，终身为父，周生俊的经营理念便是“幸福、快乐、创新”，希望孩子们开心工作。

　　在这种理念的引领下，企业注重善待员工，大到为每个员工办理社保，带薪年假外加至少800—4000元的旅游补贴，小到每年三八节给女工发节日费，为身患疾病的员工捐款，金夫人的每一次行动都体现出企业对员工的关爱，令人感动。

　　“当有的企业催促员工加班时，我们老板却发钱让员工休假旅游。这就是我的老板，一个人像家长般关爱你的人。”金夫人行政部职员陈艳说。

　　“当我爱人被检查出身患癌症时，同事们一起捐款，帮我们两口儿渡过难关。这就是我们的公司，一个给人家庭般温暖的地方。”金夫人相册工厂工人胡大强说。

　　“金夫人的员工举办婚礼，同事们都不会缺席，包括周老师，即便有工作在身，也会挤出时间到现场去，因为我们是一家人。”金夫人办公室秘书彭栋苗说。

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　　金夫人善待员工，好口碑人人相传。由市总工会、工商联发起的重庆十佳雇主评选，金夫人几乎年年上榜。

　　今年，金夫人又评选出12名“年度优秀员工”，奖励他们的是7天马尔代夫豪华游。

让优秀员工当老板

　　然而，即便是善待员工如金夫人这样的企业，也不能阻止“有想法”的员工离去。

　　“这里空有一个头衔、一个称号，根本就拿不出什么东西来，对自己内心是一种痛苦的折磨。”这是2000年，金夫人的艺术总监姚巍崴的辞职信中的一段话。

　　看着辞职信，周生俊长叹一声气，自己最得意的弟子辞职了。

　　婚纱摄影行业是非主流行业，难以留住人才。一个摄影师，刚入行做的事是设计一张照片怎么拍摄，而就算他成为照相馆的艺术总监，做的事也和刚入行时差不多。行业特性的限制，无法给人才上升空间，员工无法体会到成就感。

　　而层级化的企业制度，让很多在基层工作的优秀员工看不到自己未来的方向，最终他们会像姚巍崴一样选择辞职。

　　于是，金夫人打破行规，只要在金夫人工作7年以上，其能力得到大家认可，有创业意愿，有一定资金，公司都可以协助他们创业。唯一条件是新店要由员工、公司共同持股。

　　“员工要有老板的心态，说不定哪一天你就成了老板。”金夫人人力资源部负责人称，这是公司对每一个新员工第一次踏入金夫人大门时所说的话。

　　金夫人告诉员工，如果你有很好的创意，有一定的开拓经验，那么你就可以独树一帜，自创某个特色风格的品牌；如果你对某个服务环节感兴趣，你也可以围绕婚庆产业链条上的某个环节做细分；如果你发现了一块空白市场，就可以提交市场调研报告，经审批后，与公司一起投资开办金夫人品牌连锁店。

　　比如万州金夫人，是由一个王姓员工开的。他在金夫人工作了10年以上，他自己投资10%，公司投资90%，公司还授予它10%的管理股，即分红时享受20%的收益。

　　2001年，原金夫人设计师创办了嘉壹设计广告公司；2004年10月，原金夫人化妆师成立了台北萝亚公司；2005年，原金夫人摄影总监成立了儿童天堂；2008年2月，原金夫人企划部经理创办了薇格摄影；2008年9月，原金夫人摄影师创办了视觉古摄影。

　　这个围绕婚庆摄影的产业集群还包括金亮数码冲印公司、礼服公司等。截至目前，金夫人的员工店一共开了近80家。而这些开店员工中的绝大多数，已拥有了自己的别墅和奔驰、宝马。

降低员工创业风险

　　从某个角度讲，善待员工，更需要一种胸怀。这种胸怀也为企业发展创造出一大片空间。

　　加盟开店的模式，将员工的创业热情发挥得淋漓尽致，既形成了与金夫人品牌的良性互动和资源共享，更重要的是避免了恶性竞争，使金夫人和他的员工们“组团”向外部市场扩张，共同将蛋糕做大。

　　然而创业之路绝不会一片坦途。

　　在姚巍崴辞职一年之后，他回来了，因为缺乏资金，他请求周生俊和他合伙开办新的影楼。

　　“是孩子总有迷途的时候，我愿帮他找到来时的路。”周生俊答应，使用金夫人品牌，投资50万元创建公司，双方分别占60%和40%的股份。周生俊任董事长，进行财务监管，对方担任总经理，负责公司所有业务的开拓实施。

　　这个新公司，就是今天的玛雅摄影。

　　金夫人鼓励员工创业，但强调控股权，一方面是为公司发展蓄力，另一方面是为降低员工创业的风险。

　　比如金夫人对员工开店进行事前审批，防范盲目投资；员工出去创立品牌，必须要有清晰的定位，不能与现有的风格冲突。而同一个区域，同一品牌的店也只能开一家，但并不限制不同品牌的店开张……

　　又如金夫人还允许员工店共享包括：民用冲印、数码制作、设计及输出冲印、相框相册装裱制作、礼服设计制作、婚庆服务、教育培训等在内的公司资源，让员工店存活率更高，赢利周期更快。

　　即使再好的创业者也有可能失败，对于那些效益不好的员工店，金夫人会及时采取补救措施。

　　周生俊介绍，比如公司采取尽量将创业员工和管理岗位合一，80%的情况都如此，实在运转不好的，允许他从管理岗位上撤换下来，重新回到原来的技能岗位，但参股部分的权益不变，原有的管理岗位从公司内部聘用职业经理人担任。

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