2014年11月20日，在上海举行的第六届全国儿童摄影行业年会上，重庆儿童天堂荣膺“中国儿童摄影行业领导品牌第一名”称号。在获奖致辞时，儿童天堂总经理王望说：“是我的员工和我的顾客对儿童天堂的支持，所以我才能站在这个舞台上。”
回望十多年前的创业之初，王望就是这样对自己的同事和员工充满感情。他和周生俊一样，一直推崇稻盛和夫的管理经营之道。他说：“像稻盛的敬天爱人，遵循天理良知，关爱世人，跟我一直以来的做法也都是不谋而合的。”
儿童天堂总经理王望
学习 先从“小学生”做起
周日9：00，记者见到了匆匆赶来的王望，他刚赶完另一个行程。
“如果没有周老师，就没有今天的我。”王望回忆，1995年，他刚从重庆师范大学影像工程专业毕业后，留校担任辅导员。一天，通过系主任的引荐，他见到了金夫人总裁周生俊。“我对周总的第一印象，觉得他像个老师。”王望道，“周总在面试的时候就说，你在学校是个优秀的大学生，但来到企业就要先做小学生。”
于是，22岁的王望开始了人生中第二次小学生之旅。进入金夫人之后，他做了1个月迎宾、2个月取件员，然后是儿童摄影助理、婚纱摄影助理。1年之后，他成为了一名专业的婚纱摄影师。
曾有人问他成功的秘诀，他只说了5个字：“比谁起得早。”那时的王望，用他自己的话来说是个“奇葩”。“我当助理的时候，影棚有多少玩具，一天帮他们洗多少双拖鞋，男式多少、女式多少，我都记得清清楚楚。”
正是这份细心和勤奋，让王望不断成长。2000年，他成为了集团的摄影总监，并且也是金夫人自成立以来最年轻的总监。
创业 看准商机想自己干
6年的学习，王望的专业技能不断提升。“可我的忧虑是，摄影师能在技术领域坐上摄影总监的位置，已经没有再往上升的空间了。”王望说。
那么，学成了就毕业吧！
当时，金夫人已经成功发展了四五家子公司，几乎是开一家火一家。王望看在眼里，也盼着有机会能复制这种模式。
彼时在韩国交流的王望了解到，在国外，儿童摄影早已超过婚纱摄影，占比达到60%。而国内的儿童摄影却刚起步。震惊之余，他看到了商机。
回到重庆，王望立马找到周生俊聊起这个想法。“对于我想要创业的想法，周老师一直都非常支持，这给了我信心。”王望说。
2003年，儿童天堂宣告成立，由金夫人集团与王望联合控股。彼时王望资金紧张，是金夫人集团为其“输血”。除了资金的支持，周生俊还为儿童天堂提供客户资源、技术支持等。比如，在金夫人进行婚纱照拍摄的顾客，即可获得儿童天堂的成长护照，每年可在儿童天堂拍摄一组免费的纪念照片。
“儿童天堂刚起步的四五年，摄影师都是在金夫人参加统一培训，甚至小到摄影所需灯具，都是我和周老师一起去选。”王望说。
正是因为这样的帮扶，王望的创业路走得并不孤单。王望说，尽管起步很难，但我们从不降低标准，服务态度、摄影技术、敬业精神……金夫人的“认死理”也在儿童天堂延续。
到2009年，儿童天堂已经成为国内儿童摄影的标杆型企业。
复制 带动更多人去创业
在周生俊的影响下，王望转型成长为老板。心怀感恩的他，决定把这种模式发扬下去。
在儿童天堂，所有的管理岗位同样也是从基层迎宾做起，一步一步地接触到公司运营的方方面面之后，再根据员工的个人发展意愿选择创业或其他。王望说：“我们是完全复制的金夫人模式。”
2007年6月，儿童天堂的第一家子公司儿童天堂长寿店开业。2012年、2013年到2014年，儿童天堂的子公司更是达到了“井喷式”发展。据统计，目前儿童天堂全国有20多家直营店，10多家加盟店，仅重庆市内员工就1000多人。
在王望的带动之下，更多的创业者由此诞生。例如，2008年进入儿童天堂的胡天笑，通过自身努力付出，逐步成为儿童天堂企划部经理，2014年为追逐自己的梦想向公司提出成为大区经理。经过综合考虑，2014年6月，王望正式任命其为金夫人in爱儿童摄影华南大区总经理。
记者还了解到，儿童天堂每一家子公司的选址、团队、培训、客源，都由总部统一配置，如果负责人是技术出身，就搭配销售能手；如果是业务出身，就辅以技术培训。“品质、销售、服务都搭配好之后，我们又教他招人，教他如何培养人才，如何推过策划推广做出业绩。”
在这种模式下，如今的儿童天堂逐步细分儿童摄影市场，新增孕妇照、全家福等板块，并创新性开展摄影师上门拍摄服务。
作为一个带头人，王望始终有一个质朴的想法。他觉得自己就像一个村长，是在带着一群小伙伴致富，要对他们负责任，让他们过上快乐幸福的生活。 “授人以鱼不如授人以渔。我们希望将人才的培养常态化，现在几乎每一周都有员工在空中飞来飞去，各处学习。他们有机会学好成功，也是让他们在我这里有奔 头。”
据了解，儿童天堂即将成立自己的商学院，王望和他的小伙伴们将正式驶入发展的快车道。
从担任金夫人摄影总监到出任儿童天堂总经理，王望用了8年时间去实现自己的创业梦想。然而，这只是他的另一个起点。
黑光网公众微信账号二维码
