据中国人像摄影学会统计，2014年中国人像摄影行业规模2450亿元，从业人员数量560万，企业数量38万家。看统计数字感觉好像是一个市场规模足够大性感十足的行业，但当我们把数字拿出来一分析，你会发现摄影行业简直是中国所有行业中的一个悲剧：

　　1、整个行业没有一家上市公司，这在任何一个规模超过100亿的行业中是不可能发生的。

    　2、摄影行业全行业人均产值只有4.375万元，是软件行业的1/3，金融行业的1/5，而且远低于中国全行业的平均水平，人均工资就不用再计算了大家都明白。

    　3、行业内企业平均年产值只有60万左右，企业平均人员规模14.7人，基本绝大部分企业属于小作坊。

   　 4、按照行业拥有150万专业摄影师计算，摄影师人均年产值只有10万元，按照平均每单1500元计算，摄影师每月订单量只有6.6单，表明摄影师订单量严重不饱和或摄影师数量完全过剩。

    　5、行业*大企业市场份额只有2.5%左右，前三家不超过5%，行业极度分散。

    　6、摄影行业从样片开发(影楼给客户看的从外面买来的片子)到产品推向市场的运营周期为半年，效率低得吓人。
 

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　　上面这些问题我们可以把它看做是摄影行业目前的黑洞，而这些黑洞恰恰是消费者在摄影服务过程中消费体验极差的根本原因，同时也是广大摄影师的窘境所在，如何填补这些黑洞则是摄影行业的机会所在。
  
　　巴菲特曾在自传《滚雪球》中提到，“人生就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡”。那么，摄影行业究竟是不是一个堆满湿雪的长坡? 答案是肯定的。

　　1、市场规模足够大。2450亿元，这在中国全行业中也算是一个不小的行业，如果投资机构继续认为这是一个小行业，那我的确不知道什么是大行业了。

　　2、市场在快速增长。摄影行业从90年代初很小的行业发展到目前2000多亿的行业也就用了20多年，而且近年来随着儿童摄影、商业摄影等领域的快速增长，摄影行业一直保持了一个较高的增速。

　　3、行业改进空间足够大。如果能够**把前面提到的6个问题解决，让行业人均产值提高3倍，行业运营效率提高3倍，行业人均收入提高3倍，行业服务质量自然会大幅提高，而这个从1-3的过程就是我认为摄影行业最湿的雪，是其它行业所不具备的(显然其它很多行业效率已经很高，没有太大改进空间)。

　　4、目前赛道上跑的车还不多。手游行业300多亿市场有数千家企业在做，互联网金融行业3000多亿市场有1000家企业在做，摄影O2O行业2000多亿市场，仅有20家左右企业在做，而且大部分创业者来自传统摄影行业或单纯互联网行业，相信将来会产生具有行业代表性的O2O平台。

　　现实中发现，影楼发展到一定阶段后企业规模就上不去了，究其根本原因只有两个：一是影楼是一个边际成本递增的行业，当需要扩张到新区域时，投入与产出就完全不匹配；二是影楼没有给摄影师好的职业发展路径，好一点的摄影师到一定阶段肯定会出来单独做影楼或工作室。

　　 互联网的边际成本递减规律则完全打破了摄影行业以往边际成本递增的问题，使得跨区域扩张完全有了可能性，所以目前是互联网+摄影*好的发展时期，早几年在智能手机、移动支付等条件不成熟时做的企业基本都成先烈了，再往后几年进入基本已无机会，目前正是行业S曲线重要的导入期。

 　　纵观所有行业变革乃至社会变迁，总是由一些外来因素导致了行业彻底的变化，摄影行业也毫不例外，这个行业从效率到结构上都需要调整，这样行业中每个人才能活的更好，整个行业才能健康往前发展。