领导梯队管理是分阶段的，第①个阶段当中是从管理自我到管理他人，那么这个阶段当中它有一个从时间管理、任务管理，包括隔山打牛这种管理的一种蜕变，所以说从一个优异个人未必是一个优异干部，就在这个阶段出现。 

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　　第二个阶段从管理他人到管理经理人员，也就是说你开始做店长来开始管理主管，你会发现离真正执行层又变得更远了，因为你只能管到干部。 
 

　　第三个阶段，管理经理人到管理职能部门，其实这个就有点比较更大了。从管一个部门可能慢慢的说，到了店经理或者是总经理的角度来说，来管一个这样的一个大部分，它再往后面第四第五第六阶段的时候就开始更高了，对于影楼行业来说用的就比较少。  
 

　　如果你要降回去的时候，你发现很轻松的如鱼得水。
 

　　在一个企业当中，就好比一个飞机一样，它有三个驱动力，

　　第①个来说是市场驱动，也就是说你有足够的这个钱，就这个市场你足够的空间。 

　　第二个来说是创新驱动，也就是说你足够有吸引市场的东西。

　　第三个就是我们团队当中的驱动，团队驱动更多的时候就领导力驱动。

　　总听别的领导说：领导力决定了企业的规模。其实这个不太对的。
 

　　他要第①个有足够的市场，第二个足够的创新，第三个有足够的团队，才能够把这个企业能够去拉到一个更高维度的一个利润的空间。 
 

　　要胜任新的职务，就必须要切割新的时间管理，把你的精力能够放到哪里去,你精力在哪里就决定你的工作结果.

　　工作的理念和价值观念变得非常的重要，让你的工作可以聚焦在某一些领域。
 

　　那么在不同的阶段做不同的事情，领导梯队管理是分阶段的，一个优异的个人未必是一个优异的干部，从管理他人到管理经理人，管理经理人到管理职能部门，在一个企业当中有三个驱动力，市场创新、领导力驱动，这样才能把企业拉到更高的维度空间，你的精力在哪里，结果就在哪里。